演讲稿 最新竞聘主管ppt范文三_我是行政主管

最新竞聘主管ppt范文三_我是行政主管(2篇)

时间:2024-11-13 演讲稿 版权反馈
【摘要】:尊敬的各位领导、评委及同事们:大家好!首先,要感谢公司提供这个平台,让我们展现自我,争取行政主管的职位。我性格温和,热情洋溢;给人感觉稳重却不张扬;
第1篇:最新竞聘主管ppt范文三_我是行政主管

尊敬的各位领导、评委及同事们:

大家好!首先,要感谢公司提供这个平台,让我们展现自我,争取行政主管的职位。我性格温和,热情洋溢;给人感觉稳重却不张扬;做事原则性强,但也善于倾听。正如古人所说:只有勇于追求,才能成就事业。今天,我站在这里,希望能继续我对行政工作的热爱,争取大家的支持与鼓励。

一、个人经历

我于19xx年x月顺利毕业,拥有大学本科学历,具体履历详见个人简历。

二、竞聘优势

认识他人者智,认识自己者明。我相信我能够适合行政主管这一岗位,主要有五点原因:

1. 扎实的专业背景。工作以来,我始终保持学习的态度,深入钻研专业知识。在XX年X月,我顺利通过国家二级人力资源管理师资格考试,系统掌握了人力资源的相关理论,严格考核等内容,也在公文写作方面积累了经验,撰写了多份重要文件,提升了我的文字能力。

2. 丰富的实践经历。自XX年毕业至今,我参与了大量行政相关工作,包括合同管理、费用核销、人事档案等多个领域,积累了丰富的实践经验,对行政工作流程和职责有着深入了解。

3. 突出的工作能力。多年工作实践让我在写作、协调、分析等各方面能力得到提升。我始终以高度的责任心对待每一项工作,能够有效支持团队完成各项任务。

4. 积极的工作态度。我热爱我的工作。在繁琐的行政事务中,我始终保持耐心与恒心,始终追求高效率与高质量的成果。同时,我能够合理规划自己的工作,使其条理清晰、有序进行。

5. 卓越的职业素养。坚持"以德为先"的原则,我一直重视团队协作及诚恳待人,与同事良好沟通,共同推进工作。

三、未来规划

有人说,行政工作是繁重琐碎的,但我认为它充满机遇。如果我能成功竞聘,我会做到“以争取目标促进工作”。

1. 强化规范化管理。我将遵循行政事务的严格流程,确保所有工作高效有序开展。

2. 注重服务意识。我会增强与领导及各部门的沟通,确保不推卸责任,提高服务质量。

3. 善于策划。我认为,作为行政人员,应该具备前瞻性,主动发现问题并提供解决方案,以提升工作效率。

4. 勤奋务实。我会坚守“三勤”原则,不怕苦、不怕累,深入工作细节,时刻保持思考。

5. 强化团队合作。我将保持积极的工作态度,把团队作为我的依靠,在合作中实现共赢。

同时,我也认识到自己的不足,譬如工作预见性不足和创新方面需要更努力。我会在今后的工作中积极调整,克服这些短板。

在我的演讲快要结束时,我想分享一个小故事:某位科学家经历了无数次失败但依然坚持不懈,最终取得了辉煌的成就。这启示我,虽然我并不完美,但通过努力,我会为团队贡献力量。请给予我一个机会,我将会不负众望!

第2篇:最新竞聘主管ppt范文三_我是行政主管

尊敬的各位领导、同事们:大家好!我非常感谢公司给予我这个机会,能在这里分享我的想法与目标。公司的竞争上岗制度是一项重大的改革措施,旨在提高管理效率,促进全员发展。我非常支持这一举措,并希望通过此次竞聘能够展现我的能力,争取担任QA主管的岗位。

我叫胡秀娟,来自黄冈红安县,今年29岁,2007年我毕业于湖北师范学院应用化工技术专业。自加入工作以来,我主要在化验室任职,获得了化学分析工高级职称及助理工程师资格,目前负责质量检验室的工作。

在此,我竞聘QA主管一职,有以下几个理由:

首先,这是提高自身综合素质的良机,我愿意全面发展自己;其次,我注意到公司在GMP文件体系方面的不足,期待通过自己的努力来改善这一现象;最后,我确信自己的知识和能力符合这一岗位的要求。

回顾QA主管的职责,该角色涉及多部门的协作与质量保证体系的有效运行,需要专业的技术知识和管理经验。基于我的背景,我认为自己能够胜任这项工作。

首先,我年轻且热情,具有强烈的责任感和学习新事物的能力。其次,我拥有扎实的专业知识,虽然从事化验室工作多年,但也曾参与GMP文件的制定及执行,具备一定的实践经验。此外,我还通过参加多项培训提升了自己的综合能力。

如若我能够担任QA主管,我将立即着手以下工作:

1. 尽快熟悉相关岗位职责及相关人员;

2. 加强现场监督管理,快速了解车间的生产流程,确保各环节符合质量标准;

3. 组织部门间的沟通与协作,共同修订GMP文件,促进学习与共享;

4. 加强培训,提升团队的专业水平,确保培训的效果能落到实处;

5. 定期召开会议,确保各部门质量管理工作顺利进行。

担任QA主管后,我努力实现以下目标:

1. 完善质量保证体系,提升质量管理水平;

2. 明确各部门的质量职责,建立有效的责任制度;

3. 强化质量意识,增强全员对产品质量的责任感;

4. 定期总结和反思质量管理工作,持续改进。

管理团队的目标是让每一位团队成员都成为公司的中坚力量。我们每个人虽非明星,但团队的协作与努力可以成就伟大的目标。为达成这一目标,我将注重自身的表率作用,在团队中推广公司文化与技能培训,培养严谨的工作作风,帮助每一位团队成员在工作中不断成长与进步。

谢谢大家的聆听,希望能够得到大家的支持与认可!

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