人力资源审计的要点

单位应当重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求。

理论教育 2023-07-24

项目人力资源配备策略

因为项目实施组织的根本目标就是成功地实现项目目标，所以项目实施组织的人力资源配备也必须为实现项目目标服务。这是根据项目的任务、项目人员雇用计划等方面的信息，预测项目人力资源实际需求的工作。这主要涉及两个方面的预测，一是项目实施组织内部的人力资源供给能力的预测，二是外部能够为项目供给的人力资源预测。这是项目人力资源需求与供给的综合平衡，需要使用总量综合平衡方法和结构综合平衡方法。

理论教育 2023-06-01

人力资源规划流程优化

科学而有效的人力资源规划过程包括环境评估、企业人力资源需求预测与供给现状分析、企业人力资源规划制定、企业人力资源规划执行四个环节。企业人力资源规划制定。企业人力资源规划执行。人力资源规划也要落实到执行阶段，在此阶段，要确保每一项人力资源工作都要有人负责，并且要赋予任务实施者确保任务完成的权力和资源。

理论教育 2023-06-13

人力资源外包的利与弊

因此，人力资源活动的外包成为企业摆脱巨大成本压力的必然选择。其六，在人力资源外包过程中，企业虽然必须对服务商的人力资源活动进行合法的监控，但还是能减少人员以及法律风险。其三，在长期将人力资源职能外包出去的情况下，企业现有部分人力资源工作人员因为工作冲突会面临失去工作的可能，导致企业人才流失。其七，外包可能导致企业内部人力资源部门丧失能力。

理论教育 2023-06-12

人力资源：质量胜于数量，人力资源的含义

在当今竞争激烈的社会里，人力资源无疑成为推动社会经济发展的重要资源。在国内，许多专家和学者对于人力资源也给出了明确的定义。我们认为，人力资源是指从事组织特定工作活动所需的并能被组织所利用的所有体力和脑力劳动的总和。对一个企业而言，人力资源的数量是基础，质量是关键。尤其在当今知识经济背景下，人力资源的质量远比数量重要。

理论教育 2023-05-20

人力资源培训的原则与方法

企业在进行人力资源培训活动时，应当遵循以下几个原则，才能够充分保证培训的效果。人力资源培训工作的开展，应当从企业战略的高度出发来进行，绝不能将二者割裂开来。人力资源培训的客体是企业的全体员工，但这并不意味着平均使用力量。人力资源培训必须根据员工的实际水平和所处职位确定不同的培训内容，对员工进行个性化培训，将培训和工作结合起来，做到有的放矢。

理论教育 2023-06-13

人力资源开发的特征表现

人力资源作为生产要素之一，在现代社会中的地位、作用愈加突出，人力资源的开发也呈现出诸多特征。首先，就人力资源开发的数量控制方面，一般来说，越是欠发达地区，由于受社会、经济条件所限，越是注重人力资源量的发展而忽视质的提高。所以，如果通过人力资源量的控制而加强质的提高，加大教育投资，提升人力资本，按照经济增长规律，越是欠发达地区，人力资源开发的效益越大。

理论教育 2023-05-23

影响人力资源计划的因素

小贴士人力资源计划的影响因素组织的经营目标，竞争压力和未来人力资源需要。图5-2 人力资源计划、招聘、甄选、成长和发展经营目标。充足的人力资源供给是应对外部竞争压力的有效途径之一。预测未来需要的员工数量和类型的必要性，体现了人力资源计划对学习型人力资源的重要性。人力资源计划在很大程度上受到组织未来人力资源需求的制约，因此，需要人力资源专家和领导者仔细地分析形势并制定相应的计划。

理论教育 2023-06-09

人力资源管理的核心职能

人力资源管理的职能就是对企业的人员进行恰当而有效地选择、考核和培养，其目的是为了以适当的人员充实企业组织结构中所规定的各项职务。企业的董事会是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人力资源管理职能的。归根结底，企业的人力资源管理方面的组织工作计划是受企业的总体计划制约，并为其服务的。积极向上的企业总体计划，通常都会对人力资源管理的组织工作计划提出对未来的人力资源需求。

理论教育 2023-06-13

项目人力资源规划简介

项目人力资源规划工作的内容、依据、方法和结果等分别讨论如下。这是指限制人们制订项目人力资源规划的各种规定和要求，这方面主要的限制因素包括：各种劳动法规或工会规定、项目实施组织的组织管理要求和制约、项目管理团队能力的限制和偏好、项目关键人员的能力限制等。这是指使用日常运用的人力资源规划的原理和方法进行项目人力资源规划。

理论教育 2023-06-01

人力资源管理外包对人力资源部门的影响

人力资源的外包实施后总会对企业有或多或少的影响，不论是企业中的人力资源管理部门还是企业自身的员工，因此企业中应对部门和员工的影响重视起来。层级企业中是并没有人力资源主管部门的，但是随着市场的需要，人力资源管理在企业管理中占据了重要地位，因此人力资源管理部门与管理部门出现了分离。

理论教育 2023-04-09

人力资源的定义及其价值来源

（一）人力资源人力资源即人力，最广泛的定义是指人力资源管理工作。概括起来说，人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑。人口资源是一个最基本的基数，它是人力资源、劳动资源的基础。因而人力资源概念不仅突出数量，而且重视质量，是质量和数量相统一的概念。

理论教育 2023-11-23

高校教师人力资源管理的探讨：人力资源管理发展与创新

二是高校教师人力资源管理有其客观的发展规律。高校教师人力资源管理的观念、理论、方式和手段是随着时代和社会的发展而发展的。以公共人力资源管理新理念注入高校教师人力资源管理中，可以使高校教师人力资源管理获得适应社会发展尤其是高等教育发展的新精神，从而不断完善高校教师人力资源管理。尽量把虚伪的、庸俗的人事关系排除在学术环境之外，为高校教师人力资源开发和管理创造良好氛围和条件。

理论教育 2023-09-27

人力资源与财务的协同管理

对人力资源的管理会影响到企业的成本结构和成本金额。我们在企业的资产负债表上找不到“员工”这一项，也找不到“董事长”这一项。当公司之间发生并购行为时，购买方并不是按照资产负债表上的净资产来出价，而是根据公司的盈利能力进行评估从而计算出公司的价值。人力资源与团队建设虽然不能影响到资产负债表上的资产价值，但是会通过影响盈利能力进而影响到公司的估值。

理论教育 2023-06-04

未来发展趋势：人力资源管理

最后，人力资源管理对象的全球化。（三）人力资源管理的职业化人力资源管理已经成为一种职业，在全球正朝向更为职业化与专业化的方向发展。人力资源职业中更有胜任力的从业人员人数将会大大增加，到时将不会再有非人力资源管理专业且只靠管理经验的人力资源从业者的存在和发展空间。价值链管理由此成为未来人力资源管理的趋势。人力资源管理流程化的实质是适应企业面临的各种环境，对人力资源管理的职能进行程序化运作。

理论教育 2023-06-12

分类与策略的人力资源规划

（二）按照规划的范围划分人力资源规划按照范围的大小可以划分为整体规划、部门规划和项目规划。战术性人力资源规划具有内容具体、要求明确、措施落实和操作容易等特点。

理论教育 2023-06-12

工具举例：优化人力资源需求估计

前面我们已经介绍了如何进行项目活动资源需求的估计，下面我们将以人力资源需求估计来进行举例和介绍。人力资源是最难规划的资源类型之一，因为在我们进行项目计划时就需要确定需要什么样的技能、何时需要和需要的数量。注意，这里我们还没有确定所需的人力资源的具体名称，而这正是常常出现问题的地方。[10]我们可以运用下面的工具来帮助规划人力资源。

理论教育 2023-05-26

人力资源的定义与作用

知识拓展人力资本理论20世纪60年代，美国著名的经济学家、诺贝尔经济学奖得主西奥多·舒尔茨首次创立了人力资本理论，强调人力资本是促进国民经济增长的最为关键的要素，被后人称为“人力资本理论之父”。他的人力资本理论主要包括：其一，人的知识和技能被认定为是资本的一种形态，故为人力资本，人力资本是以劳动者的质量或技术知识、能力表现出来的资本，是与物质资本相对应的，两者共同构成国民财富。

理论教育 2023-06-13

打造高效人力资源体系

从这个角度来看，华为研发的一个显著特征是拥有自己独立的技术干部部。为此，华为为确保干部部的岗位工作的有效性，一度还规定过研发领导但凡没有在干部部任过职，没有系统地管理过人力资源，那么，这样的领导是不能再升职的。正因为如此，华为研发非常重视自身人力资源管理队伍的建设。

理论教育 2023-06-04

A公司人力资源管理外包流程！

在综合考虑多方面的因素以后，对公司的整体情况进行一个综合打分，最终KRZ公司得分最高得以胜出。故此企业做出决定以后，A公司便就绩效考核体系方面的情况与KRZ公司做了进一步的协商确认，正式签订委托契约书，约定外包时间，并开始执行计划。KRZ公司工作人员进驻A公司，针对各类岗位有代表性地进行信息的收集。在这次外包活动中，A公司对KRZ公司各个方面的情况进行打分评价，最后决定继续聘用KRZ公司为下一次外包的顾问和服务商。

理论教育 2023-04-13