物业管理企业文化优化方案

物业管理企业与服务对象之间的关系，可以说是所有企业中最为紧密的类型之一。此外，物业管理的服务对象既是消费者的身份，又是主人的身份，物业管理仅是其雇佣的职业服务者。因此，物业公司在进行企业文化的设计与建设时，要将服务业主作为首要原则。总体来看，物业管理企业文化建设还处在初级阶段，有赖于有责任心和雄心大志的企业家及广大从业员工积极努力。

理论教育 2023-05-29

实践绩效管理打造企业文化

良好的绩效管理是文化落地生根并保持长期繁荣的关键。推行绩效管理应该先落实基础管理。管理人员必须坚持用绩效的标准衡量每项工作，把绩效管理贯彻到日常管理工作之中去。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效更新。绩效管理的重点在于改善而不在于考核。绩效指标应该源于团队的战略目标。说起绩效管理，这恐怕是一个最容易让管理人员感到爱恨交加的问题了。难道是因为绩效管理不适合中国的国情吗？

理论教育 2023-06-12

美国企业文化的特点

从强力笔记本式苹果机到现在为全球所有追求时尚生活人群所追捧的IPOD产品系列，无不折射出他们的这一企业的文化特点。美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则，充分调动其积极性，发挥他们的才能。目前国际上先进的美国IT公司都秉承了这一传统，使美国的经济一直处于国际的前沿。

理论教育 2023-06-12

企业文化实施的组织保障介绍

企业文化领导小组的主要工作包括以下五点。对于企业文化建设过程中可能因制度、组织或个别管理者的阻碍而出现的问题，领导小组必须旗帜鲜明地表明自己的态度。随着企业文化实施的不断深化，它将由突击性工作转变成日常工作，企业文化部门的工作也将从宣导、推动转变成组织与监控。

理论教育 2023-05-25

企业文化评价的多元方法

CMAS评价方法对电力、石油、房地产、航空航天、制造、旅游、IT等多个领域进行企业文化研究，专门诊断评估企业文化的系统，并且在多年的实践后，证明具有良好的信度和效度。CMAS方法虽然在企业文化评价中有很好的可信度，但是在对各个要素得分做平均处理的时候，没有分析不同要素间的差异，并且没有系统的理论支持，不太科学。

理论教育 2023-06-08

企业文化创新的优化方法

企业文化则是作为一种补充，主要在制度结构和层级结构不能触及的地方发挥作用。工业社会的企业文化，根据定义是排斥异种价值观和行为准则的。（二）知识经济与企业文化创新知识经济将改变工业社会企业文化的基础，从而将对企业文化带来以下四个方面的调整。如果没有不断出现的异质价值观的容忍，就不可能有企业文化的创新。文化的多元化必然会促进企业文化的不断创新，从而必然会不断促进知识经济条件下的企业不断走向繁荣。

理论教育 2023-07-15

大信橱柜：打造企业文化+200微创新

大信橱柜的企业宗旨是“心系顾客，用心去做中华民族的好子孙”，道德准则是“良知除心贼，踏实治百病”。在这样的价值理念指引下，大信橱柜构建起“广大而精深、高明而中庸”的创新体系。据说，在大信橱柜的生产车间，这样由员工自主发明的微创新有200多个，这200多个的微创新组合起来，奠定了大信橱柜创新平台的坚实基础。

理论教育 2023-06-09

创造企业文化的关键人才

企业文化是企业员工共有的价值体系，它体现了企业的核心价值观念。高层管理者在企业文化建设中的角色是倡导者、总设计师，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。建设企业文化，要求高层领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。这些文化的形成和华为董事长任正非密不可分。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者的重要任务就是营造企业执行力文化。职业的执行力文化是企业文化的重要组成部分。

理论教育 2023-06-12

企业文化的内涵与结构探析

要想解答上述的疑虑，就要分析企业文化的结构。为科学准确地阐述企业文化的结构，本书把企业文化划分为3个层次，即精神层、制度层和物质层。企业风气既包括许多企业具有的良好风气，如团结友爱之风、开拓进取之风等，也包括一个企业的独特风气，如大庆油田的“三老四严”作风，海尔的“快速反应，立即行动”。企业制度文化是企业中的各项“正式制度”，是企业精神文化的具体化。

理论教育 2023-06-07

企业文化的特点及其影响因素

应用指引中所称的企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。但真正制约和影响企业文化差异性的原因是企业内部的管理制度和经营观念。（四）企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。企业文化具有系统性、稳定性、开放性、可塑性、独特性等特征。

理论教育 2023-06-05

德国企业文化的独特特点

在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。德国企业普遍十分重视员工的培训。总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。

理论教育 2023-06-12

打造企业文化的步骤

企业物质层的设计主要是指企业标志、名称的设计及其应用。导入阶段的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。在此阶段内，要建立强有力的领导体制、高效的执行机制、全方位的传播机制等几方面的工作，让企业内部所有成员认识到企业文化变革的到来。

理论教育 2023-06-07

海尔企业文化：打造灵魂力量

如今，那把大锤已经被我国国家博物馆正式收藏为国家文物，张瑞敏一手开创的海尔已经发展成为全球最大的家用电器制造商之一。为了引导海尔全体员工“以用户为中心”，张瑞敏设计制度，规划文化，确保海尔在正确的发展轨道上前进。在张瑞敏看来，那就是企业文化。

理论教育 2023-06-04

日本企业文化的特点

日本成功的企业家，在投身企业界时，均以献身产业人的使命人作为自己的第一及最终觉悟。“感谢报恩”，也是日本企业文化所追求的大义之道。另外，东方民族特有的“勤俭”之风，对日本企业文化的影响也很大。一定的环境下，必然形成一定的经营战略和企业文化。

理论教育 2023-06-12

企业文化源于企业家

有人这样评价企业文化与企业家的关系：“企业家是企业文化的源头”。在企业文化理论有这样一句话：“从某种程度上说，企业文化上就是企业家的个性文化。”没有企业，就没有企业文化。企业文化有的时候往往是企业家个人特质的扩大化。也有人说，企业家是企业文化的塑造者、组织者、传播者。领导者重要的一个职能就是对企业文化的阐释和发展。总之，无认人们怎样表述，都表达了同样的意义：企业家对企业文化影响重大。

理论教育 2023-06-12

注入新鲜元素：激发企业文化创新

在过去六年的创业历程中，每个人都能够融入这种“受尊敬、负责任”的企业文化中，这种文化不仅增强了企业内部的凝聚力，而且让企业上下保持着一种积极向上的工作态度。该企业这种“受尊敬、负责任”的企业文化就像粘合剂一样，为公司凝聚着前进的力量。故事在这家企业广泛地长期流传，有力地推动了“以人为本”的企业文化建设。

理论教育 2023-06-05

企业文化的实体体现

所谓广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。技术、设备是企业形成物质文化的保证。

理论教育 2023-06-12

卓越企业家与企业文化的共舞

通用汽车公司董事长罗杰·P·史密斯曾设法改变该公司的企业文化，其中的一个重要任务是要把该公司的文化与那些新收购进来的公司的完全不同的企业文化结合起来。这是新世纪卓越企业的理念，应当营造“时不我待”的积极进取的企业价值观和企业文化氛围。

理论教育 2023-06-12

企业文化的精神内核

企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。每个企业都有各具特色的企业精神。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度，意志状况和思想境界。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

理论教育 2023-06-12

企业文化塑造的原则

形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。（四）不能忽视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。企业文化的构建需要全体员工共同参与制定，身体力行，言行一致，形成共同认可的价值观和行为规范。

理论教育 2023-06-06