提升财务管理水平——中级财务管理技巧分享

A. 55.5 B. 60C. 50 D. 61.5二、多项选择题1.下列关于财务成本管理内容的描述，错误的有（ ）。A.规避风险 B.减少风险C.转移风险 D.消除风险5.爱信公司通过测量风险后，采取一系列方法进行管理风险，以下属于风险对策中减少风险的是（ ）。

理论教育 2023-05-25

财务管理的目标是什么？

股东财富最大化对于上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。以股东财富最大化作为财务管理目标其适用的范围是有限的，对于非上市公司来说，就无法准确获得公司股价，股东财富也就难以计算。而且股东财富最大化看重的只是股东利益，势必对债权人和其他各方利益造成忽视。

理论教育 2023-06-06

财务管理：环节和重要性

财务管理工作环节是指财务管理的工作步骤和一般程序，如图1-2所示。企业财务管理一般包括以下几个环节。图1-2财务管理的基本环节（一）财务预测财务预测是企业根据财务活动的历史资料，考虑现实条件与要求，运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计或测算。正确的决策可使企业起死回生，错误的决策可使企业之前的成果毁于一旦，所以财务决策是企业财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

理论教育 2023-05-28

财务管理的历程与演进

（一）财务管理的萌芽时期企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。20世纪60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此被称为投资财务管理时期。

理论教育 2023-06-06

学习毛泽东的财务管理之道

一代伟人毛泽东留给后人的财富是无与伦比的，就是他的用财之道也闪烁着伟大独具的光辉，堪称我们后人效仿的楷模。可是毛泽东一生俭朴节约，每年的花费还不到一万元，连利息都用不完。毛泽东再三强调：稿费另有用场，对于家庭的开支，尤其是伙食费用，只能在特殊情况下用稿费偶尔补之。财迷心窍的人应该好好学习毛泽东的用财之道，并启动心中的道德资源。

理论教育 2023-06-10

婚礼策划：财务管理团队设置

新人可以设置相应的婚礼财务管理人员来进行婚礼财务的管理。1）婚礼财务总管的职责负责总控婚礼当天发生的财务事务；负责与酒店的财物管理、交接；负责监控临时发生的财务状况。3）婚礼财务总管的工作内容①婚礼筹备前期购买烟、酒、糖、茶的数量统计、核对。⑤婚礼用品的收回、出库。4）选择婚礼财务总管的要点①充分放权：财务总管要有绝对的控制权，所谓“用人不疑”，在财务问题上，这更是必需的。

理论教育 2023-08-11

探究高级财务管理概论

导入案例华为公司的战略财务管理目标2019年2月28日，华为消费者业务CEO余承东在致华为消费者业务全体员工2020新年信中表示：“过去几年，华为消费者业务连续超额完成年度经营目标，整体比原计划提前了1～2年，未来即使在业务增速放缓的情况下，我们仍有信心按时完成之前制定的5年战略目标。”

理论教育 2023-06-12

如何实现财务管理成本最优化？

任务导入仪征化纤的理财之道仪征化纤股份有限公司主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务。为了提高财务管理水平，根据公司的财务管理基础与实际情况，仪征化纤提出了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、牢牢牵住成本这个牛鼻子，开源节流，生财聚财”的理财观念，坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控。通过全面实施财务预算制度，该公司成本大大降低。

理论教育 2023-05-28

财务管理：含义和特征

（一）财务管理的含义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。所以，财务管理区别于企业其他管理的最大特点，在于它是一种价值管理。由于财务管理是一种价值管理，使之又具有综合管理的特征。

理论教育 2023-06-08

挖掘财务管理信息的促进方法

在大数据时代背景下，企业获得财务管理信息的主要途径除了传统的财务报表外，利用大数据技术，企业可以从业务数据、客户数据等方面挖掘更多的财务管理信息。以计算为核心的大数据处理平台可以为企业提供一个更为有效的数据管理工具，提升企业财务管理水平。企业在大数据时代的背景下，不仅需要掌握更多更优质的数据信息，还要有高超的领导能力、先进的管理模式，才能在企业竞争中获得优势。

理论教育 2023-06-02

企业财务管理的目标优化建议：探究企业财务管理的目标

财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，其设置若有偏差，财务管理的运行机制就很难合理。明确财务管理的目标，是搞好财务工作的前提。在股份制公司的企业组织形式成立以前，利润最大化是企业财务管理的唯一目标，因为企业业主既是股东又是经理人，他会兼顾目前和未来利益，而且利润可以通过报表观察到。所以，现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。

理论教育 2023-06-11

村级财务管理体系优化为：村级财务管理体系建设

近年来，在村级财务监管方面做过不少探索，有过很多创新，但村财问题仍然不断，主要原因在于未形成可行有效的监管体系。这充分证明，有效的村级财务监管是解决干群矛盾、改善干群关系的有效途径，也是巩固村级财务审计成果的关键手段，更是村级财务审计的最终归宿。因此，构建村级财务管理体系是本课题的一个重要内容，也是村级财务全覆盖审计推广模式的最终目标。

理论教育 2023-05-22

物业项目财务管理实务技巧

物业项目日常管理期间的财务工作，主要是指日常经营管理期间所发生的经济活动，简单地说就是“一收一支”，以及围绕着“一收一支”而产生的录入、统计、核算与管理工作。为了确保物业项目管理期间的日常运行，并保证公司的应得利润，管理处财务人员应重点做好以下工作。为有效地保护业主权益，符合现代物业管理企业运作制度，不提倡实行上述筹借备用金的财务运作模式。2）按照国家有关规定，定期公布物业服务费收支账目。

理论教育 2023-05-29

财务管理现状的分析介绍，

除此之外，集团战略目标、经营目标的实现应由集团财务管理提供经营决策支持。健全的预算部门由预算管理委员会、预算管理部等部门组成。过于依赖财务数据现阶段，公司预算编制主要是根据公司年度计划纲要进行制定，而数据整理是企业预算管理过程中的重要内容。企业集团不仅要建立财务控制手段，更重要的是能够贯彻、落实到位，发挥应有的效能，达到集团财务管理目的。

理论教育 2023-05-30

现代企业的财务管理策略

内容提要现代企业财务管理包括财务活动和财务关系两方面，前者泛指企业在生产过程中涉及的资金活动；后者指财务活动中形成的企业各方面的经济关系。北京裕兴电子技术有限公司、北京裕兴机械电子研究所等六家企业发布举牌公告，宣布截至5月10日，6家方正科技的股东合并持有方正科技股份1009.6922万股，占方正科技发行在外有表决权股份总数的5.4103％。

理论教育 2023-06-11

分析财务管理的环境因素

任务三分析财务管理环境企业财务管理环境又称理财环境，一般是指对企业财务活动和财务管理产生影响的外部条件。通货膨胀会直接影响资金占用、筹资成本与投资收益率，从而影响财务管理的决策。紧缩的财政政策与紧缩的货币政策，将会使投资机会减少。这里应该注意，财政政策与货币政策关键在于配合使用，才能形成相关的宏观经济控制目标。

理论教育 2023-06-14

财务管理的类别和作用

同时，相关部门应该建立完善的财务内部管理体制，充分体现公司治理结构的完整性，注重财务内部管理，以降低企业内部和外界的交易费用。财务内部管理是一种有目的性的、动态的过程，其能够为企业的生产经营管理根据原定的生产经营目标进行提供保障，并且，财务管理是一种手段，能够实现企业的生产经营目标，保护财务资产的安全性和稳定性。

理论教育 2023-05-30

财务管理的职责有哪些？

情景再现李总会在锻炼的时候突然想到财务管理和会计的区别。会计和财务管理虽然都属于财务工作，但是财务管理是企业管理的一个重要环节，其核心内容是财务决策。而财务管理的职责是通过这一系列指标值进行分析，并做出科学性指导。很多刚入门的朋友会想，财务管理主要对什么进行管理呢？以往财务管理的内容主要是筹资、投资、数据分析，随着时代的发展，财务管理的内涵也随之丰富起来，比如预算、税收筹划等也囊括进来了。

理论教育 2023-06-06

财务管理升级：跨越阻力，迈向革新

美凯公司经过数年的高速发展，很多问题开始集中暴露出来，其中公司财务管理的混乱和滞后是影响公司发展的最大障碍。对此，美凯公司曾先后聘请过两位财务经理，仍无法改变现在的局面。经过半个月的观察了解和研究，王中摸清楚了公司的财务管理现状。王中在前期进行调查研究搞清楚美凯的财务管理现状的做法是十分正确的。在进行内部规范化管理的时候，要注意企业内部关系的处理，往往这是被很多财务人员忽略的。

理论教育 2023-06-10

优化财务管理：提升作用的措施

在企业的发展中，财务管理是企业治理的核心内容，能够为公司的稳定运营提供保障。为了保证企业能够在激烈的市场竞争中得到快速发展，企业应采取相应的优化措施，提升企业的抗风险能力。为了提升企业内部管理的整体水平，相关部门应该重视财务管理工作，这直接影响着企业经营的质量。目前，全国中小企业约有4000万家，但平均寿命却不足三年，其主要原因是缺乏科学的管理手段，尤其缺乏企业财务管理手段。

理论教育 2023-05-30