独立需求库存控制需要回答两个基本问题：什么时候补充订货？每次补充库存需要的订货数量常常由经济订货批量模型解决。成本核算部门分析了库存成本，确定发出一份订单的成本为60元，每瓶20千克瓶装水库存的年持有成本为10元。图6-5瓶装水分销商的库存模式为了确定在当前的订货策略下该分销商的年度库存总成本，我们必须确定两类独立的年度成本：年度库存总持有成本与年度总订货成本。

虽然生产运作能力规划决策所面对的具体条件会发生变化，但是，一般来说，以下四个步骤有助于管理者制订出合理的生产能力计划。2．以投入量表示的未来能力需求估计以投入量表示生产能力适用于产品品种多、标准化程度低、产品或服务组合变化快的生产或服务系统。管理层认为不低于15％的能力缓冲是合理的。处理能力与需求之差的方法有很多种。还有其他一些改变能力的短期策略，包括加班、转包、雇用临时工等。

3．领会设施布置的基本问题和基本类型。4．掌握设施布置的方法。技能目标运用选址决策、设施布局决策的理论知识评价某个组织设施选址及设施布局的合理性。家乐福内部的一份资料显示，有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，有28％的人步行而来，45％通过乘坐公交车而来。家乐福各个大卖场就是根据目标顾客的这些信息来微调各个分店的商品线。