你向他请示表示你尊重他，任何时候都不要剥夺他决策的权力。给予工作提示比较好理解，比如，请示自己的领导：“蒋总，下个月我们工作的重点在哪里？”请求批准方案的请示是你请求上司对自己的方案进行批复，比如你说：“蒋总，您看我上周给您提交的方案怎么样？您有什么看法吗？”请示工作并不难，难的是突破心理这一关。即便是你能做主也要请示上司下达指令，因为你不能剥夺上司的权力，没有请示便是一种剥夺。

刘墉上大学的时候，曾代表自己的学校进入了救国团办的组织“社团负责人研习会”，这个研习会中的所有人都是各个学校中的社团负责人，也是各学校中的精英。结果当选的人当然是刘墉。刘墉本人对这件事的分析是：首先他的记忆和分析能力在他论述每个人的政见时被充分证明了，更重要的是，他耐心倾听了每个人的政见并记住了，这使他人产生了被尊重和被重视的良好感觉。所以说，倾听是技术，同时也是艺术。

如果说第一次韦小宝保护康熙、忠于康熙的行为是一时之勇，那第二次表现忠诚就是跟着康熙杀鳌拜。韦小宝通过自己忠贞不二的举动，赢得了康熙的最大信任。这就是职场生存的黄金法则——忠贞不二。用你的忠诚去成就上司。忠诚可以带来耍小聪明带不来的利益，那就是上司和组织长久的信任。忠诚胜于能力，忠诚大于感性，忠诚代表没有二心，忠诚是“免死金牌”，忠诚可以让上司有成就感、安全感并获得更多的支持。