中国国防项目管理知识体系

中国国防项目管理：组织文化建设过程

从战略高度指出军队文化建设的重要性。所以组织文化塑造历来就是明智的领导者必须重视的基础性工作。外部建设主要是指组织如何将内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去。文明则表示文化程度的发展和提升，并以行动表达的行为。
理论教育 2023-07-26

项目管理中的能力要素解读

每个利益相关方都可以直接或间接地去影响项目，诸如利益相关方的利益、项目管理组织成熟度，以及项目管理实践、标准、问题、趋势和能力等影响因素都应在项目构思和开发的过程中加以考虑。应对计划会对多个项目过程产生影响，要求运用三个能力要素模块中的能力来解决问题。
理论教育 2023-07-26

国防的基本构成总体上包括军队和国防工业两大部分

装备采办系统梳理构建了计划制定、合同订立履行、合同监督管理和试验鉴定体系。图2-1 改革后解放军的构成与领导管理体系2.中国国防科技工业体系国防工业是指国民经济中为军队或国家防务进行军事装备和特殊用品研制生产的单位的总称，其重点是军事装备的研制和生产。国防科技工业是军队现代化建设及维护国家安全的重要物质基础，国防科技工业是综合国力和国际地位的重要体现，国防科技工业是国家高新技术产业发展的基地。
理论教育 2023-07-26

14.2.1费用估算：中国国防项目费用管理过程和方法

费用估算指的是预估完成国防项目从预研、论证、研制到生产制造、维护使用、退役报废各阶段中各项工作所需资源费用的近似值。费用估算过程中亦应该考虑到各种形式的费用交换问题。图14-1 国防项目费用管理过程流程2.方法类比估算法。类比估算法是用先前类似项目的实际数据作为估算现在项目的基础。费用估算过程可以产生影响费用管理计划、活动资源要求和项目管理计划的其他组成部分的变更请求。
理论教育 2023-07-26

中国国防项目管理：管理过程与工作内容

项目质量管理过程流程见图15-1。图15-2 质量管理运行过程确定相关资源建立相应的质量管理机构，做好经费、人员、材料、试验试制设施等资源的配置。质量控制的内容国防项目控制的工作内容包括两个方面：技术措施和管理措施。图15-3 国防项目质量控制过程就国防项目质量控制的过程而言，质量控制就是监控项目的实施状态，将实际状态与质量策划作比较，分析存在的偏差及产生偏差的原因，并采取相应对策。
理论教育 2023-07-26

中国国防项目管理知识体系：管理过程与工作内容

项目沟通计划编制工作是贯穿于项目全过程的一项工作。2）非正式沟通渠道除了正式的沟通渠道外，组织中还存在着非正式的沟通渠道，有些消息往往是通过非正式渠道传播的，例如我们常说的小道消息中的“小道”就是非正式渠道，小道消息无疑就是通过非正式渠道传播的消息。项目中小道消息的传播无疑会对项目的顺利实施带来不良影响，因此项目管理人员应注意使正式沟通渠道顺畅，从而使小道消息无立足之地。
理论教育 2023-07-26

中国国防项目管理成熟度

表26-2 本地化的TRL定义由技术成熟度的定义可以看出，技术成熟的起点是发现或者看到了可以作为关键技术发展基础的科学或者技术原理，终点是部署了采用该项关键技术的装备，并成功地执行了任务。美国国防采办项目TRA流程分为制定评价计划、成立评价组、确定关键技术、收集评价支撑信息、判定成熟度等级5个步骤，技术成熟评价流程见图26-7。图26-7 技术成熟度评价流程
理论教育 2023-07-26

国防项目集成计划制定

图23-2 国防项目集成计划编制过程信息资料的收集阶段。国防项目集成计划编制完成后，根据不同使用者的不同需要，向其发送详细程度不同的国防项目集成计划。项目集成计划是获得批准的项目正式的计划管理文件，是用来管理和控制整个项目实施过程的综合性、全局性的文件。
理论教育 2023-07-26

实施步骤及网络计划优化方法

图27-8 时间坐标网络3.网络计划优化进度安排只是制定了项目的初始计划，还没有考虑到各种人力、资源及费用的限制，网络计划优化包括时间优化、资源优化和费用优化。主要措施有：1）强制缩短法。主要采取强硬措施使网络中关键线路上的工作尽可能压缩，以期缩短关键工期。2）将串联工作调整为平行工作。时间费用关系见图27-9。因此，对于一项工程来说，不能一概认为缩短工期必然增加成本，或延长工期必然降低成本。
理论教育 2023-07-26

资源费用曲线分析结果

由于资源费用曲线是一个类似于S的曲线，故又常称为S曲线。用资源费用曲线可简明和粗略地反映预算在项目整个生命周期之中的计划投放和实际消耗情况。
理论教育 2023-07-26

中国国防项目管理知识体系：项目利益相关方层次模型及关系

利益相关方层次模型见图21-1。根据不同利益相关方在项目中得益或受损的状况，若得益大于受损，则是受益利益相关方，反之，则为受损利益相关方。图21-2 项目利益相关方关系以项目为界限，利益相关方可分为：●项目内部利益相关方：包括项目经理和项目成员。总之，利益相关方是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
理论教育 2023-07-26

退役报废管理详细指南

装备退役管理是指从制定装备退役规划、计划，到退役装备处理完毕等一系列的管理工作过程。退役、报废管理的主要内容包括：制定装备退役计划，对拟报废装备进行技术鉴定，装备报废的申请与审批，退役、报废装备档案资料的收集、整理，退役报废装备的调拨、运输、交接、储存、保管、统计、处理等。
理论教育 2023-07-26

国防科研组织管理与工作内容

国防科研在组织管理上，主要分为军方直接管理和国家国防科技工业局管理两大类。国家国防科技工业局管理的国防基础科研计划，一般以建设先进的国防科技工业为目标、以增强自主创新能力为主线、以提升军工核心能力为主要任务，包括先进工业技术和国防基础研究两大类型。
理论教育 2023-07-26
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