纺织企业管理基础（第4版）

纺织企业现场管理中的6S管理方法

优化现场管理工作的方法很多，近年来，在各纺织企业中广泛应用的现场管理工作的方法有6S管理、目视管理等。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全要素，形成了6S。6S是现场管理活动有效展开的基础，6S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，减少浪费，提升产品的品质、服务水平。某纺织企业织布车间6S考核内容见表6－1。
理论教育 2023-10-09

纺织企业管理基础：目标成本与目标利润

实现确定整个生产过程中成本支出的标准范围，可以随时了解实际成本脱离目标成本的情况，在发生差额时及时加以纠正，达到控制成本的目的，保证企业目标利润的实现。目标成本是指为了实现目标利润而需要达到的成本水平。目标成本=预测销售收入－目标销售利润－应纳税金上式中，首先预测销售收入，再规划目标利润，扣除应纳税金，剩下的部分就是可以供应经营使用的成本，也就是成本必须控制的范围。
理论教育 2023-10-09

纺织企业质量管理基础

本章学习目标1.了解纺织企业质量管理的发展历程、要求及内容。质量功绩：2011年红豆集团荣获无锡市第四届“市长质量奖”。纺织企业质量管理问题一直是一个受到普遍关注的突出问题。
理论教育 2023-10-09

纺织企业管理基础：产品价格构成及影响因素

（一）产品价格构成企业产品的价格是产品价值的外在货币表现。通常市场中产品的价格由生产成本、流通成本、税金和利润四方面构成。主要集中在产品是必需品还是一般品、产品的标准化程度以及产品的时尚流行性等；同时，产品本身的需求弹性也是调整价格时应考虑的重要因素。
理论教育 2023-10-09

纺织企业决策方法-《纺织企业管理基础》第4版

本章学习目标1.了解纺织企业的基本决策过程以及详细的决策步骤。在做决策之前，“如意”认为本公司的设想可能有局限性，为了保证产品方案的正确，决定广泛征求公司外部各类专家的意见。·思考1.山东如意科技集团所运用的是什么决策方法？
理论教育 2023-10-09

纺织企业成本控制方法实战

中国的纺织企业在成本管理中存在诸多问题，成本管理滞后是一个较凸显的问题，要解决这一问题，纺织业必须在成本控制的方法上加以创新。②责任成本控制。责任成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。纺织企业可以在各责任成本核算中心建立正常的评价制度和严格的考核制度。①标准成本的制订。纺织企业可按成本项目分别制订标准成本，先确定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。
理论教育 2023-10-09

纺织企业生产作业的编制、执行与控制

生产作业计划工作包括两方面的内容，即生产作业计划的编制和生产作业控制工作。根据这一要求，编制厂级生产作业计划采用“在制品定额法”也称作“连锁法”。前纺车间作业计划必须保证细纱作业计划的实
理论教育 2023-10-09

常用质量统计工具-纺织企业管理基础

表10－4是男上衣质量缺陷位置检查表。（二）分层法为了便于分析、控制，在对质量数据的收集过程中，应该注意将数据进行分类。［案例］现以某纺织企业毛纺织品实际生产状况为例，应用排列图法进行生产过程质量状况的分析。它是一种充分发动员工动脑筋、查原因、集思广益的好方法，特别适合于工作中实行民主质量管理。
理论教育 2023-10-09

纺织产品质量数据声明

在生产过程中，一切与产品质量有关的数据可以帮助了解产品的质量特性，认识产品质量内在规律，以便发现问题，分析原因，并采取相应的措施，解决问题，为提高产品质量提供依据。产品的各道工序波动误差就集中表现为产品的误差，这种误差就称为质量差异或质量波动。使产品质量波动的主要因素有正常原因和异常原因。
理论教育 2023-10-09

纺织企业运转管理及交接班工作

运转管理工作的主要内容有运转交接班、清整洁工作、固定供应、责任制和操作纪律等。领导车间的质量管理、生产调度、交接班、清整洁工作、容器用具及运输等管理工作，加强检查，定期总结。（三）运转交接班在纺织工业企业中，生产车间是多班制生产，交接班工作是保证生产连续进行的一个重要环节，既要发扬风格，加强团结，又要严肃认真，分清责任。
理论教育 2023-10-09

纺织企业生产运作系统的管理要求

为此，必须高度重视效益问题，要在符合市场需求的前提下，充分合理地调配和利用资源，以最低劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路、高附加值、高技术含量产品。组织均衡生产是科学管理的要求。
理论教育 2023-10-09

纺织企业管理基础：设备管理者的素质与技能要求

设备故障具有随机性，设备维修和管理要减少突发故障给企业生产经营带来的损失，要求设备管理者具有尽快解决突发故障的应变能力；要求设备管理部门信息畅通、备件充分、组织严密、指挥灵活；要求设备相关人员技术精湛、作风过硬，能随时为现场提供服务，为生产排忧解难。
理论教育 2023-10-09

纺织企业物料管理及仓库管理的重要性

（一）纺织企业生产作业现场物料管理纺织企业生产现场涉及的物料主要有原材料、辅助材料、燃料以及机电设备和工具等。（二）纺织企业仓库物料管理要求在现代经营理念下，企业的仓库不仅是形成附加值过程的一部分，也是联系供应方与需求方的桥梁。特别对有毒、易燃易爆的危险物资，必须按国家有关规定严格加以管理。因此，每一个纺织企业都必须制订先进合理的物资消耗定额。因此，棉纺企业一直把用棉定额的管理放在重要的地位上。
理论教育 2023-10-09

纺织企业管理基础：人员和广告促销策略

（一）人员推销策略人员推销就是由专职推销人员直接向顾客介绍商品，以促成购买行为的活动。（二）广告策略在市场营销活动中，广告是指由特定的使用者，有偿使用一定的媒体、传播产品和劳务信息给目标顾客的促销行为。企业公共关系的最终目的是促进商品销售。
理论教育 2023-10-09

纺织企业决策过程简要概述

纺织企业经营决策的全过程，大体上包括三个阶段：提出问题、确立目标，确定备选方案、评价与择优，组织实施与反馈调整。纺织企业作为加工工业企业，其生产原料在生产成本中的比重较大，产品品种随市场潮流的变化较快，使得整个企业的经营活动对企业决策的准确性要求较高，而这又有赖于及时发现和预防企业从整个采购、生产、销售等环节所可能出现的各类问题。
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