婚姻VS恋爱：两者的不同与重要

毕竟，两代人的思想观念不同，对爱情婚姻的理解和出发点也不一样。对二代而言，不妨牢记一点：恋爱是两个人的事，婚姻却不一样。经过长达11个月的审理，这场豪门千金与穷小子的情感恩怨，暂时告一段落。事实上，韩国的财阀子女们，在婚姻大事上并不能真正地自己做主。

理论教育 2023-08-03

家族企业传承难题解析，成功案例剖析

如何打破“富不过三代”的家族企业“咒语”，是全球公认的难题。不然的话，你就将家族企业置于危险的境地。美国通过对3600个家族企业的研究发现，第二代和第三代之间的传承，有70%是失败的。74年老字号终未逃脱清盘命运家族企业的延续不是一个自动的过程，而是需要悉心地规划和管理。之后，镛记就由甘健成和甘琨礼共同管理，分工上和原来一样，两人共同决定家族企业的所有管理事宜。

理论教育 2023-08-03

超越背叛：企业强优大的关键

据有关机构调查，中国目前有超过一半的企业二代不愿意接班或非主动接班，他们更想要另起炉灶，独立创业。二代不肯接班，是不是就代表他们胸无大志、逃避责任、“背叛”家族呢？从廖韦佳的选择上不难看出，二代选择离开不代表“背叛”，他们渴望用另一种方式证明自己。可陈加响却表示，他不会这样做。至此，陈加响意识到，自己和父亲在管理理念、做事方式

理论教育 2023-08-03

传承陷境，后继无人，企业超越的妙招

比如，分权给几个预备接班人，让他们共同参与重要决策，几年后从中选出正式的接班人。为了防止嫡系子孙因能力不足导致家业衰败，很多日本的家族企业信奉这样的传承理念。松下幸之助在传承企业时，采用的就是“婿养子”模式。他将女儿的丈夫平田正治收为养子，更名为“松下正治”，让其担任松下集团的第二代掌门人。松下正治退休后，担任松下电器名誉会长，直至2012年病逝，享年99岁。

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超越: 继承使命，二次创业成功

但是，“二次创业”这种传承模式，有着独特的优点和吸引力。很显然，职业经理人继任是难以实现的，但二次创业的模式却能够推动企业家经验的代际转移。其五，重建企业家关系网。选择二次创业的传承模式，需要两代人共同努力，因为这是两代人之间的角色调整过程，需要精心地规划。原来，茅忠群进入家族企业，并不打算继承或守业，他是要进行二次创业。

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企业超越：任人唯亲与唯贤不是一枚硬币两面

我国目前的社会信用制度还不发达，职业经理人制度也不完善，相关法律不够健全，这些因素都增加了企业“传贤”的风险。所以说，“传子”还是“传贤”，向来都不是黑白分明的，各有利弊。1990年3月24日，王安因癌症去世。两个月之后，王安电脑宣布破产，一个辉煌的电脑帝国就这样坍塌了。这颗“巨星”的陨落，值得中国家族企业反思。

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超越：企业从0做起，强优大

贵诺家族的发家史可追溯到19世纪90年代，他的父亲爱德华多从法国移民到巴西，白手起家，积累了巨额的财富。在谢萌看来，二代接班的成败，无关财富，而关乎继承的是什么。传承，传的应当是精神，而非财富。谢萌进入家族企业后，一切都是从0做起的。谢萌筹建的正佳金控集团，不是从家族企业拨款创建的，而是他作为创始人从0开始融资完成的。从谢萌这一继承者的成功案例中，家族企业的一代和二代都应当有所领悟。

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上下同欲者胜：企业传承与发展的秘诀

唯有上下两代都秉持理解和学习的态度，才能获得彼此的信任，完成这场不易的“接力赛”。上下同欲者胜理念不同道同，可与谋前些年，一提到娃哈哈品牌，大家不约而同地会想到宗庆后。尽管在管理理念和思维方式上有很多不同，但宗馥莉依然尊重父亲，且在潜移默化中接受了父亲身上许多的优秀品质。在继承家业的时候，把上一辈的精神内核传承下去，让它成为一项事业，渗透到点点滴滴的行为中。

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如何做强做优做大：家族企业接班的沉重责任

欲戴皇冠，必承其重如果接受过海外教育、视野宽广、思路多样化的二代，其梦想与家族企业愿景重合，或基本一致的时候，家业传承会相对容易一些，但这终究是小概率事件。接班是一份沉重的责任“企业一旦冠上‘家族’的标识，就意味着一份沉重的责任。”刚刚担任总经理那几年，付诚过得并不容易。在最初的接班过程中，付诚承受了巨大的压力，但他也体会到了一点：老板不好当。

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能力与素养：企业超越成长的关键

除了品行之外，知识素养也是二代接班人不可或缺的。对于接班人来说，知识素养是必不可少的。刚加入公司时，邱继盛没有任何经验，除了工作上有压力，也因为自己是“老板的儿子”这一身份，承受了不少无形的压力。但因为邱继盛没能跟其他部门的领导搞好关系，使得他陷入了孤立无援的境地，大部门的主管都不愿意帮他。人都是在犯错中成长的，邱继盛也不例外。

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企业传承与创新：超越，强优大

品牌是祖辈创造并流传下来的，也是家族的宝贵财富。李锦记第四代传人李惠森坦言，李锦记深知传承与创新对家族企业的重要性，在这方面既有经验，也有教训。截至目前，李锦记家族已经有四位第五代成员加入到家族委员会中，参与家族的核心管理。潘亚敏深知，接受金昌集团，是一份信任的传承，也是一份责任的延续。马友仁得父亲衣钵传承至马来西亚创办马广济。

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如何增进企业信任度的介绍

目前，企业已经传承到第二代，由郭勇维担任董事和业务拓展总监。当时，皇家马德里球队应邀来香港进行表演赛，但因为经济不景气缺乏赞助商，郭勇维当即提出成为赞助商。结果，大班西饼店的知名度进一步得到了提升。有一次，大班西饼店对一款月饼的礼盒设计进行了较大的改动，从传统鲜艳的配色，改成白色为主配以金色花纹的简约风，这个设计大受好评，突破了传统的设计

理论教育 2023-08-03

治理，血脉与制度并重

家族是人类最早的集体单位，家族制度也是人类最早出现的组织制度。在此，我们可以介绍几种常见的、有效的制度：其一，独立董事制度。其二，CEO激励制度。但是，当CEO离开企业时，这些股权是会被回购的。其三，信托制度，确保家族财富的合理使用。其实，他们最终的目的就是，避免家族财富被无度挥霍滥用，规定家族财富的使用途径和条件。

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企业超越：做强做优做大！

哈佛先生的做法，不但给美国，甚至给全球整个社会树立了追求精神品质的典范。没有企业家精神的传承，就会掉进“富不过三代”的魔咒中。人生总有起落，精神不可遗失企业家精神是世代相传的DNA如果你没有听说过穆里耶家族，没关系，你一定听说过世界500强集团欧尚，也一定知道体育用品零售巨头迪卡侬，它们都是穆里耶家族创立的跨国企业。为此，穆里耶家族设置专门的人员，来努力探求每一位成员职业发展需求和家族之间的平衡。

理论教育 2023-08-03

企业成功之道：超越风险，做强做优

要最大限度规避家族企业传承的这些风险，最好的办法就是未雨绸缪，建立切实可行的防范机制。为了增强企业的安全性，防止不可抗拒因素的发生，要重视传承人的培养锻炼，做到未雨绸缪，以防万一。总之，在家族企业传承的问题上，临危受命是最不可取的方式，想要把损失降到最低，提高传承的成功率，一切都要未雨绸缪。

理论教育 2023-08-03

家族企业超越坎儿，实现强优大

走出电视剧，看看现实的情形，就会赫然惊醒：分家，永远是家族企业绕不过去的一个“坎儿”。一旦家族权威离世，或是家族成员之间发生理念分歧、感情失和，就可能引发控制权的争夺战。那么，对家族企业的创始人来说，这个“家”要怎么分呢？为了避免家族成员因为志向不同而产生内斗，可以选择彻底分家单干。此时，为了避免单纯股权分割导致的控制权争夺战，确保家族成员的利益均衡，且家族长期拥有企业的控股权，可以选择家族信托。

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