和松下先生每天交谈的温暖之言

我被松下感动的事很多。我几乎每天都和松下先生见面、交谈。我把一天的结尾工作做完,然后,吧嗒吧嗒地走到松下那里去。9点左右的时候,松下上床躺着和我交谈。又和松下继续杂谈。我的年龄,和松下先生的孙子差不多。可是,已经超过80岁高龄的松下,从床上下来,一直把我送到大门口。在松下先生看来,我是非常幼稚的,如同鸡雏一样。可是,松下恰恰没那样做,非送送我不可。每天都说恰到好处的话,能使人感到温暖。

理论教育 2023-07-17

零开始的勇气，创新点点滴滴

不要在既成的东西上添加什么,抱有从零开始的勇气。但是由于当时购买要五日元的高价,所以一般的老百姓是买不起的,那个时候,松下认为如果价格便宜,一定好卖,所以他发出指示不要把既成的电熨斗改做另一个新的电熨斗,要从零开始考虑制造新的电熨斗产品。在点点滴滴积累的同时,更重要的在于不断去改革和完善,不是在现有的东西上修修补补,而是抱有全部否定、从零开始的想法去尝试,这样才会产生巨大的飞跃。

理论教育 2023-07-17

琐碎事的叙事诗：为何小事如此重要？

所谓的成功,就是由一些乍一看好像很琐碎的事积累而成的叙事诗。我心里想,这样琐碎的小事,为什么松下先生如此认真对待呢?经营者以及员工们,如果把每天的想法或者是做法,开展工作的方法,对待工作的热情等等这样的“小事”积累起来,惟有这样,才能推行坚实的经营步骤。所以我们因为一些琐事而忘记了大事是不对的,而且不管时代的潮流是怎么样的,对于小事、理所当然的事,每天都要毫不犹豫地重视它,并当作大事去做。

理论教育 2023-07-17

每天都习以为常的事情该如何优化

并且如果这样做了,就不会产生什么过失了——这就是松下先生的想法。有个新闻记者曾向松下先生提问,他说:“我想您已经取得了很大的成功,那么成功有什么秘诀吗?请给我们概括一下吧。”这似乎成了个笑话,好像明白,又好像不明白,松下先生向那个记者说明的是下面这个意思。可是从松下长年的体验看来,一旦去做什么生意,或是搞一些经营,不做那些普通的日常事务的人是经常有的。这些都是松下先生教给我的东西。

理论教育 2023-07-17

孔子和老子的思考：自然法则的构筑

松下幸之助并不认为仅仅有上述思考的横轴就足够了。这就明显地表明松下的另一个思考轴就是自然理法。而仅有横轴的思考,有时会产生“家族主义”,也是危险的。而两个思考轴并用才是松下的思考结构的特征。孔子遵循传统自然法则的思考方法,反复观察天地自然,将天作为天地自然的根本。孔子所倡导的社会,即是有秩序的社会。另外,老子也依据传统的自然考察构筑哲学思想。

理论教育 2023-07-17

激发部下潜能的领导之道

的确,松下经常向部下征求意见。当上司经常倾听部下的意见或向部下询问、请教事情时,部下会认为这个上司十分地信任自己。因此,向部下征询意见,倾听部下的谈话,让部下主动努力学习,提出建议才是最好的办法。但是如果向部下请教,则很自然地就能汇集众人之智慧。虽然向部下请教益处多多,远不止上述这些,实际上却很少有人去这样做。事实上,向部下请教问题的时候,其中自有诀窍,向部下请教也并不是特别困难的事情。

理论教育 2023-07-17

走向成功的道路：探索无尽可能

在日本,成功的事例比较多。松下幸之助多次和我说:“你知道吗,成功的道路有各种各样的走法。但是,结局大体上相同。因为一百个人有一百个风格,所以,走法多少有些不同。成功的道路,多是事先规定了的。从某种意义上讲,因为有共同性,所以,脱离轨道,通通要失败。在困难的时期,甲的成功和乙的成功多少有所不同。然而,走向成功的道路只有一条。”在最近成功的经营者中,最有代表性的是情报通讯业和电子计算机业的经营者。

理论教育 2023-07-17

听取他人意见，获得肯定和支持

正因如此,松下才能得到并掌握许多信息和资料。不仅仅是因为自己得到了松下的热情赞扬,而是因为虽然从表面上来看自己的建议没被采纳,但事实上所有人的建议和谈话都已在松下的心中尽其所用,都对松下的最终决策产生了一定的影响。其实,松下更注意听取反面的意见,对反面意见倾听询问得更为认真、仔细。格拉普认为,不管自己所带来的情报是否有价值,只要向上司汇报就一定会得到上司热心地询问和倾听。

理论教育 2023-07-17

实现人类幸福：松下幸之助的经营理念

松下幸之助的最终目标是实现人类的幸福。松下先生说,为了实现人类的幸福,必须低成本大批量生产品质好的商品。这件事象征性地指出了松下幸之助的考虑方法是为了人类去经营。追求人类的幸福,为了人类的幸福,为了日本的人民及全世界的人们幸福。松下先生一直在思索最终如何能给人类带来幸福,如何能使人们高兴,而赚钱只不过是其结果而已。就是说松下的经营方式的背后一贯持有人的味道。

理论教育 2023-07-17

松下幸之助：思考的纵轴

松下认为人类有正直之心,就能引导宇宙万物向更好的方向发展,这是赋予人类的使命。松下幸之助倡导的社会,与孔子的“有序社会”,老子的“安定社会”相比较,是“繁荣的社会”。松下的哲学就这样以人作为出发点,形成“众知”和“自然的理法”两个思考轴。如上所述,松下幸之助的想法、观点并不是随机而发的,而是其驾御横、纵两个思考轴,经过深思熟虑而总结、凝练出来的。

理论教育 2023-07-17

考虑他人的事情，通向成功的关键

先考虑他人的事情,才是真正通向成功的路。也为实现在米子的女服务员的要求,松下在鸟取建立了微型马达工厂。拥有优质的劳动力和廉价土地,并在宣传松下制品方面取得了明显效果。松下就是这样的心情,还想着即使自己吃了亏,也要使人们受益,为生活日益充实起来的企业员工做出一些贡献。由此可见,在自己的利益和自身利益之上,先考虑他人的利益和每个人的利益,反而更易于获得成功。比起自己的事情,他人的事情更重要。

理论教育 2023-07-17

校正超百次，人数超百人，人类这本书的完成

在经过几次商讨之后,那个手写的原稿被送到了印刷会社里。作为校正用的试印样,这是在排活铅字后印成的一份校正用的试印本。而且,这样的操作看上去不是经过一二次便会结束的,基本上是反复地进行十几次以上,一本松下先生的书才能最终完成的。思考人类这本书是经过远远超过一百次的修改才完成的。不仅要访问各方面著名的有识之士,还要向松下身边的普通员工和一些领导阶层的人们那里听取意见,其人数超过一百人以上。

理论教育 2023-07-17

松下：给予本质评价的力量

松下在以前,既没有名声,又没有地位,还没有钱。在松下身边工作多年,我从中体会到,松下的观点是:表扬,给对方以本质上的评价。松下厉害的是,不仅对那些有头衔的人、有名的人,而且对自己的部下、新入厂的职员,都一视同仁,从内心世界评价对方的本质。松下不去认真听做本职工作的工程师的极其卖力的说明,却去征求送茶的事务员的意见。那个时候,松下的做法与权威、威严、地位通通没有关系。

理论教育 2023-07-17

汗水铸智慧，实践社会创造智慧

以前,有一个总经理说过,有智慧的出智慧,有力量的出力量,既没智慧又没力量的,则请走人。松下听了之后说:“混话,那个企业要垮台。”“实实在在地讲,首先是做,汗水当中出智慧。不能干的,请走人。不这样说不行。即使有智慧也必须首先做。智慧确实是从汗水当中产生出来的。”其智慧必须在社会当中实践,必须和现实的情况相符。这是松下先生经常说的话。松下在长期从事经营过程中,所接触的客户中有许多那样的人。

理论教育 2023-07-17

坚守基本理念，成功提高销售额

当时,PHP研究所的销售额刚刚达到30亿日元,利润微薄。于是,我决定想尽办法来改善经营,经过反复考虑,我想到把赤字原因之一的PHP杂志提价,在原来每本120日元的基础上提高30日元,改为定价150日元。通过这些小事的累积,不久PHP杂志竟然出现了黑字。松下是绝对不允许悖离方针的,尤其是像我那样悖离了作为方针基础的基本理念,更是不能够容忍的。

理论教育 2023-07-17

用心感悟，超越思维的范畴

松下先生为确认PHP活动是否与他的基本观点有相悖之处,面对年年增加的每份杂志、每一本单行本,都经常亲自进行检查。确认它是否有与PHP的思想方式有不符之处,或是否有矛盾。我不仅觉得对那么多发行的刊物都进行汇报是给松下添麻烦的事,而且由于有许多和PHP的观点、思考方法不相符的东西,最终是由我来确认修改的。可是我对松下先生说的话朦朦胧胧地有些理解了,这是在他身边工作几年之后的事。

理论教育 2023-07-17