三星：胜于日本的半导体竞争力，集结助推企业未来

同时，他取得了与日本在半导体方面竞争中的胜利，也通过这次胜利坚定了自己对于“复合化”的信心。李健熙分析认为，公司的低效率使他们自讨苦吃，对他们来说，集于一处，便是竞争力。李健熙确信，迟延的这些时间加到一起，就蚕食了一个公司的竞争力。李健熙曾说过：“21世纪竞争力的核心就在‘复合化’之中。在未来，经常聚集在一起这本身就会成为竞争力。”

理论教育 2023-08-17

天才管理论：人类研究催生的巨大成果

出于对第一名的好奇，李健熙选择与他们为伍，并研究与他们之间的不同。对于第一名的好奇心在后来的管理战线上转化为对于人才的野心，而在2002年，又继而发展为人才管理论，也就是天才管理论。这些要素在李健熙的脑海中融为一体，并具化为叫作“天才管理论”的管理哲学。李健熙的天才管理者的模型就是这么诞生的。李健熙的天才管理论还发展为“引进S级人才”的战略。

理论教育 2023-08-17

企业未来动能：三星破冰前行（2版）

一般来说，制造业的利润率如果超过10%就已经是世界级的水平。李健熙把电子产业定义为“时间产业”，而他的行动战略就是“抢占先机”。其他的企业虽然也在试图追赶三星，但是，他们却很难在电视产业里避免赤字的产生。这句话的意思是，为了抢占先机要进行冒险性的投资。对于李健熙来说，企业的存在就意味着抢先一步。

理论教育 2023-08-17

尊重差异，创造挑战：三星企业未来动能

“尊重差异，排斥‘相同性’”，李健熙的哲学还延伸到了企业文化论领域。他主张，要承认差异，并使不同的个性发展。“差异、创造、挑战”，李健熙关于企业文化的这三个关键词在2006年的新年致辞中被整理出来，并被作为理想企业的发展方向。李健熙很了解在创造与挑战的过程中所需要花费的费用，那就是失败。“创造、挑战、失败”，对李健熙来说，这就是企业文化的关键词。

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管理是综合艺术，李健熙探讨了采购的艺术化

关于这一部分，他说道：“管理是一门通过人与技术成就事业的综合艺术。而管理者则要成为综合艺术家。”李健熙第二次提到“艺术”，是把艺术放在了采购中，也就是“采购的艺术化”。在一个以中小企业管理者为对象的讲座中，他说：“大企业和外加工企业的关系和夫妇关系是类似的。因此，在这两者的关系上要实现采购的艺术化。”在企业中，最容易产生腐败的部门就是采购部门。

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三星：破冰前行，成为市场先驱！

在胜者一家独大的IT业界，他们都执著于李健熙的这个命题——“如果率先占领了市场，那么就算不能独占销售额与市场占有率，也可以独自享用大部分利益。”关于决策以及执行，一名三星电子负责资金的董事提到了过去的一次屈辱的经历。事业部门因此而投诉资金部门也成了家常便饭。2006年，三星电子首次成为世界电视机市场的第一名。三星电子电视机事业部要按照产品出示日期准备好完美的产品。

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三星：揭秘全球最强制造能力的成功秘诀

三星具备世界最强制造能力的秘诀也涵盖其中。1998年9月，为了确保优质的生产技术，三星提出了设备的自主开发。有人认为，三星只有制造出适合自身的机械设备，才能实现产品的最优化。2004年6月再次强调生产不良品就是蛀蚀三星品牌的恶劣行为。三星提出将“安全教育，安全的产品，环保材料，杜绝人员伤亡事故，适宜的设施，日常安全检查，企业的生存条件，环境保护，超能产品开发”等作为环境安全项目的关键词。

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三星：经营者的三种品质与企业未来动能

第一章由企业破冰33法的第一部分经营者组成。李健熙列出了他认为经营者应该具备的三种品质。三星以这些发言为基础，列出了可以作为经营方针的“核心内容”。三星认为的洞察未来，用李健熙的经营哲学来概括，就是“知行用训评，宏观与微观，经营准备”等。这是人才经营论成为话题的2007年4月，李健熙所发表言论中最简洁明了指出企业问题的发言。李健熙所期待的经营者，是没有鲶鱼，自己努力在荷花池中畅游，锻炼自己能力的经营者。

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质量管理经营培养品牌力量

通过自己的经历，李健熙知道，不好的评价传播的速度是相当之快的。对于消费者们所体会到的质量不合格，李健熙认为“这就是癌症”。李健熙还说明了质量不合格在经济方面会给一个公司带来多大的打击。根据李健熙的判断，不存在质量不合格产品的话，服务中心就会不复存在，而通过这些人力及经费就可以为顾客们提供更好的用户体验。李健熙的质量管理虽然不能按他预想的使售后服务中心消失，但是却起到了打造三星品牌力量的作用。

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管理的关键在于发现潜在机遇

世界级的认知心理学家加里·克莱因也认为，直觉就是“看到看不到的东西的能力”。他还举例说，“普通人无法意识到的模式、变故、自身的局限”等都属于“看不到的东西”。而李健熙所看到的就在这个范畴之内。这就是笔者把本书第一章的主题定为“思考的力量”的原因。李健熙所拥有的最重要的竞争力就是“以思考的力量为基础的直觉”。也就是在找到答案之前，思考到精神上疼痛为止的训练。“深思熟虑”就是他独自一人进行的思考。

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三星：李健熙哲学引领世界级设计

如今三星产品的设计能够达到世界级的水准也是由于李健熙的哲学，这是很明显的事实。这所学校根据李健熙的指示建立，即“设计是左右未来产业竞争力的重要因素，我们要成立一所不被学历所左右的、可以培养创意性人才的教育机构”。优秀的讲师队伍、以实际业务为中心的课程等，这些都是三星设计学校具有竞争力的地方。报告书还指出，在进行产品企划之后，再进行与之相符的设计，这就是问题。

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不了解历史，无法探讨战略

在世界上，意识形态的斗争暂告一段落，而经济战争正式拉开帷幕。不难察觉到，思考的舞台从韩国国内延展到海外，只要把握住这一动向，所有的事物都会呈现新的面貌。在那之前，三星一直被称为“管理的三星”、“战略的三星”。李健熙认为，三星虽然是通过管理与战略实现了发展，但是却需要转变。

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三星：打造创造性文化的未来动能

这篇报道在三星的职员间成了热议话题，它由“成功的陷阱、创造的条件、韩国式文化”三部分组成，非常果断地指出了三星企业文化中存在的问题。拿不出让狂热粉们喜欢的产品的理由和企业文化密切相关。这和李健熙所期望的创造性文化间还有很远的距离。

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三星：数字经营和基础设施构建引领未来发展

企业破冰33法的第三章是经营基础设施，由（七）信息化和（八）复合化组成。三星提出了“数字经营和数字基础设施，网上经营系统先进化，构造企业信息网”等关键词，并且强调了“IT经营管理，全球网络，针对手机的投资”等。三星提出的关键词能够帮助理解这句话的意义，如“互助效果、一石五鸟、追求效率、防止损失机会、同门同院精神、基础设施、汇流”等。强调了共同活用基础设施、确保人才和规模经济等。

理论教育 2023-08-17

三星三十三法：人事组织，核心发言，企业未来动能（2版）

在企业破冰33法中占最大比例的就是人事组织部分，这其中核心人力排在第一，而这句话就是核心发言。以上这些关键词大部分都是三星的人事制度原则。在外汇危机时期，三星进行了大规模的组织结构调整。这段话中，李健熙的独创词语“扯后腿”，指的是阻碍组织前进的人。

理论教育 2023-08-17

皇宫公寓（TowerPalace）：融合哲学的秘密

对“复合化”的说明要从皇宫公寓开始。三星为了把公寓处理掉，甚至还强制要求董事们购买公寓。当初，三星在建设皇宫公寓时并不是计划把它建造为现在这样的住宅专用建筑。三星当时的计划是把它建造为同时具备办公室与公寓楼功能的复合式建筑，而只有三星的人员在里面生活、工作。下命令建造皇宫公寓的人也是李健熙。最终，皇宫公寓工程搁浅，这里变成了韩国“富裕”的象征。

理论教育 2023-08-17