员工小团体关系如何处理

李总进公司一段时间后就观察发现，目前所在的这家公司中，很多主管、员工都跟公司领导有着多多少少的亲戚关系，这盘根错节的关系让他一直在思考该如何有效梳理公司。公司里有盘根错节的关系，对于公司的发展具有致命性的阻碍。对此，其他员工的意见一直很大。汪海下令，限安全科于第二天下午六点前将其占用的四层腾空，搬到指定的三间房子里。

理论教育 2023-10-15

协助员工成功：有效提升团队绩效

在员工工作的过程当中，领导要摆正自己的位置，明白自己只是协助员工获得成功的人，学会放权。最终的结果只能是丧失自己的威信和在员工之中的影响力。其次，领导干涉员工的工作是表现出对员工能力的怀疑。这等于是帮助员工铺设了一条通往成功的路，给他提供了一方翱翔的天空。等到员工成功的时候，他会感激你的协助，从此在你的率领下勤奋工作，逐渐成长。

理论教育 2023-10-15

激励员工参与管理，提升团队效能

那些所谓的“天才领导”，应该是群策群力、集思广益的领导。了解全局，员工就会明白基本的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。领导们的目标明确之后，就可以开始实施具体方案来使员工积极参与到公司事务中来了。首先，为员工出色完成工作提供信息。真诚交流不仅能使员工成为参与经营决策的一分子，还能让他们了解经营策略。所以，领导们必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与其工作相关的决策。

理论教育 2023-10-15

创造机会，引发员工潜力

案例中的领导从表面上来看是给员工创造了施展才能的机会，但是却一直在监督、问询当中，既让自己很累，也打消了员工的积极性。企业领导们总是只相信那些已经做出成绩的员工，而完全忽视“无名”却有才华的员工。所以，即使是公司里的无名之辈，只要做出了贡献，就要及时给予奖励，让这些人感到前途一片光明。并且要为他们创造机会，使他们勇于施展自己的才华。另外，要以工作业绩作为标准来评估和提拔员工。

理论教育 2023-10-15

了解员工名字重要，提高工作效率

大部分电影、电视观众会忽视对影视片前后一长串的名字，而有名字者本人的心情却完全相反。像熊科长一样能记住全矿500多名员工的名字并且现场直接叫着每个工人的名字，对于员工的鼓舞可想而知，因为每个人都希望被别人记住。作为领导，毫不迟疑地直呼其名，会让员工产生存在感，领导如果掌握了这一艺术，可以大大改善与员工之间的关系，就可以指挥自如，使工作顺利进行。

理论教育 2023-10-15

提升员工忠诚度的最佳策略

维持员工忠诚度的条件处于变化的过程中。如果企业不能及时发现这些变化，并有针对性地做出令员工满意的调整，员工忠诚度很可能会下降到足以使员工产生离职念头的程度，员工也就会步入离职潜伏期。离职潜伏期是员工离开企业的最后一道“闸门”，所以必须尽力采取有效措施，挽救员工特别是关键员工的忠诚度，防止人才流失，而且挽留成功与否也是检验员工忠诚度管理成效的重要标准。

理论教育 2023-10-15

员工如何承担责任-如果员工不听话

刘邦所说的用人，就是让手下人分担责任。如果适当地让员工分担责任，就能减轻自己的负担，可以抽出时间和精力来筹划总体。但是，如果领导肯放手让员工多承担责任，局面就会大大改观。再次，多让员工承担责任，能最有效地挖掘员工潜力，培养和锻炼人才。有了这几个方面的好处，有了能促进团队进步，创造整体效益最大化的捷径，难道还不足以引起领导的重视，开始放手让员工承担责任吗？

理论教育 2023-10-15

员工引导：抓住工作关键点

具体体现出来，就是要善抓员工工作的关键点。管理也是这样，员工就好比是正在生长的花木，领导就是那位园丁，员工工作的关键点就像花木发芽和抽枝的时间。会抓员工工作的关键点，首先要看准时机，要恰到好处。如案例中的李女士一开始就不应该将这个任务交给胡先生，因为工作常拖沓的胡先生不适合政治严谨性强同时截稿时间紧迫的稿件。

理论教育 2023-10-15

弄清员工离职的原因-如果员工不听话

公司的顶梁柱不顾领导的挽留毅然辞职，必然有其辞职的原因，作为领导，一定要弄清这个原因，才能想到解决之道。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此人员需求量较大，像老袁这样的顶梁柱类型员工更是众多企业的香饽饽，会有更高的薪资、职位等引诱他们勇敢地跳槽。有时，企业文化也会成为影响员工跳槽的原因。此外，企业领导者的管理风格也是影响因素之一。没有了乐趣的工作，无异于一种慢性自杀。

理论教育 2023-10-15

员工不合作如何才能超过社会平均水平

实际上，人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。社会平均比较，是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。提高薪酬管理的满意度可以从与提高公平度和社会平均水平比较两个方面进行。当然，薪酬制度在不适应公司发展的需要时可以进行修订，但它不是提高公平度的最有效办法。

理论教育 2023-10-15

奖惩分明，有效激励员工-如果员工不听话

韩非的观点则更明确。韩非一针见血地指出：惩罚要做到不回避亲近和显贵，惩罚的实施同样要落实到所宠爱的人身上。韩非的见解非常精辟，他直接指出了赏罚要公平。秦统一六国后，社会走上了有序的轨道，此时人们希望发展生产、发展经济，向往和平、稳定的生活。秦始皇恰恰在这一点上犯了错误，他在统一中国后仍贯彻重刑主义，继续实行严刑峻法，人民摇手触禁，动辄犯罪。重刑、重罚成为秦王朝迅速倾覆的一个原因。

理论教育 2023-10-15

如何应对员工不听话-如果员工不听话

如果小吴和小郑的恋情使他们和公司变得更好，那么公司领导完全可以对其从思想上进行正确的引导，鼓励他们谈恋爱，不过也要同时严肃认真地告诉他们，一旦因为感情影响到工作效率，公司为了内部的稳定团结和奋发向上会考虑将其中一位调离该部门或者予以辞退。

理论教育 2023-10-15

如何解决悲观员工的问题

当性格悲观的员工在表达一个消极的观点时，你要让他们描述得尽量具体一些。这样的描述可以帮助悲观主义者们对未来的前景作出比较客观的预测。尽量减轻悲观者肩上的责任。那样做会使人不但对批评不予理睬，甚至会当面反唇相讥，导致双方关系僵化。总之，对于这类员工，作为领导，你既要小心谨慎地开发他们善于发现错误的敏锐，同时又要避免让他们的悲观情绪影响到整个团队的士气。

理论教育 2023-10-15

解决员工听话问题-如果员工不听话

像小赵这样有能力但只是还没有学会分享的员工，公司领导可以抓住时机给予小小的善意批评，让他知道搞好同事间人际关系的重要性。在分派这样的任务时，你可以说：“小杨请假了，这个报表很急，小赵你给做了吧，虽然你也很忙，但请你帮这个忙吧。”另外，公司领导要在团队成员中鼓励集体协作，让来自团队其他成员的行动给这些不愿意帮助别人分担工作的人受到好的影响。

理论教育 2023-10-15

员工请假频繁应对方法

钱某自从进入公司以来一向工作表现良好，可是最近却经常请假，而且请假原因统一都是家中有事，问具体事情也问不出。由于钱某每次请假都非常着急，所以公司也只能批假。面对这样的钱某，公司领导该怎么办？如果一个部门之中经常有钱某这样常常请假的员工，不但会使他原有的工作岗位无人负责，同时还会拖累其他同事的工作，如果情况严重，会使工作计划难以如期完成。

理论教育 2023-10-15