重视执行中的创新创造力

今天的执行力绝不应该是简单的“保质保量完成”，而应是“创造性地完成”。执行中的创造性就是在执行任务过程中进行方式方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高速、优质地实现战略目标。因为日产的改革是靠原来员工的创造力，去实现戈恩所定下的目标。

理论教育 2023-05-23

积极提升员工的士气

曾荣获中国内地“最佳雇主”第一名的上海波特曼丽嘉酒店，其副总裁狄高志先生这样认为：提升执行力的重点在于积极提升员工的士气。企业管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围非常重要。激发员工的士气，可从组织、环境、心理等多方面着手。员工不满的地方往往就是士气低落的“症结”所在。高度重视员工士气，是加强执行力的明智之举。

理论教育 2023-05-23

如何培养员工敬业精神？——以罗伯特贝斯特为例

看看罗伯特贝斯特是如何培养员工的敬业精神的。为了确保公司具有良好的道德观念，贝斯特一贯明确地表示，具有高尚的道德是每一个员工的首要责任。贝斯特清楚，员工需要管理者的重视，他们的贡献需要得到公平的回报，而对这些贡献的评价和理解必须是公正的。

理论教育 2023-05-23

仔细观察团队成员的成长

不论是同是异，只要善加利用，都可能促进团队合作，使成员差异造成的缺点减至最少，而把优点增至最高。“我们必须了解团队成员，知道他们的长处和短处，”福特汽车的小组召集人塞拉说，“看重每个人的长处而不是短处，并利用这项长处。”萨姆沃尔顿曾对经理们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”

理论教育 2023-05-23

不需要借口，完美执行的秘诀

接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。如果不把西点军校仅仅看做是一所陆军学校的话，我们很快就会发现，西点军校的很多训练思想和方法应用于企业特别有效。在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到了每一个学员的思想深处。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。不以任何借口为理由并不是最终的目的。

理论教育 2023-05-23

知人善任：打造全面人才评估与培养体系

对人才进行正确的评估，并对有潜力者给予指导和培养，也是做到知人善任，构建执行力组织所不可缺少的工作。在评估中坦白沟通意见是对人才评估公正的保证。戴尔公司创造了一种“360度的表现评估”方式，从而整合了所有与该员工共事的人的意见，十分有效。这种评估方式，对每个人进行全角度的评估，发现每个人的优势及弱势，既有利于被评估者今后改进工作，也有利于戴尔做到知人善任。

理论教育 2023-05-23

打造高效执行团队

要想组建一支强执行力的团队，应遵循以下几点：1.建立共同的目标在组建团队的时候，领导者第一个问题就是：“我组建该团队的目的是什么？是为了完成什么样的任务？我应该为自己的团队树立什么样的目标？”只有这样，团队成员才能合力奋进，共同进步。法宝之二则是培养员工可贵的“团队精神”。正是这种可贵的团队精神，使希尔顿的企业产生了巨大的力量，使员工们对未来充满信心。

理论教育 2023-05-23

职业规划助力员工自我评估与目标制定

就是帮助员工进行职业规划。这种捉摸不定的局面使职业规划如此重要。通过帮助职工了解自身的能力和增强信心，职业规划减小了职工为了保住工作而乱抢空缺的可能性。职业规划应在如下方面帮助员工：制订有意义的、切实可行的职业和生活目标。显然，公司会从给其员工提供自我评估和职业规划援助方面获益匪浅。

理论教育 2023-05-23

优化团队沟通，提升团队合作力

而且一旦分歧和矛盾产生，如果团队成员之间仍然缺乏有效的沟通，这种分歧和矛盾就会越积越深，最终很可能会成为抑制组织执行力的瓶颈。可见，建立良好的沟通渠道，切实有效地加强团队成员之间的沟通，是确保整个团队得以高效执行的重要一环。其实，这是因为这些团队成员没有真正地理解沟通的内涵。而这些团队成员过去所认为的“沟通”只是一种表面行为。

理论教育 2023-05-23

如何提高团队成员间的共识和认同感？

如果团队成员没有清楚意识到“这就是我们担任的角色，这就是我们要做的事”，一群员工永远不会变成一支团队。要培养坚定的团队认同感，有赖领导者付出心血与细心观察。领导者不能一个人确定团队的目标和远景，而应由团队内的成员共同合作产生。这样就可以使所有的成员有认同感、成就感，大家打从心里认定：这是“我们的”目标和远景。大家觉得唇齿相依，生死与共，团队的成败荣辱，与每个“我”有着非常重要的作用。

理论教育 2023-05-23

团队协作的重要性：以德国足球队为例

德国足球队是世界上最优秀的足球队之一，被誉为“日耳曼战车”。全队拧成一根绳，发挥团队的最大力量，这就是德国队成功的秘诀！这艘航母能否朝着预定的目标前进，完全依靠全体员工的精诚协作。而每个员工的出色协作，都会为整个组织的辉煌增添绚烂的一笔。

理论教育 2023-05-23

如何做到知人善任，打造高效执行力？

确保那些真正有用的人才尽可能尽快地得到提拔，做到知人善任、量才适用是韦尔奇认为在通用电气所做的最重要的一项工作，他比任何其他同事花费了更多的时间在人事问题上。的确，如果其他的领导者也能像韦尔奇这样肯在人才的选拔、评估与培养上花这么多时间，那么他的企业内也一定能做到知人善任，在企业内迅速达成执行力。

理论教育 2023-05-23

如何加强岗位培训并明确职责？

以市场上占有领先地位的IBM公司为例，该公司的人才培训计划，是希望公司的40万同仁每年都能暂时抛下手边的工作，接受为期10天的在职训练。柯达公司为了培养人才，加强职工的教育训练，制订了长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。由于柯达公司把人才培养放在首位，有一整套培养人、团结人、使用人的办法，所以柯达体制确立以后，培养了一支企业家、专家队伍。

理论教育 2023-05-23