新疆大学MBA案例(第1辑)

涉案企业CW公司基本情况

2009年3月1日，CW公司被库尔勒市国家税务局认定为辅导期增值税一般纳税人；2009年9月1日，被库尔勒市国家税务局认定为增值税一般纳税人；2009-2010年，该公司企业所得税实行查账征收；2011-2014年，该公司企业所得税实行核定定期定率征收，核定应税所得率为4%。2009年2月至2014年6月，CW公司累计实现销售收入35906279.97元，销项税额5992401.39元，进项税额5887770.39元，应纳税额122806.53元，已纳税额122806.53元，平均税负率0.34%。表1-2各年度企业所得税的纳税申报情况表
理论教育 2023-06-04

销售人员培训缺失的解决之道

4.1.2公司人力资源部组织的培训就近销售办事处响应通过问卷以及访谈发现，参与和参加公司人力资源部门组织的培训学员，主要来自石河子销售办事处、乌鲁木齐大区销售办事处和昌吉销售办事处，参与和参加的比例仅为20%。
理论教育 2023-06-04

精益求精：如何优化酬劳管理？

图6-1新疆燕京啤酒销售人员薪酬管理优化思路图6.2.1满意度优化思路分城市实施全面薪酬计划，是优化的核心之一，唯有分城市、分区域制定薪酬计划，才能最大限度地激励销售人员的积极性，同工不同酬、内部绩效二次分配不公平、不同区域薪酬差距过大等问题，才能得到最终解决。
理论教育 2023-06-04

价值链与业务流程管理优化

如何将高层概念化的价值流程模型具体化为可操作的运营流程，并自动转化，是未来业务流程管理技术需要解决的重要实际操作问题。
理论教育 2023-06-04

机会与威胁：中亚能源合作下的油服企业前景分析

国际能源合作包括中亚五国的能源合作为油服企业走出去提供了新的机会，三大石油公司产业链上游的市场化改革将为油服企业提供参与市场竞争的机会。随着三大石油公司重增长、重效益、重投入产出比的新阶段，其低成本扩张态势逐渐清晰，各种降本措施相继出台，直接导致油服企业利润空间缩小。油服公司的客户比较单一，对客户的依赖性比较强，同时三大石油公司在经济不景气阶段将更多的保护体系内油服企业，甚至拖延付款。
理论教育 2023-06-04

提升员工满意度，减少销售人员流失：核心员工激励计划实践

建立和实施新疆燕京啤酒核心员工的激励机制，一方面可以让核心员工感觉到自己在公司具有特殊的地位和享有特定的资源、荣誉和权利，另一方面也将核心员工的个人发展目标与公司的长远发展目标紧密结合在一起，将对满足核心员工的社交、尊重和自我实现的需求起到巨大的帮助和推动作用。表7-5新疆燕京啤酒核心员工的薪酬体系表
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岗位胜任力模型数据库的更新策略

4.5.2更新组织分工人力资源部对能力素质模型更新实施总负责，需要根据怡利科技战略及行动计划、公司部门职能/岗位职责调整、公司组织架构调整方向对岗位胜任力模型库的反馈意见，新出台的法律法规要求。
理论教育 2023-06-04

引入胜任力模型：打造成功团队的关键

胜任力模型旨在定义影响任职者对岗位胜任程度的各种主观因素，并按照各因素的影响深度和程度进行合理的组合。图3-2销售人员胜任力模型示例：销售人员胜任力模型事实上，胜任力模型的应用就是实现能力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行为化、行为层级化，让管理走向精细化、科学化的道路，促使怡利科技人力资源管理模式由传统的事后管理向事前管理转变。图3-3胜任力应用模型
理论教育 2023-06-04

胜任力模型的整体创建思路优化指南

图3-4胜任力模型的整体创建思路3.2.1职系与职位序列划分胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的。图3-5胜任力模型构建基础3.2.2能力素质要素提炼实际上，怡利科技岗位胜任力模型通常包含“全员通用素质、序列综合素质、岗位专业素质”等三个层次素质。
理论教育 2023-06-04

现有业务流程优化的第二阶段

同时，将现有流程图进行部门内部讨论、专题会议讨论和跨部门讨论，最终达成共识，确定优化方案。
理论教育 2023-06-04

运用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析进行商业决策

图4-1PEST分析模型4.1.2波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
理论教育 2023-06-04

多元化油气供应渠道：中亚国家合作对我国能源战略的影响

从政治外交影响看，国家积极寻求多元化的油气供应渠道以缓解因油气资源进口所带来的风险，尤其是与中亚五国及周边国家的合作，为我国能源战略提供了新的发展思路。中亚五国有着丰富的油气资源，基于国家能源战略的需要，我国将进一步扩大与中亚各国的油气合作，中亚能源的合作将缓解我国能源的压力。
理论教育 2023-06-04

新疆燕京啤酒的发展历程

见证了新疆燕京啤酒的成长和壮大。燕京集团总部对这对老搭档此举齐剑下天山，不仅表明了集团总部对新疆市场的高度重视，也对“田张组合”让新疆燕京啤酒崛起寄予厚望。特别是“田张组合”空降后的一个星期时间里，新疆燕京啤酒以惊人的速度突围，销售量增长了485%。为此，确立了新疆燕京啤酒未来五年“全面布局西北，精细开发新疆，逐步辐射中亚”的战略。
理论教育 2023-06-04

高铁开发企业的愿景展望

7.2.1愿景由高铁开发面临的宏观环境要求提炼而来图7-1影响高铁开发的宏观环境7.2.2愿景由高铁开发公司当前的枢纽建设项目运营要求提炼而来图7-2影响高铁开发的枢钮建设项目运营要求7.2.3愿景由高铁开发的战略目标提炼而来图7-3影响高铁开发愿景的战略目标7.2.4企业远景解读“一流的综合交通枢纽投资开发与运营商”是高铁开发的远景。
理论教育 2023-06-04

优化现有业务流程：第一阶段梳理

表4-5光正钢结构业务流程目录表——以物资管理为例第八步：业务流程图示化呈现。通过项目组近一个月的努力，运用专业软件和一系列的符号、语言将业务流程图进行表述，光正集团钢结构公司现有业务流程得到了梳理和再现。截止第一阶段工作结束，梳理完成83项业务流程，为后续工作打下了坚实的基础。
理论教育 2023-06-04
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