企业管理

企业市场营销组合决策优化

企业的市场营销组合是指企业为满足目标顾客的需要，实现企业的经营目标，针对目标市场的特点对可控制的变量加以组合。常见的市场营销组合包括产品、价格、渠道和促销，称为“4P”。（一）产品策略产品是市场营销组合中的首要和关键因素，是市场营销研究的出发点。当市场对产品的需求比较旺盛时，企业可以制定高价；当市场对产品的需求不足时，企业则需要调低价格来促进产品的销量。
理论教育 2023-05-29

固定资产管理原则与计价方法

根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分为固定资产和低值易耗品。原始价值是固定资产计价的基本计价标准。当某些情况下企业取得无法确定原价的固定资产时，如出现盘盈的固定资产时，按照同类固定资产的重置完全价值计价。当国家要求企业对固定资产重新进行估价时，也应当采用重置完全价值。这种计价方法主要用于计算盘盈、盘亏、毁损固定资产的溢余或损失。
理论教育 2023-05-29

初探企业人力资源管理的重要性

（一）企业人力资源的含义企业人力资源是指在企业内具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。衡量一个企业人力资源的优劣需要从该企业人力资源的数量和质量两个方面展开，对其人力资源现状进行综合全面评估。企业人力资源管理的合理化对企业追逐超额利润、获得竞争优势、获取长远发展有重要意义。
理论教育 2023-05-29

管理者的必备技能：人际、沟通和团队精神

根据罗伯特·李·卡茨的研究，管理者需要具备三类技能。管理者在行使五种管理职能和扮演三类管理角色的时候，必须具备这三类技能。管理者必须能够理解个人和小组、与个人和小组共事以及同个人和小组处理好关系，以便树立团队精神。管理者作为小组中的一员，其工作能力取决于人际技能。
理论教育 2023-05-29

企业市场营销的基础知识

市场营销的最终目标是“满足需求和欲望”。“交换”是市场营销的核心，交换过程是一个主动、积极寻找机会，满足双方需求和欲望的社会过程和管理过程。市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品，一项服务或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。
理论教育 2023-05-29

管理信息系统（MIS）优化方案

图5-2管理信息系统层次1.事务处理主要处理各类统计、报表、信息查询和文件档案管理等。管理信息系统恰好弥补了这个缺陷。作为一个优秀的管理信息系统，应该能随着管理内容的扩大和变更而不断改进自己的内容，使其与管理相适应。这就要求在设计管理信息系统时，一定要留有充分的余地。如果没有他们参与，管理信息系统很难得到成功，甚至可能根本打不开局面。
理论教育 2023-05-29

固定资产折旧管理优化方案

固定资产折旧是固定资产因为磨损和损耗而逐渐转移的价值。因此，企业应当在固定资产的使用寿命内，依照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。
理论教育 2023-05-29

优化后：固定资产的日常管理策略

同时，各级使用单位均应分别指定专人，全面负责本单位的固定资产管理工作。“固定资产卡片”通常应一式三份，一份由财务部门保管，一份由财产管理部门保管，一份由使用部门保管。案例链接长安福特固定资产日常管理的规范化和流程化注重流程管理长安福特的固定资产内部控制采用的是流程管理。该公司制定了详尽的内部控制审核制度，从固定资产的购置到日常管理的处置，都是企业内部审核小组予以关注的对象。
理论教育 2023-05-29

全面解析企业资源计划（ERP）

ERP的发展突破了仅限于企业内部资源管理的MRPⅡ的发展局限，把供应链内的供应商等外部资源也看做受控对象集成进来，并把时间作为资源计划的最关键的一部分。（一）ERP系统与企业信息集成模型ERP系统与企业信息集成模型如图5-4所示。并且，随着管理研究和管理实践的进一步发展，企业资源体系与ERP都将不断调整和扩展。（四）ERP的实施ERP项目是一个庞大的系统工程，
理论教育 2023-05-29

管理思想与理论概述：深入了解企业管理思路

管理方法是满足员工的社会和心理需要，让员工参与管理，管理的目标是追求企业的效率化。与前两个阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为当时共有11个学派：经验主义管理学派、人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派、决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派和经营管理学派。
理论教育 2023-05-29

掌握企业无形资产的管理技巧

由于工人技术熟练使得材料浪费少，且该厂的老板老丁是销售出身，他培养出了一支销售精英团队，业务遍及全国各地。但是老丁不满足现状，他希望能够以现代管理方式来引导企业发展。于是老丁找了一家咨询公司给企业做诊断，咨询公司给出的诊断意见大致是：企业缺乏无形资产而显得发展后劲不足，要想获得长远的发展，企业必须重视无形资产的建设，加强无形资产管理，构造企业核心竞争力。
理论教育 2023-05-29

掌握企业战略管理的关键技能

企业可供选择的战略有哪些？任务分析上述任务中提出企业战略失误或战略转型失败是导致不少企业破产的重要原因，所以管理者对战略知识的了解就显得尤为重要。要完成上述任务，准确回答任务中提出的问题，必须要掌握以下知识：战略的常识：包括战略的含义、战略与战术的关系、企业战略层次及战略制定步骤。企业战略环境分析：包括外部环境分析与内部条件的分析。
理论教育 2023-05-29

优秀管理者的素质与能力：探究优化之道

一名优秀的管理者应该正直诚信、言行一致，不能阴险虚伪、言而无信。良好的心理素质是现代管理者能力的内在基础，对管理活动效能的影响极大。作为一名现代管理者，要培养自己健全的心理素质。对于绝大多数中层和基层管理者而言，他们所扮演的角色不仅仅是制定决策和下达命令，更重要的是必须具备执行能力。生动风趣的谈吐能使管理者的魅力大增。
理论教育 2023-05-29

企业战略选择详解

因为本项目是以企业的整体经营活动作为研究对象的，所以在此给大家详细介绍企业总体战略选择和企业业务战略选择。（一）企业总体战略选择根据企业面临的外部环境和内部条件，企业的总体战略包括发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。发展型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
理论教育 2023-05-29

企业物流管理中的主要工作及其重要性

根据上述物流定义和典型的企业物流管理过程，不难看出物流的基本功能包括物质材料的运输、仓储、配送、包装、装卸搬运、流通加工，以及与之相关联的物流信息管理。这也是企业主要的物流工作。案例链接某水产企业产品物流管理罗非鱼是一种热带鱼类，具有生长快、肉质好、没有肌间刺的特点，所以深受广大消费者的欢迎。③ 运输车辆及所需物品齐备，符合运输要求。
理论教育 2023-05-29
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