红河油田的压裂投产施工管理规定

2013年8月，指挥部下发《关于红河油田压裂投产施工补充管理办法》，明确了压裂液质量管理、压裂施工要求、压裂液配液要求、压裂液性能检测要求等内容，确保压裂液符合标准；要求召开压前技术交底会，清点送井物资，检查入井砂量、液量，严格按设计及操作规程执行。表4-2-3压裂工作量统计

理论教育 2023-06-11

基层党支部建设：加强党员队伍建设

截至2014年，共建成7个党支部，并建立支部委员会。采油厂成立之初，基层单位党支部书记均为兼职。以作业一区、二区、红一联合站为示范点，进一步规范党支部基础文化建设和一线班组文化建设。基层各单位从事专兼职政工人员16人，占基层党员总数的13.8％。厂党委重视基层党组织的“三会一课”制度。2010年，为切实落实“三会一课”制度，促进支部组织生活的开展，由厂组织部门统一下发支部活动记录本，各党支部“三会一课”进一步加强。

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泾河油田：勘探区块扩大、勘探进入滚动阶段

2005年，经多次延续登记和矿权变更，华北分公司获得“陕甘鄂尔多斯盆地南部彬县地区油气勘查”探矿权区块1283.3平方千米。正3井长6、长7、长8油层组均见显示，但试油未见油流。2008年经矿权变更，华北分公司获原江汉油田分公司区块探矿权，面积1728.49平方千米，当年未部署勘探工作量。随着早胜3、长武2井在延长组相继见高产工业油流，以及受红河油田长81油层突破的启发，泾河油田进入了滚动勘探阶段。

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科研管理制度完善及实践探究

根据局、分公司相关管理制度和管理办法，结合现场生产、科研及经费使用情况，采油厂制定和完善了科研激励费管理、科研成果奖励管理、项目外协管理及厂级科研项目管理等系列管理制度和办法，完善科研项目在立项、运行、外协、经费使用、阶段检查、验收评定、项目归档等各个方面的管理工作。同时要求，采油厂自立科研项目，费用超过50万的，科技管理处参与开题和成果验收。

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采油厂人才管理：职称评审、技能鉴定、技术比武成果喜人

采油厂人才管理主要包括职位管理、职称评审、技能鉴定及技术比武四个方面。9月19日，采油厂召开2014年专业技术职务任职资格评审、推荐会议，13名评委中9人出席。采油厂共取得3金3银10铜及优秀组织单位、团体第一名的好成绩。

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市场管理委员会的职责及工作安排

成立采油厂市场管理委员会，负责市场管理工作的决策、指导和检查。市场管理委员会下设办公室，办公室设在企业管理科，负责承包商资质审查、组织招投标、组织承包商业绩评价、汇总报批市场相关计划和方案等工作。市场管理委员会办公室每月汇总上报当月招投标完成情况及次月招投标计划，增强招投标工作的计划性。

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采油厂用工管理：三定工作管理、用工形式管理、劳动合同管理等

采油厂用工管理主要包括三定工作管理、用工形式管理、人员招聘管理、劳动合同管理、人员调配及职工档案管理等工作。采油厂自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为采油厂与职工已订立无固定期限劳动合同。外部调动主要由分公司人力资源处统一开具调令，采油厂根据相关程序办理。截至2014年底，人力资源科共管理代管人员、新入职人员和调入人员的人事档案278人285盒。

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全面绩效考核管理办法制定与实施

2010年10月，采油厂印发《镇泾采油厂绩效考核办法》，这是采油厂成立以来第一个绩效考核管理办法，根据部门、单位职能，将产量指标、经济指标、HSE指标、管理指标进行科学设置，形成了有效的激励约束机制。原油产量权重20％—30％；对于费用管理部门，经营控制指标设切块费用、投资控制，权重30％—40％；HSE指标、服务基层满意度分别为20％左右。绩效考核实行百分制，即：月度考核得分=100-，年度考核得分为每月绩效考核得分平均值。

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加强普法宣传，提升法律管理水平

在依法治企的建设进程中，采油厂不断加大普法宣传范围和力度，提升法律管理水平。普法工作主要采取的形式有法律知识培训、媒体普法、法律进油区、旁听庭审等。树立知法、懂法、守法、护法的法制意识，提高油区职工及当地村民的基本法律素养，促进原油生产管理安全与稳定。采油厂在市场运行中执行华北分公司的合同管理制度，依法开展合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等。

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基层党组织建设：夯实党的基础

随着生产规模和队伍的不断扩大，采油厂基层党支部数量亦随之增加。基层党组织均与队伍的行政编制同步健全，并适时选配支部书记或主持工作的党支部副书记，各基层队伍的党支部领导和行政领导大多交叉任职。表8-1-22006—2014年第一采油厂各阶段党的基层组织设置情况表8-1-32006—2014年机关党支部历届支部委员会组成表8-1-42009—2014年采油作业一区党支部历届支部委员会组成研究所党支部研究所党支部于2011年5月成立。

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维护职工权益的法律措施

在一线井场实施“菜园子工程”，美化井场环境，丰富职工业余生活。当年，16个采油班组生活基地已全部建成，配备了洗澡间、食堂及文体娱乐设施，并为各班组生活基地聘请专职厨师，确保员工吃上可口饭菜。自2012年，开展“关爱女职工健康”系列活动。采油厂工会为全体女职工进行专项健康体检，建立女职工健康档案，跟踪女职工的身体健康情况，对生病住院女职工送去慰问和关怀。

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油藏特征及地质构造研究——红河油田

红河油田位于鄂尔多斯盆地西南缘，构造上处于二级构造单元天环坳陷的南端。随着油田开发的深入及各类资料的不断丰富，地质构造、油藏特征的认识不断深化，为油田开发与调整奠定基础。初步认识到油田不同区块地层发育情况差异大，延长组顶部、侏罗系顶部及白垩系顶部地层遭受不同程度的剥蚀，缺失厚度不等。红河油田主要含油层位为长9、长8、长7、长6及延9油层组，其特征如下：表3-1-1红河油田地层简表①长9油层

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油田生产生活基地值班点优化

基地建设的5个值班点分布在甘肃省庆阳市、平凉市的5个乡镇，占地总面积80亩，分别为采油作业一区值班点、采油作业二区值班点、采油作业三区值班点、采油作业四区值班点、采油厂机关值班点。2012年12月，采油作业一区值班点建成，坐落于甘肃省镇原县屯子镇，占地20亩。采油作业二区值班点2013年5月建成，坐落于甘肃省泾川县玉都镇，占地20亩，主要供采油作业二区员工办公及住宿、联合站员工住宿。

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甘陕指挥部内设部门领导职务聘任通知

任命甘陕指挥部党工委负责人为：书记：雷进喜副书记：李建山王国壮周功才2012年5月30日，华北石油局党委组织部下发《关于甘陕石油上产会战指挥部内设部门领导职务聘任的通知》，聘任：王旭宏、刘杰为工程技术部副主任；高嵩、孙红江为对外协调部副主任；陈玉辉为劳动竞赛办公室副主任；张宇武为生产运行部副主任；王国顺为勘探开发部副主任；冯顺利为财务结算部副主任；王明军为地面建设部副主任；束荣华为党群工作部副主任。

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技术管理：生产技术、管理体系及采油井控检查

生产技术管理包括采油技术、注水技术、集输技术管理，新技术的引进、推广与攻关，技能竞赛管理，制度体系建设等。采油井控 2014年8月，采油厂调整了井控小组的职责分工，其中采油井控由技术管理科负责。此后，技术管理科组织开展了采油井控大检查，对井控规章制度、管理办法的落实情况，井控组织机构及管理小组的更新情况，应急预案的编制、演练及培训情况进行检查，对发现的43项问题逐一整改。

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采油厂的扶贫帮困计划及实施细则

2009年，采油厂成立扶贫帮困工作领导小组、扶贫帮困领导小组办公室、扶贫帮困救助专项资金监督审查委员会，制订《镇泾采油厂扶贫帮困实施细则》，明确扶贫帮困原则、扶贫帮困对象、救助方式、资金来源、资金管理、审批及救助金发放程序等内容。2011年，结合实际情况对《镇泾采油厂扶贫帮困实施细则》进行修订。

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