兼修内在潜质，展现领袖风范

当时麦氏兄弟在加州已有10家连锁店，但无意再扩大。雷·克洛身上具有企业家的潜质和领导素质。企业家们善于自我认识，挖掘是否具有成为成功企业家的潜质。原一平的身高只有145公分，貌不惊人，可是在日本的寿险业里，他是一位响当当的人物。其次，超级领袖型的企业家还应该具有善于协调的组织才能。最后，超级领袖型的企业家必须具有渊博的学识。

理论教育 2023-06-11

创新的源泉：克服不便之处

早期的录音机既有录音也有放音功能，但体积庞大，不方便携带，盛田昭夫便大胆改进，创新性的设计一种迷你型的录放音机——方便提着到处听。与之相对的是工程师思维离不开产品而脱离消费者，正是盛田昭夫的这种创新思维成就了他。那么如何在不方便处下大力气创新呢？有着刷牙出血困惑的，肯定不止加藤信三一个人，但只有他最终利用不方便处的小问题实现了大创新，加藤信三主要注重了转化的几个关键点：留心观察，抓住小问题。

理论教育 2023-06-11

挑战重量，成就自我：如何成为一名能负重前行的人才

为此，帝王为了寻找到一个可担此任的使者，在全国范围内展开了选拔，经过层层筛选，最终确定了两位候选人。但是，当他发现自己不是先到达山顶的人时，一脸的羞愧。帝王听完二人的阐述后，豁然开朗，心中便有了出使的人选。究其原因，无非四个字：负重前行！在企业中也是如此，越是身居高位的人，身上挑的担子也越重，企业家身上所具有的责任便是担子。企业需要的就是能够挑起重担的人才，能够承担责任的人才。

理论教育 2023-06-11

有效沟通中的障碍及应对方法

以自我为中心，认知模式刚性思维是影响有效沟通的重要因素。因为保证沟通渠道不被阻塞是有效沟通的必要条件之一。因此，沟通双方最好是直接面谈，这样才能使信息及时、有效地在双方传递，达到沟通的目的。有效的沟通能够消除各种人际冲突，实现人与人之间的交流行为，使员工在感情上相互依靠，在价值观上达到高度的统一，进而为团队打下良好的人际基础，所以，企业要开展各种有效的沟通形式。

理论教育 2023-06-11

打造高绩效团队的七大特征

海尔团队的力量一个周五的下午，一位德国经销商给海尔打了一个订货电话，因为事情很紧急，所以他希望海尔能在两天之内发货，否则订单就会自动失效。海尔的团队精神在这时发挥了巨大的能量，他们采取了齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系货船的联系货船，每个人都全身心地投入了工作，抓紧每一分钟，使每一个环节都能顺利通过。高绩效的团队是高凝聚力的团队。

理论教育 2023-06-11

激发创新潜能的方法：找到兴趣点并用试错法学

只要激发出潜能，人人都是创新的天才。日本丰田公司通过“工作轮调”的方式对员工强化创新能力培训。在这个过程中，允许新员工犯错误，并由最好的专家来检查工作和纠正错误，鼓励和帮助新员工逐步通过“试错法”来培养创新意识和提高实际工作能力。那么如何才能激发你的创新潜能呢？俗话说，兴趣是最好的老师，要想激发创新潜能，还需要找到你所真正感兴趣的事情，也就是你所钟爱的事情。

理论教育 2023-06-11

如何创造新市场：商务旅馆的创始人邱永汉的创新经验

看准顾客的新需要，及时开发新市场，市场是创造出来的。不过，大家可能没想到此种商务旅馆是我们旅日理财专家邱永汉于1964年首创的。当时，日本企业经营的趋势走向中央集权化，因此很多的总公司都迁移到东京，造成了总公司与分公司之间许多出差的机会。于是，邱永汉把行销学里产品区隔的原理运用在旅馆业的经营，针对每日3000日币的出差市场，首创商务旅馆。他反对华生机械性的S－R公式，提出了S－O－R。

理论教育 2023-06-11

宽严结合：讲理说服的有效方法

有一次，一位厂长疏忽大意一而再、再而三地做错事，造成了极恶劣的影响，悲剧发生后，松下不但暴跳如雷，而且破口大骂。松下一边痛骂，一边拿着火钳猛敲取暖的火炉，结果由于力度太大，火钳都被他给敲弯曲了。而厂长也因为遭受巨大的精神刺激，受不了而昏倒在地，随后，被松下用酒灌醒了。松下一看到部属做错事，马上大发雷霆，可是事后则派人安慰一番，这一收一放之间，拿捏得恰到好处，令部属佩服得五体投地。

理论教育 2023-06-11

认清人生目标，享受精彩人生

目标管理不仅可以提高企业管理的绩效，而且还能够使个体的能力得到激励和提高。企业家成功的秘诀就在于有明确的目标。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。对各级目标的完成情况，定期进行检查、评价，并听取员工的反馈，使得目标管理进入下一轮循环过程。而OEC管理法的核心，就是目标管理。

理论教育 2023-06-11

经验反而阻碍创新——探讨韦尔奇在GE创造性经营策略的启示

但另外一方面，大多的经验反而阻碍了创新性思维运作。韦尔奇1981年成为GE历史上最年轻的CEO。杰克·韦尔奇，1935年11月出生于美国马萨诸塞州。1971年成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月，成为GE副董事长。韦尔奇在17年的任期内首创并实施了三项在当时还闻所未闻的经营策略。他大幅度裁员，这结束了本公司以及其他许多美国的大型企业从不裁员的传统。

理论教育 2023-06-11

企业家必备的团队合作技巧

一家企业也是如此：无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神。企业是最讲究团队运作的。世界上著名企业无一不是高效率的团队。企业家没有团队合作精神将难成大事，一个企业如果没有团队合作精神将成为一盘散沙。如果仅凭一个人的力量是不能够持久地支持企业的运转，必须通过企业内的所有成员的共同努力，发挥每个团队成员的力量，优势互补才能形成巨大的凝聚力，使企业的这艘轮船在狂风巨浪的大海上平稳快速地前进。

理论教育 2023-06-11

如何增强领导影响力

领导力的最佳定义是：“领导力就是影响力。”领导者可以利用许多不同的方法和形式，来展现其影响力，使被领导者愿意顺从和承诺，并且无悔地去有效完成交办的事项和任务。二是来自于个人权力，这种权力不是由于领导者在组织中的位置，非职位权力包括专家影响力和感召力，由于自身的个人魅力影响和感召他人的权力。在这个时代里，成功领导之钥是影响力，而非职权。一些失败的领导者，他们的问题通常都是运用职权过度，而影响力不足。

理论教育 2023-06-11

惠普公司的人才管理策略

惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。惠普公司对职工的信任表现得最为明显，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿的过程中都能学到一些东西。惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。

理论教育 2023-06-11

用脚丈量成就：提升执行能力

对于个人或团队而言，执行力就是执行能力；而对于组织而言，执行力由三个方面构成，即执行动力、执行权力与执行能力。执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上，这是领导者最重要的执行内容。除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业家执行能力的核心所在。这句话也得到了包括保罗·赫塞博士及众多知名工商界领导人的高度认可。

理论教育 2023-06-11

危机管理的四个关键要点：迅速反应，从容应对

迅速反应，从容妥善处理危机时间是危机管理中的黄金因素，危机管理的黄金时间是事件发生后的24小时。企业必须在危机发生的第一时间迅速反应，启动危机管理系统，妥善处理危机。处理危机应该采取果断措施，力求在危机损害扩大前控制住危机。企业组织采取危机处理措施并不总能奏效，面对这种局面，企业领导人需要沉着冷静，坚持不懈，有时局势的扭转就在持之以恒之间。

理论教育 2023-06-11

如何关心员工并提高工作效率？

每周韦尔奇都要对工厂或办公室进行突击访问，和通用公司的各个层次的人员进行交流。韦尔奇平均每年要会见通用公司的几千名员工，与之交谈。韦尔奇通过个人便条、打电话，以及面对面会议而不是给他关心的职工发送正式的信件及备忘。这种沟通方式使韦尔奇获得真实的第一手资料，为其作出正确的决策打下了坚实的基础。关心每一个员工，可以将他们当做你的朋友，随时地与他们保持联系，畅谈你的想法。

理论教育 2023-06-11