企业人力资源管理师国家职业资格考试复习指南与真题解析·新教材新思路：一级
绩效管理系统总体设计方案
绩效管理体系设计完成后，将其付诸实施，并针对在实施过程中出现的问题进行维护和完善。该系统由战略目标子系统和绩效管理子系统构成，二者通过战略性绩效管理工具被有效地联结在一起。
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2023-06-11
工作压力管理策略：个体与组织角度的应对和管理
在政治体制相对不稳定的国家，员工会有较大的压力。当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，这种压力就会更加恶化。心理症状 工作不满意是过度工作压力“最简单、最明显的心理影响后果”。除了工作满意度下降外，工作压力的其他心理症状还有紧张、焦虑、易怒、情绪低落等。▲考点23：工作压力管理 重要程度：核心工作压力的应对与管理可以从个体与组织两个角度来考虑。
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2023-06-11
企业集团的人力资本战略管理
3）企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”。其根本目的是使企业集团各成员企业及它们的人力资本自身收益最大化。企业集团人力资本的整合与协同效应 企业集团规模经济的优势体现在人力资本管理方面。企业集团的人力资本特别强调整体的知识、能力的整合与协同。
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2023-06-11
股票期权的设计：探析第三单元
▲考点37：股票期权的行权价 重要程度：核心股票期权的行权价又称期权的执行价格，它是期权方案设计中的关键。公司董事会有权缩短经理人持有的股票期权的授予时间。董事会有权决定每年的股票期权赠予额度、授予时间表及在出现突发性事件时对股票期权计划进行解释，并重新做出安排。当税法变更或者股票期权计划中的部分或全部条款需要变更，甚至终止该计划时，董事会有权终止股票期权计划或者终止董事会对股票期权计划的管理权限。
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2023-06-11
设计人力资源战略规划的方法
表3-6 企业人力资源管理主要影响因素的分析▲考点12：企业人力资源发展规划的结构设计 重要程度：核心企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一性和综合性。一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局
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2023-06-11
国际劳动立法的特点和分类
▲考点37：国际劳动立法的特点 重要程度：核心国际劳工公约具有渗入国内法调节各国劳动关系的独特性质。4）劳工公约对公约批准国发生效力，对会员国劳动立法有规范指导作用。▲考点39：国际劳工公约的分类 重要程度：核心国际劳工公约和各项建议书采取的是单行法的形式，每一个国际劳工公约或建议书只涉及某一项劳动问题或问题的某一方面。如有争议，可以表决决定，列入下届国际劳工大会立法议程。
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2023-06-11
劳动争议终局裁决不服可向法院起诉
3）劳动者对劳动争议仲裁委员会所做的终局裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。6）依据《劳动争议调解仲裁法》第16条规定申请支付令被人民法院裁定终结督促程序后，劳动者依据调解协议直接向人民法院提起诉讼的，人民法院应予受理。法院受理原因：1）此类案件均为给付之诉；2）劳动者向人民法院提起劳动争议诉讼均附有前提条件。
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2023-06-11
拖延者肇事，积极者拯救 ！
▲考点2：薪酬战略 重要程度：核心1.薪酬战略的含义薪酬战略的中心任务 薪酬战略的中心任务是确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。根据不同的企业战略设计的几种薪酬政策和策略见图7-1。2）若法律法规发生变化，薪酬制度也应做相应的调整，以继续保持其合理合法性。2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。
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2023-06-11
专业技术人员薪资制度设计方案
▲考点60：专业技术人员薪资制度设计的原则 重要程度：核心1）人力资本投资补偿与回报原则。▲考点61：专业技术人员的薪资模式 重要程度：核心设计专业技术人员工资收入的出发点包括：收入水平要高；重在激励，鼓励科技创新；激励方式结合本企业实际，形式灵活，重在实效。概括起来，专业技术人员主要的薪酬模式有以下几种：单一的高工资模式；较高的工资加奖金；较高的工资加科技成果转化提成制。
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2023-06-11
集体协商内容和特点
学习要求1.明确集体协商的内容、特点和相关概念。▲考点1：集体协商的内容 重要程度：核心工会组织与企业雇主双方通过集体协议方式，决定短期货币工资及其他一般劳动条件，已经成为现代市场体制普遍接受的工资及其他劳动条件的决定方式。在集体协商中，协商的双方是一种双务关系，彼此不能分离，双方互相依赖。关于决定一般劳动条件的集体协商应从竞争型协商转向合作型协商。如果偏离效率合约曲线，将使一方的福利受损。
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2023-06-11
工会组织与企业社会责任运动
2）基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间。对工会提出的意见，企业或者主管部门应当认真处理，并将处理结果书面通知工会。5）工会有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查，有关单位应当予以协助。8）工会参加企业的劳动争议调解工作。⑤废除童工劳动。
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2023-06-11
综合分析题：如何实现员工工作与生活平衡？
综合分析题不是简单孤立地考核问题本身，而是考核考生对考点的综合应用能力。某市场主管今年34岁，女性，在企业工作了12年，工作业绩普通但工作态度认真，其配偶长期在外地工作，孩子3岁。该女士职业锚的定位属于生活方式平衡型定位。②组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求。案例中，该员工想要兼顾工作和生活，企业应当分析其工作岗位的相关要求，确定其是否人岗匹配。⑤实施计划方案。
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2023-06-11
基于胜任特征的人才招募与甄选方案
3）能够清楚地说明成功达成岗位绩效所应具备的岗位胜任特征模型及其素质要求。它包括以下四种主要的原则：1）行为面试设计必须以既定岗位的胜任特征模型为基础，充分利用胜任特征模型所提供的关键信息和要求。3）根据已经建立的并经过验证的胜任特征模型，对现有的工作岗位说明书进行全面更新和修订。2）考虑将胜任特征模型中的部分岗位胜任特征指标放到申请表中加以评估和考核。
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2023-06-11
企业福利制度设计方案
学习要求1.明确企业福利的概念、特点、作用和种类，影响员工福利计划的内外部环境，弹性福利计划的类型和设计原则。国家法定福利具有强制性，任何企业都必须执行。我国目前的法定福利主要包括社会保险和法定休假。▲考点71：弹性福利计划的类型和设计原则 重要程度：核心灵活性福利制度是指企业在考虑员工需要的基础上，设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度。
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2023-06-11
绩效考评运作体系设计方案探讨
2）在正常的考评组织之外，绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评，称为否决考评。3）对企业KPI，实行委员会领导下的分管牵头部门考评，具体按照企业业务类型进行分工。3）绩效管理委员会就企业制定的NNI对所有单位和岗位进行否决考评。2）绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。如果沟通不能达成一致意见，员工可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉。
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2023-06-11
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