L园林公司股权激励计划的实施背景分析

另外，L园林公司中层以上管理人员的年人均薪酬距行业内的平均水平尚有差距，与行业内较高的激励水平差距显著。L园林公司虽然有既定的经营目标，但并未设计与经营目标相关的激励政策，现行的绩效工资、奖金取决于本期实现的绩效。

理论教育 2023-06-02

推进绩效评价与价值管理整合

真正有价值的绩效评价应当面向企业的战略计划和未来发展。绩效评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、完整的绩效评价系统，通过战略的形成和有效执行来支持和推动企业对价值的追求，整个过程包括阐述战略、形成收益和资本计划、考评绩效和调整行动或战略。

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绩效评价体系演变与成功评价特征

1）绩效评价体系的发展变化企业绩效评价体系的发展始终是和企业管理实践、所处的时代特征紧密结合在一起的。不同时期的企业绩效评价体系也随之发生变化，分别经历了以成本、财务、价值和平衡为基础的四个阶段。于是越来越多的非财务绩效指标被纳入管理报告体系，财务绩效评价和非财务绩效评价相结合的需要以及关键绩效指标的确定促成了平衡计分卡的出现。

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财务绩效定量评价-功效系数法

4）财务绩效定量评价的计分方法基本指标计分财务绩效定量评价基本指标计分是按照功效系数法计分原理，将评价指标实际值对照行业评价标准值，按照规定的计分公式计算各项基本指标得分。表5-2财务绩效评分示意表修正指标计分财务绩效定量评价修正指标的计分是在基本指标计分结果的基础上，运用功效系数法原理，分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数，再据此计算出修正后的分数。

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综合分析判断法：管理绩效定性评价

2）管理绩效定性评价的指标企业管理绩效定性评价指标由战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面指标构成。4）管理绩效定性评价的计分方法管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家不少于7名。

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国有控股上市公司的股权状况

对于国有控股境内上市公司，国有资产管理部门和财政部门规定，实施股权激励，还应具备下列条件：①公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全、职责明确，外部董事占董事会成员半数以上。②外部董事是指由国有控股股东依法提名推荐，由任职公司或控股公司以外的人员担任的董事。独立董事与所受聘的公司及其主要股东没有任何经济上的利益关系且不在上市公司担任除独立董事外的其他任何职务。

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传统激励机制的局限性探析

传统薪酬制度的局限性可概括为以下几个方面：1）没有恰当的激励，不能给员工以准确的定位在传统的薪资制度中，定人定岗、定岗定薪已成一个不成文的规矩，要想突破以前的工资级别，只有提级。4）激励动力不足，激励成本不断上升传统的薪酬制度中只有通过提高员工的职务级别来增加薪水。

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层次分析法的实际应用案例

表3-6准则层判断矩阵将准则层判断矩阵归一化，可以得到财务绩效、创新绩效和HSE绩效的权重指标列W，分别是0.658 6，0.156 2和0.185 2，而计算出最大特征根的值λmax为3.029。因此，准则层矩阵通过一致性检验。同理，创新指标和HSE指标一致性比率CI分别计算得0.067 8和0.033 2，均小于0.1。而且，根据一致性指标RI为0.58，算出其一致性比率CR分别是0.059 9和0.019 2，均小于0.1，通过一致性检验。表3-10总层次下各指标权重

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设计与论证理想的分值转换模型

我们对现有的各种指标分值转换方法进行系统分析研究后，以指数化指标分值转化法为基础提出了一个分值转换函数，且只适用于互为倒数的正指标和逆指标。由于该转换方法满足上述三个基本条件，暂且被称为理想的指标分值转换方法。由上式很容易看出：对于逆指标函数，同样可得出上述验证结果，从而证明我们选择的绩效评价分值转换模型具备了科学性和合理性的条件。

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绩效评价的层次与角度分析

1）绩效评价层次绩效包括企业绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。无论是利益相关者，如外部的股东、债权人、顾客、政府，还是企业的上层控制者，如母公司、集团公司总部，绩效评价的对象主要是企业整体。外部视角企业财务报告的使用者是现有或潜在的股东、信贷者、供应商，以及其他一些外部的利益相关者。

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激励的概念和原则

1）激励的概念激励本来是心理学的一个术语，是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持奋发进取的状态，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。这四个要素相互组合与作用，构成了对人的激励。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。激励有助于实现企业目标企业的目标是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。

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统计检验与结果分析的重要性与方法

表8-3实证分析续表注：p<0.1，p<0.05，p<0.01 数据来源：网易财经财报，WIND数据库根据表8-3的实证分析可以看出，股权激励强度与因变量净资产收益率的系数为-0.178，呈现负相关关系。同时，观察表中控制变量，可以发现股权集中度与净资产收益率系数为0.195，存在一定程度的正相关关系。净利润增长率与净资产收益率的系数为0.947，显示出显著的正相关关系。

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激励计划调整程序优化方案

2009年9月18日，公司第六届董事会第9次会议审议通过了《关于根据激励计划调整股票期权数量及行权价格的议案》。董事会做出调整后，要及时公告并通知激励对象。在其他情况下，董事会根据情况变化对股权激励计划中的股票期权数量、行权价格或其他条款进行调整的，应报经股东大会审议批准。

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深入探究绩效评价的内涵与特征

为了阐述企业绩效评价的含义，必须先弄清企业绩效和评价的含义。评价是指根据确定的目的来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为。企业经营绩效的具体评价内容根据企业的经营类型不同而不同。就我国工商类竞争性企业而言，绩效评价的内容包括四个方面，即财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况。通过对这四方面内容的综合评价，可以得出反映企业全貌的绩效评价结论。

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案例公司概况简介

1）案例公司运营分析我们选取航天信息股份有限公司为案例，该公司主营业务包括三大产业板块：金税及企业市场业务、金融科技及服务业务、物联网技术及应用业务。3）案例公司行业地位经过多年的努力，凭借优异的产品、有效的服务、良好的信誉，公司获得了政府、企业等多行业客户的认可，在产品质量、服务水平、技术水平等方面受到了合作客户的一致好评。

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泰达股份实施年度业绩考核奖罚，优化方案拟纳入业绩股票激励

根据该实施细则，泰达股份将在每年度财务报告公布后，根据年度业绩考核结果对有关人员实施奖罚。当考核合格时，公司将提取年度净利润的2%作为对公司董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干的激励基金，基金只能用于为激励对象购买泰达股份的流通股并做相应冻结；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员在6个月之内以现金清偿处罚资金。有三点可以支持将业绩股票纳入现金结算。

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