成本的内涵与演变的分析介绍

长期以来，我们主要以马克思在《资本论》中的有关论述来论证成本的含义。马克思指出，产品的价值由三个部分组成，即生产中消耗的生产资料的价值、劳动者为自己所创造的价值以及劳动者为社会创造的价值，其中，产品成本由C+V构成。由于过分强调C+V的普遍意义，因此，人们将马克思所界定的产品成本当作一般的成本概念，即将C+V当作成本的全部，却忽略了成本的内涵是随着经济的发展而发展的事实。

理论教育 2023-05-26

成本管理会计提供的信息类型

成本管理会计是服务并参与企业内部管理的会计，其目标就是提供管理信息以满足实施各项管理职能的需要。成本管理会计信息系统主要为企业管理人员提供下列四类信息。为了保证企业各项决策的正确性，成本管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，及时为企业各方面的决策提供参考依据。成本管理会计提供评价企业竞争地位的信息，以便企业有效地维护自己在行业内的竞争优势。

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品种法的特点及适用范围探析

（一）品种法的含义产品成本计算的品种法，是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的一种方法。计算产品成本时，无论采用何种成本计算方法，最终都需要计算出各种产品的实际总成本和单位成本，因此品种法是产品成本计算最基本的方法。（二）品种法的适用范围品种法主要适用于大量大批的单步骤生产的企业，如发电、供水、采掘等企业。

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作业成本计算法的核算原理与程序

作业成本计算法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本追溯到作业，再由作业依据成本动因分配到产品成本的形成和积累过程中，从而得出最终产品成本。因此，作业成本计算法就是以“产品消耗作业，作业消耗资源”为基本核算原理进行产品成本计算的。（二）作业成本计算法的核算程序作业成本计算法首先要确定作业成本，并以成本对象所耗用的作业量为基础，将作业成本追溯到成本对象中去。

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责任中心经济责任的核算与分析

所以每一责任中心，必须根据授予其经营决策权的范围承担相应的经济责任。责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的。核算预算的执行情况要求对实际发生的成本、取得的收入和利润以及占用的资产按责任中心来归集和分类，并与预算口径一致。

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如何进行产品成本核算及分配费用？

组织期末在产品成本核算，必须取得本期完工产品和期末在产品的数量资料。（二）在产品成本计算方法完工产品和月末在产品之间分配费用，是成本计算工作中一个重要而复杂的问题。甲产品月初在产品原材料为3680元，本月发生原材料费用17400元，工资及福利费等加工费用共计3000元；完工产品1000件，月末在产品240件。在产品耗用各项生产费用的程度，分别与各种不同的因素成比例关系。

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产品内部结算单价的计算方法与应用

计价结算过程中使用的价格，称为内部结算价格。计划变动成本型内部结算价格。这类内部结算价格，是以产品的计划变动成本为依据制定的，即以单位产品的计划变动成本作为内部结算单价，它适用于采用变动成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。这类内部结算价格由两部分构成：一部分是产品的计划变动成本，另一部分是计划固定总成

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如何做好存货管理:最佳存货策略

（一）存货决策的意义存货是指企业在生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品。寻求最佳存货数量，使库存存货总成本最小化，是存货决策的意义所在。在存货决策中，一般将固定持有成本视作无关成本。在存货采购的批量是固定的情况下，单位成本不变，因此，在存货管理的决策中，一般将存货的采购成本视作无关成本。

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责任中心及其对企业内部控制的作用

责任中心是指具有一定的管理权限、承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。凡是责任中心能控制的各种耗费，称为可控成本；反之，凡责任中心不能控制的各种耗费称为不可控成本。责任中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本。标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。责任成本预算的编制应按各成本中心应发生的业务量进行编制。

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平衡计分卡目标与指标的平衡优化

平衡计分卡将一个组织的使命和战略阐述为四个不同视角的具体目标和业绩指标，这四个视角是财务视角、顾客视角、内部流程视角和学习与成长视角。平衡计分卡的四个方面使一种平衡得以建立，这就是兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、较硬的客观目标和较软的主观目标。财务目标和衡量方法必须起双重作用：它们不仅可用来确定战略的预期财务业绩，它们还是平衡计分卡所有其他方面的目标和衡量标准的最终目标。

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标准成本差异的计算、分析与控制方法

标准成本制度下成本差异的内容应包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动性制造费用差异和固定性制造费用差异四部分。工资率差异产生的原因复杂且难以控制，一般来说，应归属于人事部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。所以，找出差异的同时要分析产生差异的具体原因，分清不同的责任部门，才能采取有效的控制措施。

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分步成本法与分批成本法的四个不同点比较

（二）分步成本法和分批成本法的比较分步成本法和分批成本法相比较，有下列四个不同点。分批成本法则是按产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法，其成本计算对象是产品的批别。

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利润敏感性分析：探究因素对利润影响的定量分析方法

（一）敏感性分析的目的利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化时对利润所产生影响的一种定量分析方法。利润敏感性分析的主要任务是计算有关因素的利润灵敏度指标，揭示利润与因素之间的相对数关系，并利用灵敏度指标进行利润预测。（三）利润敏感度指标的计算利润敏感性分析的关键是计算利润受各个因素影响的灵敏度指标。

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固定预算与弹性预算的选择

成本的弹性预算公式如下：弹性成本预算=∑＋固定成本预算对于产品成本中的直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用可采用不同的方法编制弹性预算。③销售与管理费用的弹性预算的编制方法与制造费用弹性预算的编制方法基本相同，所不同的是编制基础的选择不一样，它不是以生产工作量作为基础，而是以销售量作为计算基础。

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竞争优势分析：关键策略管理之一

在战略管理会计中，除了用净现值法进行定量分析之外，还要在净现值为正的前提下进行竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析等定性分析。（一）决定企业竞争强度的因素竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。一个企业的竞争行为会立即对其竞争对手产生明显的影响，并导致它们采取反击措施。

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定价决策：市场与成本考虑

一般来说，企业在进行定价决策时，应充分考虑以下四个方面的因素。一般来说，市场供应量超过需求量时，产品价格降低；市场需求量超过供应量时，产品价格上升。企业应在遵守国家价格政策的基础上自主决定产品价格。成本加成定价法计算简便，特别是在市场诸因素基本稳定的情况下，可以保证企业获取正常的预期利润。

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