重塑企业价值链：互联网思维的作用

经过以上演绎之后，互联网思维“独孤九剑”改造传统企业价值链的模型就此出炉。大数据思维同样贯穿在企业经营的整个价值链条。那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢？

理论教育 2023-06-13

让用户参与产品创新的C2B模式

还有一种深层的C2B模式，不仅聚合了消费者需求，还根据消费者个性化的需求完成了供应链重构，让用户参与到产品的研发和设计环节中。以消费者为中心的C2B模式，将成为未来商业模式的主要代表。海立方结合了众筹和预售的方式，通过海尔已有资源来培育内部和外部更有竞争力的产品线，完全改变了原有传统的产品研发方式，利用资源支持，打造一个开放的产品创新平台，与用户交互，让用户真正参与到海尔的产品创新中来。

理论教育 2023-06-13

专注才有力量——业务规划优化建议

专一化战略指出要主攻具有某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。少即是多，专注才有力量，只有专注才能解决用户的迫切需求，也只有专注，才可能将产品做到极致。创业者们只有将有限的资源进行聚焦，“毕其功于一役”，集中力量解决用户最迫切的需求，才可能迅速找到抓住消费者的心。根本问题是，HTC在产品定位和产品规划上出了问题。但仅有战略定位并不能保证企业具有持续竞争优势。

理论教育 2023-06-13

走向微革命：渐进式创新的力量

“微创新”这个词最早流行，也是从互联网领域发端。“微创新”又可以称为“渐进式创新”，众多的“微创新”可以引起质变，形成变革式的创新。自此，谈论“微创新”、实践“微创新”成为一种潮流，“微创新”甚至成为创业尤其是互联网创业和产品研发必须要遵从的标准。以上，三个小小的产品或者三个“微创新”都改变了世界，甚至改变了历史。

理论教育 2023-06-13

未来有价值的企业必定是数据驱动的企业

大数据时代，企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。未来有价值的公司，一定是数据驱动的公司。“顺丰本质上是一个IT公司，一个大数据公司。”顺丰内部人士如是说。顺丰也将呼叫中心和信息系统定为最高商业机密和核心竞争力之一。这个数据服务中心是整个顺丰的大脑中枢所在。某种意义上，顺丰更愿意把自己定义为一个技术公司，而非劳动力密集型快递公司。

理论教育 2023-06-13

从IMAC到IPAD：简约设计的精髓

“简约是在做减法”，从事设计工作的作家麦克蒙泰罗说。苹果以IMAC起家，它的设计深得简约的精髓：iTunes，iPod，iPhone以及iPad。但是随着公司日渐壮大，不免使复杂的设计偷偷混入。且不论你为什么要“摇”，单说“摇一摇”产品的界面，就足够简约，没有任何按钮和菜单，也没有任何其他入口。产品经理应该像上帝那样了解人性。所以笔者很不认同很多产品，一开始就做一个复杂的规则，最后没有任何演化的空间。

理论教育 2023-06-13

开启新商业文明时代：互联网思维

各类转型峰会的核心关键词，非“互联网思维”莫属。其内容概要如下：21世纪的今天，新商业文明正在快速浮现。开放、透明、分享、责任是新商业文明的基本理念。专家、企业家呼吁各界有识之士，以勇气、智慧与持续探索，共创信息时代的新商业文明！以互联网科技为代表的新经济，正在带领我们驶向这场新商业文明时代。“以人为核心”的互联网思维，将是新商业文明时代的指导思想。

理论教育 2023-06-13

探讨微创新的实践方法

“微创新”如今已成为社会创业和互联网产品发展的主流认识，那么，如何实践“微创新”呢？这也是“微创新”之所以能被互联网大佬们倡导，也为小团队所追捧的一个重要原因。所以，实践“微创新”，非常重要的一点就是要持续地“微创新”，用和君的话说就是“有目标、沉住气、踏实干”。

理论教育 2023-06-13

简化互联网时代的产品战略：大道至简

产品战略在互联网时代显得越发重要，无论从消费者还是企业等市场主体的角度来讲都是如此。简约成了互联网时代重要的商业逻辑。看起来简洁，还是一句话“一目了然”，一看便知所有的内容。2013年7月，支付宝在不断改版的万里长征中一步迈进了“疯狂的简洁”，把所有的功能导航化为两大部分“账户现状”和“资产动态”，这些都不仅仅是单纯的简约，而是对用户的需求深刻洞察后的践行。

理论教育 2023-06-13

创新服务打造口碑：海底捞、阿芙如何超越期待

前面提到，极致就是超越预期。但是，海底捞一开始就提供了这些超越期待的服务，也就因此获得了消费者的口碑。阿芙的客户服务是24小时无休轮流上班，客服人员分为“重口味”、“小清新”、“疯癫组”、“淑女组”等风格，阿芙的客户服务人员安红、穿靴猫等甚至成了淘宝名人。这些小赠品其实成本不高，但是却让消费者有意外和超越预期的收获，这样起到了二次营销的作用，吸引用户再次购买。

理论教育 2023-06-13

让一线成为企业决策引擎

组织核心与消费者相距千里，企业决策者们对于消费者的感知苍白，而真正与消费者接触的一线员工，却毫无发言权。2012年，万科公司又将一部分投资决策权下放到区域，加强区域的投资决策能力，从而更快速地进行土地竞标，也为万科向3000亿元目标迈进奠定组织基础。而在2009年前后，华为也开始将各个海外区域的决策权力和责任下放给海外地区的负责人。整个组织运作以市场需求为牵引力，形成市场呼唤一线、一线呼唤后方的联动效应。

理论教育 2023-06-13

互联网思维：新时代的文艺复兴

当下这场互联网革命和其背后的互联网思维，由“产品经理”这类人的思辨引发。如今，这个思维已经不再局限于互联网，与当初人类史上的“文艺复兴”一样，这种思维在逐渐扩散，开始对整个大时代带来深远的影响。不止产品经理或程序员，所有传统商业都会被这场互联网思维浪潮所影响、重塑乃至颠覆，这笔宝贵的思想财富将会造福各行各业。

理论教育 2023-06-13

协作众包带来的生产创新：凯文·凯利《失控》翻译案例

在生产方面，凯文·凯利的巨著《失控》中文版，被认为是国内首部以“协作众包”形式完成的翻译作品。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。宝沽目前有9000多名研发员工，而外围网络的研发人员达到150万人。产品的生产不再是企业内部的事，研发也再不是闭门造车，而是“从群众中过来，到群众中去”。

理论教育 2023-06-13

互联网转型成败：传统企业基因影响有限

支持互联网企业的往往是“基因论”者，认为传统企业不具备互联网基因，因而难以转型成功。因为很多传统企业，自身基础的商务环节并没有做好，导致在互联网转型过程中，低效环节得以放大，难以应对互联网企业的打法，而这和互联网无关。这要求传统企业必须加速用互联网思维去重塑企业经营的各个环节，进而实现弯道超车。互联网将成为商业社会的基础设施。这种新的商业形态，一定是建立在互联网思维基础之上的。

理论教育 2023-06-13

如何创造尖叫级别的产品体验？

我们只专心做出让用户尖叫的产品。答案就是超越用户预期的产品。互联网时代的企业CEO首先必须是一位产品经理。下面介绍一下打造极致产品的“4个关键点”。

理论教育 2023-06-13

如何实现快速迭代？学习互联网企业的管理经验

小米在与用户、粉丝关系方面也可谓做到了极致。我们研究国内两位互联网大佬的企业发现，其管理原则中，都有共同的一条，要实现公司在产品开发上的快速迭代以及对外部市场竞争的快速反应，扁平化管理是其共同推崇的。360认为，扁平化管理是快速反应的保障。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。西班牙服装品牌ZARA的“快速制胜”也值得参考。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。以快制胜是互联网迭代思维的一种体现。

理论教育 2023-06-13