领导下属相互交融的变革理论

20世纪80年代后，变革型领导理论受到重视。同样，变革型领导理论也受到了学者们广泛的关注，具有直观上的吸引力。变革型领导理论认为领导是领导者与追随者之间的一个互动过程。变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来，引入组织愿景，通过关心下属需求优化组织成员的互动，推动组织的适应性变革。领导特质理论、领导权变理论和变革型领导理论都是在广泛研究的基础上得出的一些理论。

理论教育 2023-06-11

驾驭团队：成长的关键点

在创业期，领导者依靠自己敏锐的市场意识和开拓能力，带领创始团队不断地开拓市场。最终，民营企业领导者经过与员工队伍的不断互动，推动企业不断发展。总而言之，在成长期，企业呈现出一派欣欣向荣的局面。这时，企业的发展对民营企业家的战略领导力提出了新的要求。

理论教育 2023-06-11

控制力：张弛有度 - 民营企业战略领导者必备能力

控制也包含着一个松与紧的问题，包含着一个张与弛的问题。用中国的“太极”文化来比喻，则恰到好处地表明了领导者在“控制力”层面所应该有的理念和原则。因此，控制力体现的是民营企业战略领导者统揽全局的能力，这个“全局”既有相对的稳定性，又有动态的持续性。现阶段的中国企业，如果没有超强的控制力难以成就事业。

理论教育 2023-06-11

五力模型的交互协同与战略领导者的领导力

五力模型诸多要素之间存在着一种交互，这种交互以各单一元素功能的最大化发挥为前提，以各个要素之间的协同为理想的运转状态，进而构成了完整的“五力模型”。民营企业的发展需要有一个坚强有力的战略领导者，战略领导者的领导力可以通过上文中的五力模型来解构，此模型中所论及的五个“力”及其相互关系构成了战略领导者领导力的核心内容。

理论教育 2023-06-11

上海市浙江商会分析与剖析

1989年4月，浙江南湖林场上海贸易公司经理应久富担任协会第二任会长，他推动上海浙江两地政府重视商会的工作，加强两地之间的交流。多年来，浙江驻沪办主任李晓晋兼任上海浙江商会荣誉会长一职，为商会的发展做出了不可磨灭的贡献。2．发展期随着王均瑶当选为会长，2003年9月浙江省驻沪企业协会改名为上海市浙江商会。第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会会长。

理论教育 2023-06-11

拓展领导力：勇闯江湖成为领袖

郑荣德先生认为，民营企业创业期战略领导力主要组成成分包括胆识、市场意识、沟通能力、创新能力等四大块，各个部分按其重要性程度不同，各部分比例也不尽相同。这些因素构成了民营企业创业期战略领导力的主要特征。

理论教育 2023-06-11

企业特点之集团化管理

民营企业在面临衰退的风险时，应着重调整企业的经营策略，实施多角化战略和国际化经营战略。纵向多角化战略是指企业从事的各项业务是生产过程的前向或后向产品，这种多角化战略可以节约交易费用，但却增加了管理成本。集成型多角化战略是指企业从事的各项业务之间在技术、市场及生产过程上都存在复杂的联系，对企业管理人员素质要求非常高。在我国企业中，推行多角化战略和国际化战略比较成功的当属海尔集团。

理论教育 2023-06-11

顺应民营企业发展需求：提升战略领导力并兼顾经济与社会责任

目前，民营经济已经成为国民经济持续增长、快速发展的重要带动经济成分，成为转型时期中国经济增长格局的一股重要力量。但总体而言，目前仍然是民营企业发展的初级阶段，民营企业家普遍缺乏全球化竞争的历练。提升战略领导力已成为进入新经济时期的中国民营企业必须面临和重视的问题。民营企业要兼顾发展地方经济和增强社会责任两个层面。

理论教育 2023-06-11

圈子：高朋满座的人脉团队

“群”是人类社会特有的现象，但“群”不是乌合之众，而是有组织、有纪律的团队管理，它与普通的人事和团队管理并不相同，我们称之为团队，通俗的叫作“圈子”，是指战略领导者个人的人脉关系和民营企业的团队建设。对民营企业而言，战略领导者人脉关系主要是商会圈，是基于业务链条、产业的相关度而结成的网络。复星集团就是如此，集团不存在任何亲缘关系的干部，民主决策、团队定夺、唯才是举蔚然成风。

理论教育 2023-06-11

领导力的取舍之道：臻于大境

企业处于蜕变期时，要求民营企业战略领导者懂得取舍，善于取舍，通过合理的取舍，为企业的完美蜕变做准备。战略领导者最终将会面对两种结果：分化组织继续发展，企业衰败灭亡。同样，产权结构决定企业战略方向的选择，经营者只是执行所有者的战略意图，并据此调整经营策略。

理论教育 2023-06-11

企业要听党的话：李书福的道德力实践路径

在2011年“两会”期间，李书福接受记者采访时，曾表示企业要听党的话，让怎么干就怎么干[2]。同时，反腐倡廉、纪检监察、安全保卫、职工权益等工作列为经营管理会议的常规议题，由党委定期向经营管理委员会成员通报。吉利集团主动履行企业社会责任，积极参与和谐社会建设。实际上，以李书福为代表的浙江民营企业家群体，不仅听党的话，还听老百姓的话，为人民服务。

理论教育 2023-06-11

走在花与荆棘之间：前行的旅程

1994年8月，吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立三株公司的时候，怎么都不会想到他们会创造出中国保健品行业最辉煌的历史。三株在全国的所有大城市、省会城市和绝大多数的地级城市注册了600多个子公司，在全国的县、乡、镇有2 000多个办事处，拥有15万销售人员。可以说，以三株为代表的民营企业在发展过程中的失利，是中国民营企业家们在发展过程中付出的学费，十分昂贵，我辈须当珍惜。

理论教育 2023-06-11

企业特征：权力集中化

创业期的民营企业，从企业规模来说，是中小企业，从企业性质来讲，是个体户、私营企业，民营企业创业期的企业特征是：风险大，生命周期短，所有的利益和风险归一个人承担，企业的所有权归一个或一些投资者所有，其本质上是一个人控股掌舵，此人是统帅式的人物，他在创业期往往采取家长式管理模式，领导一个人推动命令的执行，从而保证各项任务的完成。

理论教育 2023-06-11

价值领导：以愿景激励下属

图1－9 价值领导关系图豪斯对基于价值观的领导实现路径给予了概括[21]：要用价值观影响组织和成员，领导者必须具备明确而崇高、有驱动能力的价值观，立足长远，能够与合作伙伴取得双赢，并且能够赢得下属的认可和信任，长期激励下属。然而，基于价值观的领导未能有效指出具体的方式和方法，不能不说是一个欠缺，而LMX理论弥补了这种不足。

理论教育 2023-06-11

博弈中的决策时机选择

博弈论，英文名为Game Theory，是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题[7]。非合作博弈强调的是个人理性、个人最优决策，其结果可能是有效率的，也可能是无效率的。但是，对一个组织而言，非合作博弈对实现组织的愿景、目标等工作是有害的，是不利的。非合作博弈是研究人们在利益相互影响的局势中，如何做出决策使自己的收益最大，即策略选择问题。

理论教育 2023-06-11

领导力所需技能：科学管理促变革

这就要求战略领导者应具有统领大企业集团的能力，驾驭整个企业组织的能力，以科学的态度与科学的精神管理企业；根据环境的变化，适时地改革创新制度，以更大的魄力与勇气改革企业制度，以满足企业发展变化的需要，这些成为影响企业成败的重要因素。

理论教育 2023-06-11