从酿酒走向生物技术：10亿日元私人财产与30年历史酿酒厂的蜕变

到2017年6月，销售额也从德山孝继承时的1亿日元出头提高到约46亿日元。包括香川县坂出市的1.3万平方米土地、同县丸龟市的6600平方米土地等，从继承事业以来德山孝共卖出总额达10亿日元以上的土地，只剩下自家的住地，可谓是将家族长时间积累的财产挥霍一空。

理论教育 2023-06-06

东京证交所1部挂牌， 从家族企业独立创业， 再携手抽离！

但浅田刚治随后放弃了经营和所有权，在他彻底离开后，诺瓦雷斯公司也不再上市。但浅田刚治认为拘泥于家族成员很难吸引优秀的经营人才，也不利于事业发展。他不仅推行脱家族化，而且计划发行股票。但最终父子之间还是发生了激烈冲突，起因在于家族成员进入公司。执着于家族经营的父亲让长女代替他担任总经理，交接共费时3个月左右。

理论教育 2023-06-06

家族企业交易对象仍倾向于同类企业

在将企业分为家族和非家族企业时，构成交易“出售方→购买方”中包括“家族→家族”“家族→非家族”“非家族→家族”“非家族→非家族”这4个模式。针对各种模式的状况，对企业间的交易数量进行调查分析后发现，家族企业选择“家族→家族”的概率与其他模式相比要高得多。据调查，企业间的平均交易持续年数为5.5年，但这次调查中显示“家族→家族”的交易持续年数高于5.8年。

理论教育 2023-06-06

重焕辉煌：超级酒店董事长的商业智慧

超级酒店公司董事长山本梁介在继承家业后的很短时间内就关闭了公司，但他依旧继承了源于家族的经营遗传基因，重新开创了新的事业。1年之后，父亲病逝，25岁的山本梁介就任总经理。获得母亲谅解的山本梁介以将公司的商誉转移给老资格干部旗下公司的方式关闭了家业，并将工厂卖给了大企业，从此摆脱了祖父和父亲一手创造的事业。

理论教育 2023-06-06

研究老字号的新思路：关注当下而非历史

日本的老字号研究始于1970年，比2000年之后开始兴起研究家族经营的风潮要早得多。茨城大学的塚原伸治副教授走遍日本，从民俗学的观点调查和研究老字号当前的状况。不过老字号的经营者在面对历史和传统时也并不是完全自由的。以往没有从这个视角入手的老字号研究，但加藤敬太副教授针对社会形势变化带来的持股人变更，以及经营战略的更新等，从经营战略的角度去揭示变化的机制。即使是同地区同业种，老字号的战略也如此不同。

理论教育 2023-06-06

女继承人被质疑玛丽亚·安东尼特式思维：曾是宝塚艺人

赤城食品公司常务董事远山昌子曾经是宝塚歌剧团的一名出演男角的女艺人，艺名叫遥海大罗，离开舞台后，进入父亲经营的公司。如今担任总经理的是远山昌子的父亲——公司第五代继承人。不久，她又因观看了宝塚歌剧团在群马县的公演而被彻底征服。说服家人之后，她参加了宝塚音乐学院的考试。休假回到老家，所有人围在一起吃饭时，远山昌子将自己的决定告诉了家人。但她绝不是怀着负面情绪决定离开宝塚歌剧团的。

理论教育 2023-06-06

第三代家族传承摇滚梦想，经营销售额翻倍

在梦想与家业之间挣扎的继承人不在少数。本多塑胶公司的总经理本多孝充曾经梦想成为摇滚乐手，后来经过一番波折，进入父亲的公司，一步步地推进经营改革，最终让销售额翻了4倍。本多塑胶总公司和主要工厂位于距离日本铁路公司丰桥站1小时车程的安静田园一带，是一家由本多孝充的祖父创业、父亲任第二代总经理的家族企业。在本多孝充的孩提时代，工厂就在家后面，离得非常近。

理论教育 2023-06-06

300年企业总经理决断力带来4倍成长

总经理中川淳是第十三代继承人，在2016年承袭了户主名政七。在销售方面，截至父亲那代，公司都是以批发为中心，但中川淳积极开拓零售业，如今在日本已有销售日常杂货工艺品的店铺共计49家。2015年，中川淳获得向具有优秀战略的企业颁发的博塔奖，他的经营方法也获得极高评价。中川淳意识到“最重要的是确保生产能力”，但工艺品行业自从泡沫经济崩溃后整个市场已缩减至原来的四分之一，不少企业相继破产，生产能力也大幅降低。

理论教育 2023-06-06

第七代畅销品：50万日元水壶让老字号重焕生机

企业销售名为锤起铜器的高级金属制品，其中的畅销品是一种50万日元的水壶、7万~8万日元的茶壶。但公司销售方面的问题十分严峻。玉川基行认为这有双重定价的嫌疑，打算让百货店进行直销，统一价格，提高效率，从而提升销量。即使对玉川基行本人来说，直接解除与经销商的关系也面临很大风险。为了降低成本，叔叔选择了新宿最便宜的一夜5000日元的旅馆，连续数日进行现场制作并销售。

理论教育 2023-06-06

家族意识：让丰田总经理共鸣的年轮经营

丰田汽车公司总经理丰田章男曾在杂志访谈中对中小企业经营者塚越宽大加赞扬，称“自己从他那里学到了很多东西”。塚越宽将自己的经营哲学整理成书，名为《无需裁员的年轮经营》。在业界注重生命周期的风潮中，只有塚越宽对此持怀疑态度。长远来看，年轮经营与家族经营的理念是一致的。其结果导致随着企业领导人的世袭交替，经营业绩逐步下滑。为此，要让家族经营不受负面影响，就要对每个家族成员进行事先评定。

理论教育 2023-06-06

脱离家族事业，YKK公司为何不上市？

吉田工业公司不仅推行脱离家族模式，还坚持不上市，从新的事业角度看待家族企业的下一个职责。因此，父亲这番话对吉田忠裕极具吸引力，最终他决定进入公司，但“不是为了家族事业”，而是“为了做自己想做的工作”。由于企业内认为稳定是第一要务，因此吉田忠裕不得不将各种案件一一向父亲报告。公司原名吉田工业公司，YKK为品牌名，这是效仿欧洲的大企业，将家族名字加入公司名称中，欧洲外的部分国家也沿用这种做法。

理论教育 2023-06-06

凯洛格商学院：打造家族事业的MBA领袖

世界有名的MBA课程教授家族事业管理的例子越来越多，美国西北大学凯洛格商学院的贾斯汀·克雷格教授在采访中具体描述了日本尚不了解的顶级商学课程中关于家族事业的研究及教育内容。凯洛格商学院的研究和教学也是为推进家族事业各种课题的框架完善。凯洛格商学院还有家族事业俱乐部等相关活动团体，如果加上这部分人就达15%左右了。

理论教育 2023-06-06

这样的创业者才能带领企业发展：18万家企业调查

对销售增长率、资产收益率有促进作用的是技术与会计，擅长销售与管理的创业者所在企业的成长性和收益性相对较低。在事业未来方面，有非家族成员继承人的企业的销售增长率占优，而有家族成员继承人的资产收益率占优。2016年4月，以获得约4万家企业代表人更替前后的经营数据的公司为对象，计算并比较其事业继承前后两年的销售增长率、资产收益率的平均值。

理论教育 2023-06-06

创业百年 IT 巨头：从街道工厂到行业领导者

涉谷顺利用前一代的交易关系，成功使街道工厂变身为IT企业。涉谷顺成为全权负责人的分公司由于结构变化也面临与大企业的竞争。在重新审视事业未来时，涉谷顺认为焦点在于街道工厂如何发展。2013年，涉谷顺接手了朋友的公司并更改为从父亲那里继承而来的企业名，让原本在街道工厂工作的员工选择归属地，并在同一时间拆除了父亲建造的6层楼总公司。

理论教育 2023-06-06

袜屋公司董事长谈及子承父业的关键

袜屋公司的创始人越智直正董事长在回顾长子胜宽的事业继承过程时如此说道。袜屋公司总部位于大阪南的高层大楼中，原则上是禁烟的，但他用玻璃隔出了装有大型空气净化器的董事长室，保留了自己的爱好。袜屋是销售袜子的公司，在东京证券二部上市，旗下有“袜屋”等直营专卖店，还有共计约3000家加盟店。通过与女性服饰专卖店交易，销售额稳步提高，事业得以顺利发展。对他而言，将已是上市公司的事业交给儿子继承是理所当然的事。

理论教育 2023-06-06

股东家族总经理的两种正确性表现方式

在日本的上市公司中，即使创业者及家族成员并非支配性的股东，多数情况下也持有经营权。而根据吉村典久教授的研究表明，家族出身者在就任企业管理人之前所需时间有增长的趋势，其原因可能包括企业规模扩大导致需要培养家族成员以外的优秀人才，以及股东意识的提高使他们对家族经营的眼光比以往更为严苛。

理论教育 2023-06-06