新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理

工程建设管理基本制度

项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。1984年9月18日,国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中提出要“大力推行工程招标承包制”,这是第一个关于招标投标制度的国家法规。
理论教育 2023-06-06

人月费单价法(模式A)的计算方法及国际竞争性咨询中的应用注意事项

人月费单价法(模式A)是目前国际竞争性咨询投标中常用的费用计算方法,它由酬金、可报销费用和不可预见费用三部分组成。即咨询人员的月工资,不包括其他额外收入。我国的咨询专家在海外执行咨询任务按国际惯例计算人月费率时,必须考虑我国基本工资包含的内容和国外不同,报价不宜过低,以免造成误解。
理论教育 2023-06-06

优化工程管理流程:探索流程优化方案

在我国工程管理流程优化的过程中,需要积极促进管理内容的创新,提升管理理念的先进性,使管理方式得到进一步的提升。通过以上努力能够切实保证工程管理过程中流程的优化,从而促进工程管理流程的进一步发展。
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报审建设工程规划设计方案流程及要求

报审《建设工程规划设计方案》由规划局实施。建设工程规划设计方案。涉及园林绿地指标事项的审查:建设工程规划设计方案;1∶500绿化现状图(1份);建设工程项目配套绿地布置总平面图及说明。建设行政主管部门的规划设计方案审查:建设工程规划设计方案(2份)。涉及文物保护事项的审查建设工程规划设计方案(2份)。
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预算控制的重要性及实现方法

预算控制是根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各部门活动,以保证组织经营目标的实现,并使费用支出受到严格有效约束的过程。
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初步设计审批流程优化建议

初步设计审批由发改委实施。申请人应按照主办部门的修改意见对初步设计图进行完善,直至预审合格。预审合格后,再向主办部门提交初步设计审批申请材料。
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承包商项目管理的优化方法

承包商管理的对象是项目的组成部分或该部分的劳动者、原材料和设备等。承包商在实施管理的过程中,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。施工企业为履行工程承包合同和落实企业生产经营方针目标,依靠企业技术和管理的综合实力,对工程施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理活动,简称施工项目管理。
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如何办理建筑工程施工许可证?

已经取得固定资产投资许可证。已经取得建筑工程消防审核意见书。已经按规定办理招标手续,确定了施工企业并已签订合同。已经办理工程质量和安全监督手续。已经按规定缴纳前期工程有关税费。签订文明施工合同。
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实施有效的质量控制机制:三阶段方法原理解析

表5-1PDCA步骤及方法5.1.3.3三阶段控制原理所谓“三阶段”就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。自我约束和他人监控相辅相成,构成机制,是施工项目事中质量控制的基本保证。
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常见绩效评估方法

工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。绩效评价等级在这一水平上的员工不能增加工资。在绩效等级表中无法利用标准或因时间太短而无法得出结论。图8-2平衡记分卡结构图平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具。
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如何申请建设工程选址意见书?

办理《建设工程选址意见书》由规划局实施。《国有土地使用权出让合同》。书面意见仅用于投资行政主管部门同意合并审批项目建议书与项目可行性研究报告的建设项目)。开发办批文及相关协议。
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竣工验收和备案流程优化

工程竣工验收备案是验收环节的主办事项,由市建设行政主管部门负责实施。申请人申请办理主办事项,应向主办部门提出申请并同时提交下列申请材料。《建设工程竣工验收意见书》。《建设工程档案验收意见书》。《某市民用建筑节能工程竣工验收备案表》。必须提供的其他材料。
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银行工程项目管理优化

1)贷前管理受理借款人的借款申请,进行贷款基本调查。通过对项目的绩效追踪以及一些与贷款密切相关情况的收集和先行指标的测算,及时预测和发现贷款可能存在的风险,以便采取相应措施。主要包括本息的催收,有限延长还款期限的贷款展期,对结清贷款进行评价和总结等。
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全过程工程咨询模式详解

由多家工程咨询企业联合实施全过程工程咨询的,应明确牵头单位,并明确各单位的权利、义务和责任。全过程工程咨询服务费应在工程概算中列支。对于承担全过程工程咨询服务中勘察、设计或监理岗位的人员应具有现行法规规定的相应执业资格。全过程工程咨询服务企业对其咨询成果的数据真实性、有效性和科学性负责,通过勤勉工作履行合同约定的各项义务,承担相应的责任。
理论教育 2023-06-06

项目后评估的原则及优化建议

工程项目后评估的现实性决定了其评价结论的客观可靠性。同时,后评估也提出了“参与”的原则,要求项目执行者和管理者参与后评估,以利于收集资料和查明情况。因此,后评估的最主要特点是具有反馈特性。
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