智能硬件应有合理利润空间

或许有人会问，如果我研发的智能硬件卖得非常好，获得了上百万的App用户，那么是否可以推行“免费模式”呢？因此，我在360正式涉足智能硬件领域后，改变了一贯以来对于产品免费的看法：互联网软件产品确实应该免费，并一以贯之；而智能硬件产品需要有合理的利润空间。当时的360还没有研发智能硬件，我对智能硬件的理解也不深入，因此觉得这位首席执行官的观念太守旧，完全没有意识到时代的变化。

理论教育 2023-06-06

企业创新：关键保障安全，重视原创技术

为了应对新时代的安全需求，360每天会通过微创新的方式，拦截1500次诈骗电话和将近1亿次骚扰电话，有效保护了用户的资金安全。现在中国的互联网领域有一些市值超过2万亿元、在世界排在前几名的公司，这些公司的资源比初创企业多得多，相应的责任也更大，应该多做一些原创技术、核心技术方面的创新。毕竟对大多数创业公司来说，不可能完全依托资本的力量，还要靠产品创新、体验改进来占领市场、建立壁垒。

理论教育 2023-06-06

用户需求是商业模式源头

无论何种商业模式，它的起点一定来自用户的痛点，是一种未被发现或满足的需求。一种商业模式在探索、成长的过程中，大多数时候是由用户引导着向前发展。有些创业者在构造商业模式的时候喜欢从行业高度来看，比如中国的教育产业未来有多大、中国医疗产业未来有多大、中国有多少用户……我所理解的商业模式，至少包含产品模式、用户模式、推广模式以及收入模式4个方面。一种商业模式即使成功了，也不是孤立不变的，需要不断发展。

理论教育 2023-06-06

学会打造极致产品的三大法宝

周鸿祎老师当即建议我以渠道为主，因为智能锁需要考虑后期的安装和售后服务等问题，并且要给渠道商高利润回报，他们才愿意推广产品。通过在黑马实验室的学习，我还总结出了“打造极致产品”的三大法宝。我们以前研发的大部分产品都是根据自己的想法来做的。我深深感谢周鸿祎老师的分享，通过与周鸿祎老师和同学们的交流、学习，改变了我之前的不成熟想法，未来的目标也更加清晰。

理论教育 2023-06-06

精神分裂法：提升产品经理同理心的秘诀

换句话说，产品经理要想办法做到随时通过“精神分裂法”锻炼自己的“同理心”：当你抱怨家里的DVD机、投影设备或电视机不好用的时候，就要考虑如果是由你来设计，你会回避哪些问题，重点打造哪些用户体验。无论是开车、去医院挂号，还是在机场候机，都蕴含着很多的练习机会，而在这些领域你都是“小白用户”。

理论教育 2023-06-06

如何成为行业老大：坚持有点二

所有的创新，在开始时都被认为是离经叛道、非主流和有点“二”，但坚持到最后，有点“二”的人可能就会成为行业老大，非主流也有可能成为主流。不谦虚地讲，我觉得我就是一个有点“二”的人，所以我才比较无畏。所以，请告诉自己：如果能够舍弃现状，不怕失败，永远保持无畏的探索精神，你就有可能走上一条不同寻常的有点“二”的道路。

理论教育 2023-06-06

解决新老交替问题，为未来留下一部分利益

解决新老交替问题的最好方式，还是激励制度。这种积极性产生出来的价值，远远大于被稀释掉的价值，这就是我所说的“留一部分利益给未来”。小而美就是把团队分解成无数小团队，按项目或业务分类等进行划分，人员灵活组合，项目启动快，能对市场和用户的需求做出快速反应。我最担忧和痛恨的是360还没有成为一家巨头却染上了大公司病，所以，我们迫切地需要这样一个个小团队来打破瓶颈。

理论教育 2023-06-06

智能硬件的未来：不只是加个芯片

这些案例听起来可能十分可笑，但是在智能硬件市场，类似这种“为了智能而智能”“为了App而App”的案例屡见不鲜。包括360在内的很多企业都把智能硬件想得过于简单了。当前智能硬件市场最大的问题不在于外部竞争。

理论教育 2023-06-06

不要局限自己，打破打工者身份限制

如果不在年轻时弄清这个问题，不及时调整自己的工作心态，很有可能与成功无缘。大家不要以打工的心态在360工作，我不需要打工者。我希望大家来360，是和我合作几年，在360做成一些事情。无论以后是否还在360工作，大家都能够在能力上有所提升，这就是我的期望。

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懒惰对人类行为的影响与智能硬件的不适应

与性本能相反，懒惰是一切心理活动和行为活动的阻碍。我们做的很多智能硬件，也都是为了能够满足用户在某一具体层面的懒惰需求。然而，在了解人类的懒惰本性后你会发现，该仪器并不符合人性的需求。人类是一种奇怪又矫情的生物，喜欢懒惰的舒适、安逸，但又受不了懒惰带来的无聊、烦躁。

理论教育 2023-06-06

如何避免成功的幻觉？

中国的互联网用户基数十分庞大，随便一个小网站或者一个软件，就可以很轻松地获取10万用户的关注，这在西方一些国家是难以想象的事情。假如在10万关注群体中，有1%是你的粉丝，你的产品就拥有了1000个粉丝。这1000个粉丝平均10天点击一次你的网站或者使用一次你的软件，一天就有100个流量。很多产品经理都栽在这一步，我将之称作“成功的幻觉”。粉丝和水一样，可载舟，亦可覆舟。

理论教育 2023-06-06

呼唤创新：中国互联网企业应承担行业责任

通过综合的资本运作，中国的一些互联网巨头对整个行业的把控力其实比几年前更强了。中国互联网企业在追求盈利和市值增长的同时，还应该考虑整个行业发展的创新，这是企业的行业责任感的一种体现，也直接决定着未来中国互联网产业的成败。其实，360不是要摧毁互联网安全行业，反倒是希望通过自己的绵薄之力，改变行业的一些惯常做法，让整个行业发展得更加健康、更加长远。

理论教育 2023-06-06

如何合理取舍产品功能：360儿童手表通话功能的成功案例分析

很多产品经理在为产品设计功能时不知道如何取舍，一味地想大而全，什么功能都想要，结果导致产品极其平庸甚至失败。因此我们在做产品时，功能取舍非常重要。在经过多次讨论后，360的产品经理们最终将通话功能定为第三代儿童智能手表的核心功能，使手表在安全工具的基础上又增加了沟通工具的属性。在产品功能的取舍上，同样只有一条衡量标准——站在用户的角度，看这个功能是否可以为用户解决实际问题。

理论教育 2023-06-06

财散人聚：激励机制共筑利益共同体

否则，财聚人散，更别提未来了。我觉得，用股权、期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。雷军说过，他在成立小米公司之初就非常明确一点：要找一群相当靠谱的人。在遇到不可多得的人才时，我一定会把他变成合伙人，将他的利益与公司利益绑定在一起。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益高度一致。

理论教育 2023-06-06

企业家的本质：无畏精神

2016年6月，360手机在深圳举办了一场主题发布会，我到场进行了一个多小时的主题演讲，同时发布了全新360手机品牌宣言——安全·无畏。要知道，企业家的本质就是一种无畏的勇气。真正的产品人和创业者肯定不能被困难打倒，而特种训练的压力极大，和特种部队退役的战士对练，通常情况下肯定输多赢少，这就意味着参加特种训练的人无一例外要面对屡战屡败的局面。这三者的结合体，便是我一直强调的无畏精神。

理论教育 2023-06-06

如何让创业成功？人才是关键！

人是决定创业成败的关键因素。所以对于创业者而言，如果你的团队出现了“铁打的营盘流水的兵”的情况，就意味着你的管理出现了问题。我在投资一家公司后，绝对不会重整团队，空降是创业公司最忌讳的事情，因为你不知道你高薪请来的空降兵能否跟团队原有的人合拍。吉姆·柯林斯曾广泛研究过企业文化。假如你做好了这一点，那么在你创建团队时、在面试新员工时、在考核员工业绩时，企业文化应该一直都是关键因素。

理论教育 2023-06-06