如何培养创新能力

2016年，Fast Company做了一项调查，关于创造力是可以被学习的能力吗？结果73%的大众认为创造力是可以被学习的。创意是神秘的，近100年里由创造力产生的伟大创意作品在绘画、音乐、发明和发现中比比皆是。激发团队创意首先要移除阻碍创意产生的恐惧、障碍和枷锁。事实上，这依然是思维惰性的结果。作为创新型企业家们需要了解这个事实，积极鼓励探索的精神。

理论教育 2023-06-05

如何建立持久的人际关系？

近几年，全国上下都非常重视创新，但我们需要记住，创新最终是人的热情和努力。花时间与你的团队在一起，并与他们建立牢固的关系，往往会出现超出预期的效果。②站在对方的角度考虑问题，设计可操作的解决方案。③不断学习，定期迭代自己的知识体系。⑦多和团队成员沟通，认真听取他们的新思路。⑧多和不同背景的人沟通，保持自己的思想总是站在最前沿。

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从创意到市场：创新的诞生

创新型团队在梳理完内部问题之后，需要拥有的第二项创新技能是让创意走向市场。最重要的是，巴铁与汽车互不干扰：“巴铁”能够适用于城市主要交通道路的上空，横跨两个车道，分上下两层，上层载客，下层镂空高度为2.1～2.2米。也就是说，无论是静止还是行驶中，只要是2米以下的汽车都可以自由通行，行驶过程中，巴铁和汽车互不干扰。预计巴铁运营后，可直接减少现有主要交通干道35%以上的交通拥堵。

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重新定义信任和开放、自由和冒险：探索不同维度

在公司月度总结会上，错误的分享和其他的冒险失误是重要的讨论内容之一，团队成员会热情地分享创新项目执行过程中的错误，最有价值的错误将获得“金蛋奖”。获得“金蛋奖”的团队将把金蛋放在他们的办公桌上保持一个月，这样做是公司希望团队把错误当成机会去对待，去考虑怎样把事情做得更好，而不是一味地互相指责。

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风险对冲-组合型创意孵化方法优化方案

在组合型创意成果孵化的过程中，将涉及四个方面的挑战：公司层面合法性的挑战、孵化资源支持的挑战、创新团队建设的挑战、多项目监督和控制的挑战。而宗毅创立了“裂变式创业”，完美地解决了这两个问题，他本人还拥有10家创业公司，身价过亿。为此宗毅做了大量的沟通之后，最后6名高管有4名参加，凑了85万，宗毅出了20万，正式启动了新公司。宗毅拿出60万来分红，那只是第一年而已，两名没有参与的高管后悔不已。

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优化企业结构与流程，提升管理效率

创新实验室的组织结构从公司组织结构和项目孵化的地理位置来看，创新实验室的工作不仅是新产品研发。为了方便运营，创新实验室最好是单独设置，因为创新实验室所需要的激励体系、运营模式、文化氛围等很多要素会与公司内部传统业务有很大的冲突。第四个阶段是成果与收获，对筛选出来的创新项目进行原型投资测试，将获得好评的、有初步收入的项目作为向公司展示的候选战略方案。

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创新在中国的发展背景解析

中国人对创新的态度：从1992年邓小平“让一部分人先富起来”的口号开始，我国每年去海外留学的人数在稳步增长，现中国已成为世界留学人数最多的国家，与国际的广泛接触让中国人最先感受到差距。在他的脑海里，中国人应该很粗鲁。在过去三十年里，一些中国企业只有创新的概念，没有创新的实质，在经济的飞速发展中，复制和抄袭已经成为常态和惯性。与此同时，创新驱动也在中国真正拉开大幕：

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创新能力建设的关键源头

2015年11月中旬，联想集团发布第二季度报告，称亏损7.14亿美元，销售收入为122亿美元，一季度联想集团销售收入107亿美元，净利润1.05亿美元，利润率仅1%。同时，在华为17万员工中，研发人员占到45%。2015年11月，华为推出了全球领先的麒麟950手机芯片。我会在接下来各章的内容里做详细深入地分析，创新能力是如何形成的？创新一开始就需要有自信和决心，创新能力的建设需要遵从创新自身的思维规则，培养创新能力的过程也是思维的转变过程。

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创新与创造力：区别和关系

关于创新，我们首先需要弄清楚创新的定义，要把创意梦想家与实践创新者区别开来，也就是把创造力和创新区别开来。大多数管理者经常把创新等同于创造力，事实上创新不是创造力，创造力是突破性的大创意，而创新是执行这个突破性大创意，并且把这个大创意转换成成功的商业成果。一个组织的创新能力=创造力×成功的执行。

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迈向理想：问题识别与目标明晰

当我们开始做问题分析时，需要想象一下，针对现在的困境，理想状态是什么样的？跳出问题本身，描述一下问题解决后的“理想”状态，这一步将帮助我们进一步明确我们的工作或生活目标，帮助我们厘清理想和问题之间的关系，避免伪命题的出现，防止我们在错误的问题上花费大量的精力。理想状态表述员工热爱公司和自己的工作；公司业绩大幅度提高；公司成为行业领袖级企业。

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AB互联网公司5名高管团队的创新案例

在执行过程中很有可能还会遇到很多不确定因素，导致项目进展不顺利，根据以下步骤进行跟进评估，不断修正直到成功。是否已经有效地解决问题而且已经制订详细的行动计划。基础挑战3：我们怎样优化行业网站URL域名结构，把百度权重由2提升到4。

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单一项目成果孵化的创新方法

接下来我们讨论一下单一项目的创意孵化流程。阶梯创新体系建设——孵化模版对于单一项目的创意孵化来说，是把实验原型发展成市场广泛接受的产品，关键点是内部市场团队成员和创新实验室团队成员的密切合作。单一项目创意孵化的技巧主要在于对预先假设的测试、调整和证明，辨别哪些情况是我们很清楚的、哪些情况是我们不太清楚的。

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创新团队的最佳组合模式

对于一个创新型团队的建设来说，没有什么比把对的人放在对的位置上更重要的事情。他们是由价值探险家、风险控制家、友好协调员以及缺陷洞察者组成的完美的创新型团队。要完成一个创新型项目的商业化，这些能力都需要有才能保证创新型团队能力的多样性。

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如何制定有针对性的创新挑战声明？

在大创意的产出过程中，首先要选择合适的挑战点。这个阶段的挑战点不是指之前分析的问题点，而是经过事实发现环节之后找到的关键症结，然后使用“我们怎样可以……”的标准句式，感受创意流出大脑的感觉。挑战声明就是针对事实发现环节被分解透彻的每一个关键点进行自我提问并换角度提问。案例如下：事实是：“员工的人均工资下降了30%～50%”。

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发散思维与收敛思维：如何平衡？

发散思维与收敛思维是创新过程中最常用的两种思维方式，这两种思维方式在创新的过程中经常一起使用。发散思维探索的解决方案越多，收敛思维得出解决方案的质量也就越高。发散思维和收敛思维是两种不同的思维能力，研究证明，对于不同的性格，这两种思维能力的强度是完全不同的。在创新的过程中发散思维和收敛思维都非常重要，但很难发现一个人同时具备强发散思维和强收敛思维。

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如何打造高效创新团队工作方式？

对于一个创新型的企业来说，创新型团队建设是全员的工作，我们在这里讨论的不仅仅是创新实验室的创新型团队，而是全体公司的创新型团队建设问题。在企业中所有的创新者都渴望颠覆现有的商业模式、产品或程序，但是大多数管理团队在现有的商业模式下已经形成了一种惯性，也就是说，他们的工作囿于常规思路。

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