领导威信

社交网络中的卓越领导力

事实上，倘若缺乏这种能力，领导者几乎不可能在社交网络中获得成功。总之，在社交网络中最高效的领导者懂得如何谨慎地、选择性地展露弱点。一个公共部门的领导者，绝不能把自己有触犯原则嫌疑的事件给暴露出来。强势同理心如今，人人呼吁领导者必须向团队成员展示关怀。他们不仅对被领导的人怀有强势同理心，也会密切关注下属的工作。
理论教育 2023-06-03

追随者需求满足，共创共赢才能实现

领导者要想赢得追随，还必须做到“利不可以独享”，要善于与追随者分利，做到共创共赢共利共享。如何与追随者共创共赢？对于追随者的需求给予及时的满足，对于追随者的畏惧给予及时的消除。把追随者当成消费者，就是要避免领导对于追随者的主观臆断。许多位于组织最高层的决策者绝对称不上是领导者，最多只能称之为掌权者。刘邦是中国历史上第一位起于草莽的布衣皇帝。这是汉高祖用人成功的最大一个原因。
理论教育 2023-06-03

仆人式领导：倾听、同理心与谦逊

仆人心态是一种自然的情感，一种发自内心愿意服务他人的意愿。“学习型组织”组织潮流呼唤领导者进入全新的工作角色——仆人。因此，个人只要设法透过意志引导行为，也就是下定决心不断地挑战自我、全力以赴地改进性格，绝对能将仆人式领导行为内化为习惯及本性。有别于威信式的领导，格林里夫认为仆人式领导有以下六项行为特质：倾听：倾听可博取众议，发挥同理心，注意自己的态度，跳开自己的主见。
理论教育 2023-06-03

如何应对多样化的下属？

随着科学知识的不断增长，全球经济竞争的加剧，领导工作性质正在不断发生着变化，为组织的管理带来新的挑战：旧有的资源不再发挥作用。而今，组织的运营战略已经遍布全球。下属的多样化逐渐成为一种趋势，不管是年龄、性别、种族、学历背景、专业特长、性格特质都将变得更为多元化，未来的领导将面临更难把握的激励点，解决矛盾的能力也成为最核心的领导者胜任力。
理论教育 2023-06-03

环境权变中的威信之探析

在管理3.0时代，领导者必须时刻把握环境变化，以组织成员个人发展为核心，努力推动组织变革和组织发展。管理3.0时代，“环境权变”成为主题词。情境领导的核心就是，领导的行为要根据追随者在某一工作任务准备度上的变化而实施弹性的领导。即使把领导情景简化为单一的下属准备度，下属本身也处于不断变化之中。情境领导理论将一个下属在不同工作任务中的表现分为四种可能性。
理论教育 2023-06-03

新时期领导形象的塑造与提升

可见，这时公众喜欢和接受的领导形象是能保护氏族成员利益，并为公众公平服务的人。此外，在危机到来的时刻，比如重大灾情、重大事故等时刻，领导者一定要挺身而出，并做好充足的准备，向世人展示一个沉稳、有力的领导者形象。领导者形象的塑造是一个系统性的工程。
理论教育 2023-06-03

导师的价值：不只是威信

导师工作是领导力的组成部分。导师要给出积极的或消极的反馈意见，但是需要指出的是，辅导最好以提供积极的反馈作为每次沟通的开始，以达成全力以赴地改善作为每次沟通的结束。必须承认，辅导型风格对组织业绩的影响并不是立竿见影的，因为它专注于人才发展，而不是立即的工作成果。辅导型领导风格适用于多种情境，但只有在追随者欣然接受辅导的情况下才最有效。
理论教育 2023-06-03

距离与人际关系

一个比较重要的原则是：“亲疏者，疏亲者。”就是与自己心理距离小（亲密）的人要适当保持距离，用“君子之交淡如水”的方式进行交往。何谓“疏亲者”？比如我们经常看到许多国家领导人，能够与最基层的人民群众谈笑风生，尽显公仆本色，这就是对与自己距离远的人表示亲近的力量。
理论教育 2023-06-03

领导魅力之道：形象先行

虽然说“人不可貌相，海水不可斗量”，但从古至今，人们心中的领导者形象无一不是仪表出众，相貌堂堂。身体伟岸，形象出众被放在了第一条标准，可见领导形象的重要性。这些现象都说明，领导者的外在形象是其威信的外化表现，没有形象上的威严，领导者在追随者心目中的第一印象自然会打折扣。这些领导者们坐在大办公桌后时端正舒展，与下属交谈时挺拔伟岸，开口讲话时抑扬顿挫、不容置疑。
理论教育 2023-06-03

打造令人敬畏的形象——领导威信的外貌修饰

领导威信产生的第一个构成要素就是外貌，这是人们不得不接受的事实。领导者的体貌虽然是天生的，但后天仍然对它有“修正”的作用。领导者有多种气质，或威严，或质朴，或亲民，或霸气，无一例外地影响着追随者对其威信的感知。
理论教育 2023-06-03

在变革中领导创新思维

善于变革者与高创造力相关，却不一定伴随较高的智力。中国的变革先锋马云就常说自己愚钝，这种说法并不只是谦卑的表现，而是对自身优势和劣势的清晰认知。马云没有上过一流大学，可是他却极富创造力。而那些高智商者有条理，善于分析数据，强调逻辑，却在组织变革中过度强调可行性、正确性，则很难真正实现组织创新。
理论教育 2023-06-03

中国式领导威信观的智慧：道法自然

虽然说东方文化强调等级、尊卑和服从，但是中国式领导威信的最高智慧并非如此。从老子《道德经》中则可以读出许多真正影响中国式领导威信观的深远智慧，其中“道法自然”可以称为领导威信的巅峰。在多数当代文化里，法律规定夫妻双方地位平等。不仅有夫妻利益之争，双方还往往各为自己父母兄弟姐妹争利益。
理论教育 2023-06-03

底线与权变：曹操的用人智慧

或许三国时期曹操的用人之道最能体现领导品质的“底线与权变”之道。曹操在用人问题上，坚持“任人唯贤”的路线，提倡“唯才是举”。了解到这个情况后，曹操及时指示毛玠和崔琰，节俭固然要提倡，但不能以此作为选拔条件。
理论教育 2023-06-03

内向领袖和外向员工：避免与成功抗争

不少人都对内向型领导者存在“刻板印象”，比如一项针对高阶主管的调查显示，65％的受访者认为，内向是影响领导力的负面品质。但是，如果这些领导者所管理的下属，同样具有良好的主动性并勇于发言，反而可能与领导人产生摩擦；相反地，如果把这些外向型下属与内向型领导者组合起来，就可以通往成功。
理论教育 2023-06-03

理性思考与决策：知识威信的重要性

科学证据日益成为领导决策威信的重要来源。领导者利用知识和信息进行决策，可以提升决策的科学性和有效性。林彪的决策就是利用了“大数据”进行“循证决策”的原理。
理论教育 2023-06-03

西方领袖的魅力形象：领袖力之本

比如美国前总统克林顿，被公认为美国历史上最具个人魅力的总统之一，即使在从政生涯的后期出现了个人私生活丑闻，但并没有从根本上颠覆人们对他的认同。以自我为中心的领导魅力最大的危险是，领导者允许自己的利益和目标凌驾于组织的目标之上。
理论教育 2023-06-03
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