中国经济奇迹：从北京共识到华盛顿共识

从经济总量上看，我们似乎已重回到1750年之前的中国在世界上的地位，经济奇迹缘于“北京共识”与“华盛顿共识”之异同。“华盛顿共识”是1989年由经济学家约翰·威廉姆森根据西方学者的意见执笔发布。拉美国家二十年经济停滞，发展质量下降，“华盛顿共识”的新自由主义思潮难辞其咎。认为其带来的经济损失要比二战给苏联造成的损失大一倍多。墨西哥经济改革始于1930年，从1945年到1981年长达36年保持了年均6%的经济增速。

理论教育 2023-06-03

外企、民企和国企现状分析

目前，外企、民企和国企都面临着新环境、新形势的挑战。改革开放初期，外企进入中国，看中的是中国劳动力便宜。特别是电子以及汽车、钢铁制造业等高端装备，在中国市场叱咤风云，那时中国市场基本上是外企的天下。在这种极端困难的环境中，民企的成长是最靠得住的，中国经济的希望就在这里。

理论教育 2023-06-03

如何摆脱浮躁心态，实现持续发展？

电池厂经营的连续下滑，除用人的原因外，基础不扎实也是重要原因之一。我们实体单位个别领导依赖小聪明、小点子去谋求发展，应付危机，其失败的根源同样在于浮躁。今年年初，我在几次会议上反复强调，我们应维持正常经营，追求持续发展，不搞外在的包装，就是对浮躁心态的反思。

理论教育 2023-06-03

让理念引领行动，实现企业成功

共同的理念、价值观是上下同欲的前提和行动纲领。有此警示，促使我们倡导和推行“和文化”“善待人”“以人为本”等理念，结果小人少了，会干事的能人多了。我们现在要做的就是巩固几年来的管理成果，不能让它总是停留在理念的层次上，而是让行动与理念一致。我坚信，世界上没有一种通用的理念能让所有企业都获得成功，但是所有成功的企业都会始终不移地贯彻符合他们实际的理念。

理论教育 2023-06-03

在管理中注重尊重沟通

所谓尊重，是尊重科学，尊重人格，尊重人的价值。这就是我多次强调的，在重大问题上不搞一人说了算。主要是一部分干部的官本位思想造成的，认为官就是官，民就是民。这是基本的管理要求，我的工作由大家监督，当然我也希望各分厂厂长在每月的职工会上能向你的职工述职，自我评价，接受监督。工厂管理要进步，规范管理是长治久安的基础。

理论教育 2023-06-03

企业诚信：增强支撑力

恰好，第二天早上7：25分要上班时，在家属区门口，有人喊我，回头看，是兄弟厂多年未见的一位朋友。讲第一件事，是说假如老专家在那一家企业不受冷遇，我们就没有开发此项目的机会。我们的机会当是那家企业的疏忽造成的。诚信，只有体现在对人对事上。做到了，人活得方有味道，企业方能有耐久力。百年凌云，只有靠诚信支撑。

理论教育 2023-06-03

如何做好员工产权改革？

当员工离岗以后，其所持股份应以当时的净资产由企业回购另行分配，始终保持直接参与经营者与企业的关联度最大，即在岗持股，离岗退股。这就是我以前所说“用产权改革方式经营、不搞私有化”的含义。[1]已成为股东的员工或骨干员工的持股比例加大：子公司在此前的改制中实行的是全员持股，在此后的深化改制中，加大了经营者和骨干员工持股的比例，目的是确保直接经营者及骨干员工与企业的关联度最大。

理论教育 2023-06-03

文化势如何决定企业命运呢

文化与企业知名度相关联，是企业价值观之大成。换言之，就是找到突破战略与文化的双重困境。因此，中国企业的兴盛，企业领导人的成熟，不能只依靠科学与技术获得，应在非物质层面上获得强大的文化动力，从英雄机会的驱动走向职业化战略驱动。所以，以人为本，在企业中建立起符合商业规律和人性规则式的文化，是中国企业“突破”的起点和归宿。制度、文化和企业家人格魅力的有机结合，是中华模式的体现。

理论教育 2023-06-03

如何应对企业起伏和振荡：应变思维

没有人有永远的高潮。而且与国家大势有非常大的关系。在这里的思维方式，一定要把“问题”和“机会”区分开。这就是企业领导者在经营策略的选择上。经营企业始终是10%的产业创造了80%的效益，而不是100%的产业都创造效益，那种企业可能不存在。企业在经营过程中始终是有起伏有振荡的。当然，也要有应变和克服困难的决心和措施。而企业文化在企业处于低潮的时候更会显示它的功力。这就是应变的思维。

理论教育 2023-06-03

企业文化与价值观的重要性

美国有一企业家讲：“没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念，再高明的经营战略也无法成功。公司文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”总之，在市场经济条件下，我们想留人，不仅要靠感情和待遇，最根本的要靠企业的前途和良好的文化。详见《凌云企业文化与价值观》。

理论教育 2023-06-03

十年耕耘，企业腾飞

将“以人为本，质量立厂，科技兴厂，内方外圆”作为我们企业的管理理念，并持之以恒推行下去，树信心，正人气。第三个三年是求发展。其标志是每年的有效增长速度确保在30%以上。新的一年我们将踏上一条步入发展的快车道。尽管困难和压力仍然很大，但我们已有了较扎实的发展基础。

理论教育 2023-06-03

如何用自信和宽容掌控企业（18字）

所以我对企业的“控制”，主要靠有形的制度和无形的企业文化再加本人的人格魅力，当然有时也辅之以善意的、“无事生非”的技巧和度的把握。只有充分自信的人，才能更容易包容他人，培养理性，克服非理性。

理论教育 2023-06-03

企业困境中的自豪与感悟

我想，有些大道理我在许多场合已讲得不少了，今天就和大家聊聊天，说说心里话。应该说，在过去的一年里，经过全体员工共同奋斗，企业在困境中已迈出了坚实的一步。我有很多话要讲，有太多的事要向大家说明，但我更想说的还是：作为一个凌云人，我感到自豪！我必须对七六五厂全体职工和其家属负责。唯有“活人”没有时间去完成，以致疏远了朋友，冷落了妻儿，但我却活得充实，增强了自信心。

理论教育 2023-06-03

做事到位，以验证悟性为关键

自以为悟性好的，你就要干成事情去证明自己。“现场、质量、成本”六字方针，做到了位，才说明你有悟性和韧性，否则，自我的评价没有意义。军品同样存在新老客户，存在不同层次的对待问题，设计所、检验处要加强同客户的交流和服务，做好了，就降低了成本。其次，关于产权改革问题。做到了这一点，机制转换可说基本上成功了。悟性和韧性，企业是这样运用的，你在自己的工作中可否借鉴？

理论教育 2023-06-03

就业和社会保障：摆在中国面前的民生难题

就业是“福”，就是摆在中国面前的一道民生必答题。人口13亿多，60岁以上的老人2011年已达1.6亿，超总人口10%，已步入老龄化社会，到2050年，60岁以上老人总数将达4亿，那时每100个劳动年龄人口要负担49个老龄人，2006年中国政府宣布，要在2020年建立起覆盖城乡的社会保障体系。截至2009年上半年，3.3亿人享受城镇基本医疗保险，8.3亿农民参加了新农合，全民医保成为现实。

理论教育 2023-06-03

企业领导者的心态与成功之路

企业领导要明白自己不是政治家，但企业内部有政治，这里的政治就是策略。企业里的交往，一般都要保持距离，为了大目标、大原则，领导者应该和被管理者保持一定的距离，不要太关注自己的小圈子，否则，便会给那些和珅式的人留下空间。在和企业以外的人打交道时，要保持交往的度，以不伤人为原则。其次是对待利益的心态。三是对待成功和失败的心态。企业家是市场教训出来的，不是从书本上学来的。

理论教育 2023-06-03