正确决策的重要性及其管理程序

大凡成功的企业首先是方向正确，符合社会发展趋势，切合了时代的发展要求，踏准了日益增长的生活需求变化节奏。但组织中大部分决策是不确定的，也是有风险的，甚至一着不慎全盘皆输。而决策失误的原因主要是没有建立科学有效的决策机制及相应的决策科学管理程序。

理论教育 2023-06-01

学习与成长：企业发展的基石

学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述计分卡三个方面获得卓越成果的动力。削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但由此造成的不利影响将在未来对企业造成沉重打击。学习和成长指标涉及员工的能力、信息系统的能力与激励、授权与相互配合。虽然前两年只是夏令营形式，但今年在团中央、全国学联的参与下，这项赛事正作为全国大学生机器人大赛运作。

理论教育 2023-06-01

企业成长的四维机制及华为经验

华为研究世界上的一切成功企业，并从中提炼出成功因子，转化成自身的发展 能力。面对变化不断的环境与市场，企业必须准确掌握客户需求与竞争态势的变化，建立起学习型组织，学习吸取一切优秀成果，不断创新，并允许创新试错，总结经验，建立起自我成长机制。华为大学承载了打造学习型组织的重要职责，使得企业成为能吸纳宇宙能量的开放系统，从而不断自我成长，不断创新，成长为全球一流企业。

理论教育 2023-06-01

企业运营管理的关键原则

尽管企业运营管理的方法论很多，但原则性底线不可轻易突破，这是经过长期企业经营实践验证有效的基本指导思想。运营的组织方法要能体现这一原则，有利于三力合一。边界清晰是职能划分的重要原则，企业运营效率低、内耗严重的主要原因是职能边界不清晰。制定岗位职责是企业运营管理的重要环节，是企业运营管理的基石。

理论教育 2023-06-01

有效激励模式的五个关键因素

第三种境界的达到，关键在于构建有效的激励模式，使员工形成自动自发的自我管理机制。华为二十三级员工的季度奖金也近百万元。2015年开始，华为的绩效管理由IBM的PBC模式转向积极探索OKR这一绩效使能模式，公司更加注重调动奋斗者的主动性。

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方向决定企业的路径：决策机制与运营机制的匹配

决策机制确定企业发展方向，方向决定路径，就像开车一样，有了目标，才能确定行车路线。决策就是选择，当选择方向后，会有一条最适合到达目的地的路径，但道路并不是自然通畅的，正如鲁迅先生所说：“其实地上没有路，走的人多，也便成了路。”因此，企业的决策方向决定运行的路径，企业运营机制要与战略相匹配。

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诊断运营机制，优化组织效能

运营组织的设置是基于战略目标的实现，组织设置与价值链相对应，组织能力与价值创造过程相匹配，人才与岗位相匹配，能力与功能相一致。PDCA循环是运营管控的重要方法论，应该在每一项工作中得到应用，形成不仅执行到位，确保质量，而且能持续提升的良性循环。

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决策制约因素：国家政策、市场表现和行业景气对决策的重要影响

与决策目标相关联的各种因素都会影响到决策倾向、过程和结果。在市场经济环境下，国家政策会影响市场表现，而市场活跃度又牵引资本参与度，行业景气程度又影响所有参与者的信心与情绪变化，这些因素都会对决策产生重要影响。决策的沿袭性，利弊共存。决策者对于风险的认知不同，风险观念不同，做决策时会受到主观风险意识的影响。在面对变化多端、竞争激烈、增长率放慢的市场，稳健型决策往往能够笑到最后，成为最后的王者。

理论教育 2023-06-01

如何选择适合企业的运营模式：探讨华为的实践

运营模式的选择，根据市场竞争环境以及企业资源与能力来确定，运营约束机制基本明确了企业在价值链中的地位，价值定位好坏的标准是看是否体现了企业的存在价值，是否充分发挥了企业资源与能力优势。华为在这一阶段采用DRP系统、MRPII系统管理物料，运用JIT等技术支持物料计划的执行。

理论教育 2023-06-01

彭罗斯企业成长的内部诱因观点

彭罗斯指出，影响企业成长的内部诱因主要在于公司内部有剩余生产性服务、资源和特别的知识。彭罗斯关于企业成长的理论从不同角度诠释了企业从创业时期到辉煌时期的发展路程。彭罗斯关于企业成长的理论观点，现在成为许多学者研究大型公司或跨国企业的基础性理论。

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从四好企业看企业成长度量

平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。从另一角度，我们可以把BSC作为企业成长的度量工具，企业成长的表现就在于这四个方面指标的发展程度，类似于学生在“德、智、体”三方面优秀称为“三好学生”，我们可以把企业在“财务、客户、内部运营、学习与成长”四方面优秀称为“四好企业”。

理论教育 2023-06-01

建立多维成长机制：确保企业永续经营

良好的企业成长机制，可以满足企业持续发展的人才需求，可以帮助企业获得长期竞争优势。而成长机制的打造是多方位、多维度的，重点是把能力建在组织上，只有组织能力的持续提高，才能确保企业持续发展与永续经营。

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运营系统分类的分析介绍，

而以为客户提供劳务服务为主，不制造有形产品，这样的企业属于服务型企业。加工制造型企业的运营系统分为四大类：一是连续性生产运营系统。二是离散型生产运营系统。三是备货型生产运营系统，指在没有客户订单的情况下，按照经验标准或惯例指标进行生产，这样的运作明显具有很大风险，有可能造成货品积压。服务型运营系统的特点与两个因素有关：一是与客户接触度的高与低，二是服务类型是资本技术密集型还是人力劳动密集型。

理论教育 2023-06-01

外内双重制约——企业运营的约束机制

企业运营的约束机制分为两大类型，一是外部约束，二是内部约束。所谓运营约束机制，即约束运营行为的各种因素所显示的约束作用，以及约束成效机理与方式。供给约束是市场约束的典型约束，是市场对于企业投入的约束。在类似情况下，企业只有整合资源，借力发挥，犹如利用机械臂助力来扛重物一样，克服内部资源与能力的不足，在运营策略中的战略联盟、渠道共享、外包和价值互换等，都是突破内部约束的有效办法。

理论教育 2023-06-01

驱动力的重要性及其运用方法

可以说，没有驱动力，再好的方案都难以落地，都只是纸上谈兵，毫无成效。驱动力是运营的活力。物质利益是每一位员工的共性追求，除了物质利益，还有精神利益。企业管理者要深知驱动力的重要性，在运营过程中运用驱动力激发团队活力。动力应该是自动自发的。激发内在动力主要靠企业文化，而不是施加管理压力。心悦诚服才能形成自觉的行动，管理者不能管制员工，而要说服员工，要把管理者的意志内化为员工意志。

理论教育 2023-06-01

运营管理的发展趋势

运营管理成为一门学科或成为独立的科学，出现了许多著名的管理学家，如泰勒、亨利·福特、弗兰克·吉尔布雷斯等。运营管理水平决定企业成败，公司经理人必须洞察运营管理的发展趋势，紧跟时代步伐，提前部署。趋势7：精简人员。未来的竞争是供应链条的竞争，从原材料供应、生产环节物料供应到最终顾客，整个链条是运营管理的重点。

理论教育 2023-06-01