项目进度控制的方法和效果优化

项目进度计划控制的方法有很多种，使用这些方法人们可以控制项目进度方面的各个影响要素，并且得到人们想要的项目进度计划执行结果。所以在项目进度计划控制中所采取的各种纠偏措施及其结果，也都是项目进度计划控制工作的重要结果或后果之一。

理论教育 2023-06-01

项目成本估算的结果分析

项目成本估算的结果主要包括如下几个方面。项目成本估算书对项目活动所需资源及其成本进行全面的说明，这包括对项目所需人工、物料、设备和其他科目成本估算的全面描述和说明。项目成本估算书使用的主要指标是价值量指标，同时辅之以其他一些数量指标给出项目成本估算的描述。这一文件的主要内容包括：项目范围的描述、项目成本估算的基础和依据文件、项目成本估算的各种假定条件说明、项目成本估算可能出现的变动范围的说明等。

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项目风险识别的概念与要点

项目风险识别还包括风险原因的识别，即识别和确认项目风险是由于项目什么因素造成的。在项目风险识别的过程中，人们不但必须全面识别项目风险可能带来的各种损失，而且还要识别项目风险所带来的各种机遇。项目风险识别的根本目的是找到项目风险以及消减项目风险不利后果的方法，所以识别项目风险可能引起的后果是项目风险识别的主要内容。

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项目团队精神与绩效提升

虽然决定一个项目成败的因素有许多，但是项目团队的精神和团队的绩效是至关重要的。所谓项目团队精神就是指项目团队成员需要相互依赖和忠诚，齐心协力、共同努力，为实现项目目标而开展团队作业。一个项目团队的效率与它的团队精神紧密相关，图10-13给出了项目团队在形成、震荡、规范和辉煌这四个阶段中团队精神与团队绩效的关系。

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最佳实践：项目工作分解结构方法

项目工作分解结构方法还可以进一步借助使用项目工作分解结构字典对项目产出物范围和工作范围进行更为全面而详细的说明和安排。所以项目工作安排的核心内容是给出项目工作分解结构，尤其是项目工作分解结构中的项目工作包。实际上，它就是项目工作分解结构的进一步分解和细化而成的项目文件。项目工作分解结构的编制方法相关内容分述如下。这种项目工作分解结构的编制过程模型如图3-4所示。

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项目时间管理的定义和内涵

（一）项目时间管理的定义项目时间管理是与项目范围、项目质量和项目成本等项目专项管理一样的一种项目目标性的专项管理，是人们为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理工作和过程。同时，项目时间管理并不是独立的，项目时间管理与项目范围、质量和成本的管理是相辅相成和相互影响的。

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项目管理的一般管理知识

一般性管理中的领导职能是一种行为和过程，是一种运用组织赋予的职权和个人自身拥有的权力去影响他人行为而为实现组织目标服务的管理职能。这些一般性管理中的领导职能知识同样是可以在项目管理中使用的，尤其是大型项目管理中的领导职能是十分重要的。所以，项目管理者还必须拥有关于管理控制的原理、方法和技术等方面的知识。

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项目导向型组织与社会：这种组织模式让项目更顺畅

项目导向型组织和项目导向型社会最早是由国际项目管理协会组织人员进行研究以后提出的。从2004年开始，国际项目管理协会又进一步委托项目导向型社会研究课题的课题组开展了有关项目导向型国际社会的研究课题[24]，这也将成为未来现代项目管理的一个重要新领域。

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项目生命周期的阶段划分及优化方案

[5]这些对于项目阶段的界定对于人们开展项目管理是十分有意义的。划分项目阶段的首要标志是在一个项目阶段中的工作从时间上相互衔接并在内容上性质相互接近，即人们要将在时间和内容上具有关联性的项目工作划分在一个项目阶段中。在项目阶段划分的基础上，人们可以将项目各阶段连成一个整体从而形成项目的生命周期，以便进一步使用项目生命周期的方法进行项目管理。

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项目成本估算的内涵及重要性分析

同时，项目成本估算还包括分析和考虑各种不同项目实施方案，并分别做出各个项目实施方案的成本估算的工作。需要特别注意的是，这种项目成本往往会在项目成本估算中出现漏项，不是漏掉国际运费或保费就是漏掉了国家的关税或增值税，有的则是漏掉了国内运费。

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项目成本估算方法优化指南

所以我国标准定额法的项目成本估算依据是不科学的，更是无法很好地适应市场与技术的不断发展变化。同样，前者是项目初步成本估算所需的依据，后者是项目详细成本估算所需的依据。

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项目成本预算的内容和方法

图5-6项目成本预算的“S”曲线图1.确定项目预算中的风险储备根据项目风险的信息和项目估算结果，人们首先需要制定出项目的不可预见费以及项目的管理储备等各方面的比例额度。由于甘特图简单明了、直观和易于编制，因此常用它作为综合性的项目成本和进度计划方法。

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项目范围管理的意义与方法

根据上述讨论可知，项目范围管理是一个全新的项目专项管理领域，有关这一项目专项管理的基本概念和实际内涵分述如下。

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项目质量计划简介

（一）项目质量计划的概念项目质量计划是人们在项目设计与计划阶段所制定的项目计划之一，但是项目质量计划必须每过一段时间进行必要的变更或重新修订，同时还要设法与其他项目专项计划进行动态配置和集成。实际上项目质量计划是整个项目计划的一个构成部分，所以它必须与其他项目专项计划进行合理配置和全面集成，而孤立制订的项目质量计划是无法实施的。

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项目质量保障的重要性与方法

有关项目质量保障的概念讨论如下。这方面的项目质量保障工作的内容涉及从计划和安排一直到实物配备这些项目质量保障所需资源，具体包括按质、按量、及时提供项目质量保障资源。项目质量工作核检清单是用于核查项目质量管理工作的文件，是用于核查项目工作质量的计划执行情况和工作质量实际结果的依据之一。同样，项目质量改进工作方面的文件或信息也是人们开展项目质量保障工作的重要依据之一。

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项目沟通计划的编制准备工作

在制订项目沟通计划中必须全面收集各种确定和不确定的项目沟通限制条件，以使项目沟通计划能符合实际情况并能起到相应管理作用和功能。如果在这种加工中发现有信息缺口存在就要进一步开展追加调查和新的信息收集工作，这是确保项目沟通计划编制所需信息准确性和完备性的一种必要的工作和可靠保障。

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