企业成功关键：战略执行力

相对于战略的制定而言，战略的执行才是企业胜负的关键。这家国企的例子就说明了企业的成败是“三分战略，七分执行”。在周伟看来，执行力对一家公司是最重要的，对一个领导人来说亦是如此。“三分战略，七分执行”。也许有人认为公司的战略应该高度保密，但如果没有知道公司的方向，就没有执行。一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行。

理论教育 2023-05-22

工作中的皮毛浅尝辄止？优化你的视野！

小贩同意了，但那不是真正的橄榄，而是加工过的橄榄。甲商人把橄榄夺过来，正想把它扔掉，突然看见了这包橄榄的商标就是乙商人注册的商标。上面这个故事给我们的启示是，做事就和尝橄榄一样，千万不可浅尝辄止，否则就会失去很多机会。于是，他否定了昨天对张僧繇的看法，称其为近代画坛佳手。阎立本天天来看这幅壁画。无论是吃橄榄还是赏艺术，这一切都说明了一个问题：做任何事不可浅尝辄止，工作尤其如此。

理论教育 2023-05-22

高效执行：成功之路的阶梯

无论是企业还是个人，光有好的战略愿景远远不够，有好的执行和落实，才能得到最终想要的结果。不执行或执行不力往往意味着失败，意味着危机，甚至意味着生命的代价。拿破仑也不甘示弱，他迅速组织部队进行抵抗，并制定了天才的战略部署。由此证明，一个缺乏执行力的组织，是注定要失败的。拿破仑兵败滑铁卢，虽然是多种原因综合作用的结果，但战斗部署的执行不力是其中一个至关重要的原因。

理论教育 2023-05-22

正确做事，做到极致

要想把工作做出色、高效执行上司交给的任务，最重要的一点就是做正确的事，正确地做事。小刘和小郑做的是同样的工作，但做事有条不紊，看起来一副轻松自如的样子。这就是没有做正确的事，当你不知道自己要做什么的时候，就会陷入盲目，一直很忙碌，但是事情没做对，就一直完不成，不仅效率低下，而且很难把工作做出色。使我们感到疲惫不堪的，往往不是繁重的工作量，而是因为没有正确的做事方法和习惯。

理论教育 2023-05-22

如何让客户为你的奢侈买单？

一名出色的员工一定是个勤俭节约，能够为公司处处节省成本开支的员工，因为他们知道，客户不会为你的奢侈埋单，吃亏的是自己。正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。客户永远不会为你的奢侈埋单，这不仅仅是一种警醒，也应该成为我们企业员工的一种意识。客户或消费者只认可产品本身的成本，并愿意为此付费，而由员工奢侈产生的额外费用，只能由企业用利润来弥补。

理论教育 2023-05-22

不断提高标准，永远没有绝对的好

有人认为这体现了他谦逊的态度，然而，更为重要的是反映出他不满足的精神，他没有满足今天的“这一个”，而把最好的一个球锁定在永无止境的“下一个”中。工作就是这样，不厌精、不厌细，只有不断提高的标准，永远没有绝对的好。从那以后，艾米下决心掌握自己职业领域里的所有问题，还要努力使自己变得比他人更加精通。她常挂在嘴边的话就是“没有最好，只有更好”。一个优秀的员工应该时刻记住“没有最好，只有更好”。

理论教育 2023-05-22

优化：人尽其能，分工合作，劣币驱逐良币

现在越来越多的企业提出一个人才理念：能者上，平者让，庸者下，劣者汰。微软公司采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并将绩效差的那5%的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。因此，微软公司内部也实行独树一帜的达尔文式管理风格：“适者生存，不适者淘汰。”微软员工在微软里的成功，充分证明了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”这句话的科学性。

理论教育 2023-05-22

未达目标：为何未尽其所当为

猎狗追逐的目标是土拨鼠，可它们的注意力却被突然冒出的兔子吸引走了，而忘了最初的目标。在追求目标的过程中，经常会半路冲出个“兔子”，分散你的精力，扰乱你的视线，使你中途停歇下来，或者走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。锁住目标是把工作做出色的基础。只有盯住“土拨鼠”，盯住目标，你的奋斗和努力才会有意义，工作能力才会随着目标的逐步实现不断增强。

理论教育 2023-05-22

节约成为微利时代的必杀技

珠海市百分百超市就是一直秉持“节约是赢利的关键”这一理念而获利的典范。某油脂公司修配车间主任郑强是公司的一名老员工。可是，郑强好像对它们特别感兴趣，他不顾烈日暴晒，不怕蚊虫叮咬，经常光临这堆废铁。郑强勤俭节约、废旧利用，为企业节约了成本，间接带来了可观的利润。节约是企业赢利的关键，节约使成本降低，就能够获得高于竞争对手的平均收益，即使竞争对手把利润降低为零，自己仍可在竞争中立于不败之地。

理论教育 2023-05-22

从行动中提升执行力：成功不会等待

执行能力永远只能从行动中获得，过多的犹豫反而会成为阻碍。要在最短的时间内采取行动，只有行动了才能看到事情的结果。实际上，这个问题很多人意识到了，但是大多数人只是在抱怨，没有人付诸行动，只有唐骏把想法变为了现实。服从没有理由，想法要立即付诸行动。然而皮特金立刻付诸行动了。在行动中提升执行力是获取成功铁的法则，如果你想成为成功人士中的一员，就一定要提升执行力，在实际行动中把工作做出色，以此证实自己。

理论教育 2023-05-22

落实不力必导致战斗力不足

落实力决定战斗力，增强落实力，就能提高战斗力。如果失去落实力，组织和个人也就失去了战斗力，同时也失去了长久生存和成功的必要条件。从上面的例子可以看出，落实力的不同可能导致两种不同的结果，因此，落实力非常重要，落实力决定战斗力。因此，我们每一个员工都要牢记：落实力决定战斗力，对待自己的工作要坚决高效地落实，千万不能找借口推诿或打折扣，只有这样才能提高公司的战斗力，使公司在竞争中处于不败之地。

理论教育 2023-05-22

如何扎扎实实地做事：避免眼高手低的坑

做事切忌眼高手低，不能扎扎实实地做事。眼高手低迷惑你的思维，影响你的判断力。一味地想往高处走，而不去踏踏实实做事，最终很难把工作做出色。林清凡的悲剧在于眼高手低，不肯踏踏实实做事。两个月后，张方就因为另外一家私企的高薪、股权引诱而跳槽过去。眼高手低是“聪明人”最大的缺点，也是导致他们常常失败的原因。能不能做好眼下的事，反映出的既是一种能力，更是一种态度。

理论教育 2023-05-22

不满和抱怨：逃避责任的借口

每天，奎尔都是在抱怨和不满的情绪中度过。转眼几年过去了，当时与奎尔一同进厂的三个工友，各自凭着精湛的手艺，或另谋高就，或被公司送进大学进修，独有奎尔，仍旧在抱怨声中做他讨厌的修理工。提及抱怨和责任，有位企业领导者一针见血地指出：“抱怨是失败的一个借口，是逃避责任的理由。这样的人没有胸怀，很难担当大任。”

理论教育 2023-05-22

投入工作，用激情成就伟绩

美国伟大的哲学家爱默生说：“不倾注激情，休想成就丰功伟绩。”激情是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力。在所有创造伟大成就的过程中，激情是最具有活力的因素，可使我们不惧现实中的重重困难。每一项发明，每一个工作业绩，无不是激情创造出来的，激情是工作的灵魂，甚至就是工作本身。

理论教育 2023-05-22

做到细节处处精益求精

然而，在现实生活中，想做大事者比比皆是，但愿意把小事做细、把细节做透的人却少之又少。而加藤信三不仅发现了这个小问题，而且对此进行细致的分析，从而使自己和所在的公司都取得了成功。将小事做好，努力把小事做细、做透，小事成就大事，细节成就完美。把小事做细、把细节做透是企业管理的基础要求，对企业有着积极的意义。如果企业的员工养成把小事做细、把细节做透的职业习惯，这样的企业一定是很有执行力和竞争力的企业。

理论教育 2023-05-22

如何轻松省钱比创收更容易？

省钱要比赚钱容易一百倍。1965年，年仅21岁的施莱克尔接管了他父亲的肉品店。经过一番讨价还价之后，施莱克尔以超低价格租下店面。在奥克斯人看来，节约一分钱就是挖掘出一分利。为了节省下每一分钱，奥克斯在企业内部，大至公司制度、请示报告和会议纪要，小到奖罚单、请假条和采购指令单，竭力实现“无纸化”办公，节省成本。

理论教育 2023-05-22