引爆绩效：业绩倍增的秘密
倍增业绩打造企业文化系统
它是将企业战略目标转化为精神内容，成为全体员工共同认可、共同遵守、共同践行的精神成果、文化观念和思想境界。企业文化将成为企业的核心竞争力，是企业的核心管理内容。因此，要想实现企业绩效倍增，就要懂得从精神层面、制度层面和物质层面构建完整的企业文化体系。
理论教育
2023-06-10
人力资源管理中的人才难题
“人才难遇，人才难留”是企业在人力资源管理工作中遇到的一大难题。企业在招聘的过程中，很难遇到适合企业发展的人才，即便遇到了也很难留下这些人才。很多人才留不住的原因是，职业发展、薪酬和福利等方面存在着巨大的心理落差。该公司人才流失严重。该电器公司留不住人才的主要原因是薪酬问题。如果企业没有一个完善的人力资源管理体系，无法满足员工的需求，那么自然招不到人才，也很难留住人才。
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2023-06-10
如何提炼企业独特文化理念
企业文化理念，其实就是指企业所形成的具有自身特点的使命、愿景、价值观。这些都是按上述要求经过征求广大员工的意见，再由企业管理层和员工之间经过多次讨论，提交公司而确定的。正是因为有了这样全员参与的过程，所以该公司的文化理念才能得到所有员工的认同，并能得到很好的遵守与践行。得不到认同的企业文化也只是一个形式，没有实际意义。
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2023-06-10
经营领导小组的作用和工作方式
第二个任务是要对本周各部门重大的事件进行安排，每个部门经理要向经营领导小组汇报本周重大工作安排。如果我们能够周而复始地去召开经营领导小组周例会，能长期坚持下来并一以贯之的时候，我们就可以把整个公司每周的一些重大工作的安排、检查、督查做到滴水不漏，并富有成效。所以，经营领导小组周例会非常重要。经营领导小组周例会的重点在于执行，如何去执行公司的年度目标？
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2023-06-10
建立有效的人才发展激励机制
激励是人力资源管理的重要手段，而人才发展激励是人力资源管理和开发的重要环节。然而，现代很多企业都忽视了人才发展激励机制的重要性，他们更多地依赖物质资本，消耗大量的自然资源。而有效的人才发展激励机制，是把人才资源转变成人力资本的必要条件。面对竞争越来越激烈且快速变化的人才环境，如何建立人才发展激励机制才是企业必须考虑的问题。
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2023-06-10
年终总结表彰大会成果展示盛况
在企业的年终总结表彰大会上，最重要的也是员工最关心的环节就是优秀员工的成果展示。在表彰大会上，老板要对过去一年里，在工作中表现突出的员工进行表彰，颁发奖励。上海某家企业在召开年终总结表彰大会的时候，会通过讲述故事的方式来表扬员工。曾经有一个足浴店的女老板，想要举办一场不一样的年终总结表彰大会。当天下午四点钟，会议拉开序幕。这次的成果展示非常成功，主要原因是满足了员工内心的一些渴望。
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2023-06-10
定制核心人才复制方案的原则
企业在制订核心人才复制方案的时候，需要对员工进行定期的培训。企业需要对核心人才采取调查分析，并根据他们平时在工作中的表现，制订出培训的具体内容。要在现场开展有计划的岗位轮换岗位轮换能够有效解决员工多技能培养的问题。除此之外，岗位轮换的另一个好处是，能有效教导员工又能协调员工之间的矛盾，让员工学会换位思考。双方岗位轮换有助于减少矛盾。
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2023-06-10
如何优化职位说明书编写，提高企业效益
对于很多企业来说，职位说明书只是一个摆设，结构简单，没有什么可以利用的价值。后来，公司重新组织各部门主管参与编写职位说明书，梳理了整个职位体系，员工职责分明，互相推诿的现象没有了，员工的积极性也提高了。为了防止这种情况出现，企业的管理者可以从以下六个方面认真编写职位说明书：岗位基本信息编写详细描述该岗位的基本信息，以便阅读人能更全面地了解岗位信息。
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2023-06-10
员工职业发展路径：打破职位系统，实现多元发展
图5-2某电力公司员工职业发展的期望但是现在很多企业都采取“职位系统”方式对员工进行管理，员工晋升、加薪形成“千古华山一条道”的局面，员工的发展也因此受到了严重的制约。那么，对这部分人的管理就应该另辟蹊径，不应受限于“职位系统”，这样才能让对公司发展有突出贡献的人能得到相应的回报和尊重，如图5-4所示。
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2023-06-10
公司级KPI每月评审会的流程
而真正意义上的公司级KPI评审会，首先需要了解上个月所有的经营情况，对经营过程进行管理；其次需要建立严格的监控管理体系。5）公司重大事项公布除上述会议内容外，公司还可以利用月度KPI评审会这一平台商讨或公布公司某些重大事项，比如，员工调薪、晋升等整体方案，员工重大违纪处理通报或其他重大事项等。
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2023-06-10
岗位任职要求及其重要性
岗位任职标准一般要包括岗位所需知识、岗位所需的专业技能、工作经验和个人价值观四个方面的要求。这是因为具备相关工作经验的人，他们已经掌握了一定的岗位知识和技能，能够更快地适应工作。如果一个人具备了岗位所需的专业知识、专业技能和丰富的岗位工作经验，但是他对待工作的态度是“差不多就好”，那么这个人也是不符合岗位任职标准的，因为他的价值观不正确。
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2023-06-10
如何巧妙颁发现金奖励：激发员工热情的技巧
在年终总结表彰大会上，年终总结又一重头戏就是颁发现金奖励环节。因为我们不可否认发放现金是最能激起员工热情和积极性的事情。但发现金也是需要技巧的，不能直接把现金给员工。台湾有一个知名企业的老总就是采取了颁发现金的方式。该企业的老板通过非常接地气的方式阐述了为何要奖励，并采取现金这种“简单粗暴”的方式来给予奖励，这是员工最喜闻乐见的方式。
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2023-06-10
落地业绩倍增系统核心布局模型优化方案
业绩倍增落地系统核心布局模型的中心是绩效布局。围绕着这个核心，还必须弄明白企业的组织布局、动力布局和人才布局。图2-2业绩倍增落地系统核心布局模型战略布局——就是企业根据商业机会和老板的愿景，对企业文化和商业模式进行定位，制订企业的中长期发展目标及短期目标，从而完成公司的战略定位和战术安排的行为。人才是实现企业战略目标的根本保证，所以企业必须建立自己的人才培养体系，特别是企业核心人才的复制体系。
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2023-06-10
企业培训体系的重要组成部分——讲师的角色
企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因此要构建一个系统、科学、合理的企业培训体系。其中有个非常重要的环节——讲师、培训的执行者，他对企业的培训起着很重要的作用。这样所讲的每一个理论才能结合实际，所指出的每一个问题才符合企业实际，所制定的每一项工作方案才能落地执行。这说明该讲师的课程缺乏系统性。
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2023-06-10
如何明确企业的竞争地位？
所谓的企业竞争地位是指企业在本行业市场中所占的位置。因为市场瞬息万变，所以企业的竞争地位不是一成不变的，今日的市场领导者不一定就是明天的行业老大。然而，目前很多企业对自己在市场中的竞争地位并不明确，导致企业的竞争战略失去作用。企业可以根据自身的发展经营情况、市场占有率来确定自己的竞争地位，然后根据确定的竞争地位制订出符合企业发展的竞争战略，使得企业的发展方向更加明确、更加切合实际。
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2023-06-10
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