解决用工荒问题的方法与建议

“用工荒”已经成为国内用人单位普遍面临的问题。针对一线员工难招的问题，行政管理部门可以通过以下方式解决。同时，单位保留通过法律途径追究您因未正常履行工作职责给单位造成经济损失的权利。薪酬和福利应采取多样化的方式，不仅应包括工资和奖金金额的提高，还应在薪酬福利的多样性、长远性、独特性上下功夫。

理论教育 2023-06-05

劳动安全与卫生管理策略探讨

劳动安全与卫生管理是组织根据自身的生产经营业务情况，通过制定各类制度、实施各种措施，加强劳动保护、保证作业安全、避免有毒物质侵害、保护员工的身心健康、防止员工生命安全受到损失的过程。卫生行政部门应当加强对职业健康检查工作的规范管理，具体管理办法由国务院卫生行政部门制定。

理论教育 2023-06-05

员工离职程序和管理策略

主动提出辞职的员工，应按照《中华人民共和国劳动合同法》规定的时间提出并填写离职申请表，经所在部门的直属上级、部门负责人和行政管理部审批后，办理离职手续。组织劝退不合格员工的核心目的并不是免于支付经济补偿，而是让员工了解自身能力与岗位要求之间的差距，减轻员工对离职的抵触情绪，维护好组织的社会声誉。员工确认离职后，组织应启动员工离职程序，做好工作交接。

理论教育 2023-06-05

优化后：人力资源规划系统的推进策略

（一）与招聘录用的关联性人力资源规划的实施必然涉及员工的招聘录用问题。因此，绩效评价的结果常用于人力资源规划。（三）与薪酬管理的关联性人力资源规划的一项内容是计划组织的人工成本支出总量即薪酬总额。这些都是通过人力资源规划中的工资与奖金计划来实现的。（四）与培训的关联性人力资源规划包括分析员工能力需求与现状之间的差距。

理论教育 2023-06-05

胜任力模型在员工培训中的作用

胜任力素质模型最重要的作用之一就在于员工培训。（二）胜任力模型应用于员工培训有助于组织培训目标的实现胜任力模型应用于员工培训体系弥补了传统培训中个性特征方面的空白。胜任力模型不仅定义了良好绩效所必需的胜任力，还提供了行为范例来对其进行说明，从而使培训具有可操作性。

理论教育 2023-06-05

绩效管理：构建有机完整的管理体系

绩效管理是将组织的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。绩效管理体系的实施目的是给组织管理层提供及时、准确的绩效表现情况，用以保证和推动组织中的每位成员能根据企业的战略目标来组织工作，发挥才能，带动企业的发展。绩效管理缺乏制度保障及其他管理系统的支持和配合。绩效管理的信任与承诺关系难以建立。绩效考核的主要执行部门是人力资源部，但是高层管理者也要积极参与其中。

理论教育 2023-06-05

优化员工入职管理流程，助您快速融入组织文化

组织做好员工入职管理，不仅能保证员工入职阶段基本的手续办理、合同签订、试用转正等流程的标准化、规范化，也能降低企业的管理风险，更能让新员工感受到组织的办事效率，并快速融入组织文化、进入工作角色。经过沟通，您的职业素质、专业能力和工作经验赢得面试官的一致肯定，我们热诚地邀请并欢迎您加入________！

理论教育 2023-06-05

行政费用预算监控体系的建设及应用

对行政费用预算使用情况的监控包括三个层面，分别是行政管理部日常内部监控、其他部门随时抽查监控和总经理定期监控。这三层监控的建设，能够形成行政费用预算的监控体系，让行政费用预算的使用更有效。其他部门对行政费用预算的监控有一定的滞后性，往往是发现问题之后才能进行处理。行政费用预算的使用情况可以与行政管理部门的绩效考核挂钩，使其成为行政管理部门发放绩效奖金的依据之一。

理论教育 2023-06-05

员工援助计划的本土化实施

（二）员工援助计划操作员工援助计划在外国诞生、成熟，在外国的企业中获得了许多宝贵的实践经验，但是中国企业在导入和实施员工援助计划时，决不能简单地照搬外国模式，而是要根据中国社会的文化背景，针对中国企业的特点，将员工援助计划本土化。

理论教育 2023-06-05

战略视角下人力资源规划的实施步骤

人力资源规划作为人力资源管理的重要环节，与企业整体计划密切相关。（五）企业人力资源战略规划的实施与执行人力资源战略规划的实施和执行是建立或规范企业整个人力资源管理体系，即根据企业战略人力资源规划逐步建立或完善企业现有的人力资源管理体系。总之，人力资源战略规划的目的是确保企业人力资源战略满足企业战略和企业持续发展的需要。

理论教育 2023-06-05

KPI考核的公正性和合理性

进行绩效考核时，会不会出现多个考核者对同一KPI理解不同的情况？实施与监控KPI考核过程中，会遇到很多意想不到的问题。KPI考核评分方法多种多样，选择比较合适的方法是非常重要的，否则将影响整个绩效考核的公正性和合理性，也会影响整个绩效管理。绩效表现最好的可以评最高分，绩效表现最差的可以评最低分，其他被考核者就在此区间内进行排序。

理论教育 2023-06-05

探析人力资源管理的新模式

关于人力资源管理模式的理论，目前国内外并无一致定论。同年，德万纳等人在《战略人力资源管理框架》一文中，提出了所谓的人力资源管理圈的人力资源管理模式。1987年，盖斯特在《人力资源管理与产业关系》一文中提出了盖斯特模式。强调人力资源管理人员参与制订企业战略发展计划是该模式的最大特征。

理论教育 2023-06-05

管理者在战略规划中的关键角色

（一）高层管理者在战略规划中扮演的角色从根本上说，制订战略规划的责任应当由高层管理者来承担。具体地说，他们帮助高层管理者设计战略规划，制定能够支持公司整体战略规划的部门职能战略，同时执行这些计划。组织的高层管理人员在很大程度上要依赖通过这些互动所获得的信息来制订组织的战略规划。

理论教育 2023-06-05

从胜任力视角优化培训系统

胜任力模型具有与绩效高度相关、灵活性强、区分度较高的特点。胜任力模型基于工作绩效提出，目的是明确绩效标准；而组织培训的目的是为了提高企业绩效和员工绩效。由此得出结论，胜任力模型构建与企业培训目标导向一致。当组织内部或外部发生对员工或客户影响较大的事件时，往往采用关键事件法来搜集培训需求信息。

理论教育 2023-06-05

行政费用预算的编制和执行

（一）行政费用预算编制行政费用预算编制的时间一般在前一年的10月份。（二）行政费用预算执行编制完成的行政费用预算应当形成书面报告，由组织预算管理委员会进行核准和审批。行政管理部在收到组织预算管理委员会的批复后，在内容方面有需要修改的，应及时修改，直至最终通过。

理论教育 2023-06-05

行政管理人员的多重角色：助手和联络员

（三）助手行政管理人员的助手角色主要是协助组织各级管理者、协助各业务部门，成为他们的得力助手，帮助组织实现内部信息的上传下达。在行政管理人员担任参谋角色之前，首先应该学会如何扮演助手的角色。（四）联络员行政管理人员的联络员角色主要是组织内外部关系的协调人员，平衡好组织和外部机构的关系，平衡好组织与下属机构、各部门之间的关系。

理论教育 2023-06-05