ERP沙盘经营模拟实训教程
成本领先战略的优势探析
随着经验效益被人们所认识，成本领先逐渐成为多数企业所采用的获取竞争优势的基本途径。下面我们从迈克尔·波特提出的五种竞争力产生的威胁的角度来阐述成本领先战略的优势。成本领先企业通过降低价格来提高现有产品的性能价格比，可以抵御替代品的威胁。
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2023-05-25
企业的纵向一体化战略优化方案
图4.2纵向一体化示意图纵向一体化战略的实现途径，既可以通过企业内部积累发展壮大，也可以通过与其他经营领域的企业实行联合或兼并。企业采用纵向一体化战略，通过建立全国性甚至全球性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂来获得规模经济效益，从而降低成本，增加利润。
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2023-05-25
产品差异的价值与风险分析
所能收取的价格为Pe，平均总成本ATC低于Pe。从长远来看，这有可能导致Pe下移至边际成本与边际收入的交点，使高于正常利润的利润消失而只取得正常利润，即使该企业仍然生产差异化产品。产品差异能减少竞争威胁。
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2023-05-25
实现聚焦战略的有效途径
企业选择哪些顾客作为目标顾客，提供什么样的产品来满足目标顾客的需求，是聚焦战略首先要解决的问题，也就是先要做好市场定位。把市场定位作为企业战略的一项内容，意味着必须坚持顾客导向，把顾客利益贯穿于全部生产经营活动之中。根据有效市场细分的条件，对所有细分市场进行分析研究，剔除不合要求、无用的细分市场。[2]迈克尔·波特：《竞争战略》，陈小悦译，华夏出版社1997年版。
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2023-05-25
一般环境分析简述
评价的目的在于明确环境变化及其趋势对企业战略管理的重要性和时效性。离开了评价，所收集的各种外部信息都只是一堆素材，而不能为企业战略管理提供指导。表2.3企业环境信息来源的种类资料来源：文理等：《企业战略管理》，中国科学技术大学出版社2001年版。相反，应对一般环境因素的变化及其影响予以高度重视。
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2023-05-25
生产与运作管理：内容与技巧
随着时代的发展，生产规模的扩大，形式的多样，生产与运作管理的内容也在不断地变宽、变广。这和市场营销是重要接口，从而体现生产与运作围绕市场及经营决策的意识和思想。③生产与运作现场管理。生产与运作管理的内容对于每一种生产形式都有所不同。
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2023-05-25
实现成本领先战略的有效途径
波特认为，企业的成本地位源于其价值活动的成本行为。20世纪70年代，可口可乐的市场领先地位受到百事可乐的强力冲击。通过收购对他们投资和现代化的改造，帮助他们实现现代化管理和有效地市场营销，确保新的装瓶商可以配合可口可乐长期的战略行动，使其以同样的服务和较低的价格进入大型超级市场，保持其市场占有率的领先地位。
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2023-05-25
ERP沙盘模拟课程介绍
在这方面，ERP沙盘模拟课程给我们提供了一个解决该问题的有效途径。ERP沙盘模拟是以体验式教学方式为主的实践性课程，融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体。，、7.1.2.1ERP沙盘模拟课程的内容ERP沙盘模拟课程就是模拟一个真实企业运营，并与若干个基础情况完全相同的竞争企业进行竞争对抗的过程。
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2023-05-25
企业第二年经营情况分析
企业完成第一年的经营，开始着手准备第二年的经营。第二年的计划如下：年初广告费支出7M，分别投放在本地和区域市场的P1。第二年的第一季度开始投资新建2条柔性生产线，用于生产P2。相关记录见表9.37～9.43。
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2023-05-25
资源基础企业理论的重要性分析
无形资源是根植于企业的历史，随时间而积累起来的资产，如知识、忠诚、创新能力、品牌声誉等。企业更有可能以无形资源作为竞争优势的基础。此外，无形资源不会因使用而消耗，反而会因使用而增加其价值。因此，无形资源的重要性越来越受到重视。一些学者认为，资源是指上述有形资源和无形资源，而能力是指企业协调和利用资源的技能。但我们认为，这些质疑并未动摇资源基础理论的根本。
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2023-05-25
如何计算综合费用中的折旧、税金和利息？
若本年的第四季度为投资的最后一个季度，则下一年的第一个季度为建成时间，该生产线属于在建工程，本年不计提折旧，也不需要支付维修费用。各种生产线每年折旧额的计算如表8.6所示。完成规定年份的折旧后，剩余的残值可以保留，该生产线也可继续使用，直到该生产线变卖为止。
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2023-05-25
深入分析企业的外部环境及其影响因素
外部环境是指存在于企业之外，企业不能控制，但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。外部环境可分为一般环境和行业环境。严格说来，竞争对手分析已经包含在行业环境分析之中。了解企业的竞争环境是对行业环境分析的重要补充。外部环境分析连同企业内部条件分析的结果，是有效选择和制定战略的基础和依据。外部环境分析的目的是明确外部环境中存在的主要威胁和机会。
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2023-05-25
分析框架理论根源探究
行业环境分析的基本目的是评价一个行业的总体经济吸引力。图2.2结构-行为-绩效模型资料来源：Jay B.Barney,Gaining and Sustaining Competitive Advantage.Addison-Wesley Publishing Company,1997.S-C-P模型可以帮助理解企业环境、行为与绩效之间的关系。在完全竞争行业中，企业是单纯的价格接受者，它们对供求变化做出反应而不能影响供求水平——它们可做的选择很少而受到的约束甚多。处于完全竞争行业中的企业至多能产生正常绩效，而社会福利达到最大化。
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2023-05-25
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