股票期权方案设计的关键因素

有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个账号，信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入员工的个人账号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。

理论教育 2023-05-22

劳动合同三种期限及法定解除规定

根据2008年1月1日实施的《劳动合同法》第12条的规定，劳动合同的期限可以分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。法定解除是指因发现法律、法规或劳动合同规定的情况，提前终止劳动合同的法律效力。

理论教育 2023-05-22

如何有效利用问题员工？

爱“揭短”的员工。对于此类的揭短或是诸如此类的话，管理者要放宽心胸，尽量不怀疑他别有用心。而爱论辩的吹毛求疵型的问题员工肯定不会立马缴械，他们一定是坚持自己的观点，摆开架式非要与管理者辩个是非输赢不可。所以，管理者不要过分反感爱抱怨的员工，要聆听重点。另外，这些人在抱怨时往往注重的是对问题产生原因的分析，虽然有时他们的分析确实有助于你了解问题出现的真实原因，从而有利于防止类似情况的再次发生。

理论教育 2023-05-22

如何实现绩效管理与薪酬体系的战略协同效应

而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。要留住人才，也必须发挥绩效体系和薪酬体系的战略协同效应。绩效奖金的增幅应根据员工的绩效评价等级确定。

理论教育 2023-05-22

股票期权的适用范围详解

从国外的做法来看，这种长期激励制度主要适用于公司制企业，并且主要是在上市公司中实行，因为上市公司的价值是由股票市场决定的，股份期权的增值由股票市场作为客观的尺度，而且期权股份的变现也是通过股市实现的，十分便捷。

理论教育 2023-05-22

区分员工类型，实现个性化管理

＞＞对待不同特点的员工对不同表现的人。对能力、经验等状况不同的人。对不同类型的人。就是说，可以根据这两种因素区分人的不同层次。对他们其中能力强的，要明确其具体责任，赋予确定的激励机制。对不同年龄段的能人。对此我们不只是要容忍，而且应该做好周围人们的工作，以便使他们能够集中精力发挥长处和优势。对尚未被认可的能人。对跟自己亲近的能人。＞＞对待不同人格特质的员工你知道吗？

理论教育 2023-05-22

公司内部跳槽制度的分析介绍

据延彩明介绍，内部招聘系统与健康环保系统是PPG员工最受欢迎的两个制度，这两个制度让很多优秀的员工愿意一直为PPG工作。鼓励员工在公司内部换老板对跳槽的人员进行调查之后，PPG的人力资源部门发现，为了高薪而离开公司的人只是一少部分人，更多的员工只是因为对自己的上司不满意，或者是想借跳槽机会尝试一个新的领域。内部跳槽制度无疑实现了员工和企业的双赢。

理论教育 2023-05-22

如何利用股票期权来谋取利益？

股票期权作为分配制度的一种创新，集激励机制和约束机制于一身。同时股票期权在公司总股本中所占的比重也在逐年上升。在中国进行最大范围的股票期权计划，星巴克成为外资企业第一家。这是迄今为止外资公司在中国最大范围的股票期权计划。每年公司董事会将决定一个比例，今年的比例是14%，即有权享受该福利的员工将获得相当于年薪的14%价值的公司股票期权。

理论教育 2023-05-22

劳动合同违约金：应该如何处理？

同是属于《上海市劳动合同条例》第17条的规定中违反服务期约定的情形，可以自由约定违约金作为违约责任的承担方式。目前由于劳动合同中的违约金条款，适用的大部分是地方性规定，导致违约金的适用范围差别很大。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

理论教育 2023-05-22

如何优化员工离职面谈？

坦率地说，这个工作在国内很少有企业真正地作为一项工作任务去做过，我们也只是从翰威特这样的公司的分析报告中才看到一些数据性东西，才得出人力资源工作原来可以这么做的感慨。将离职原因及相关影响因素列出可以收集数据的“员工流失关键要素”，这些可以参考翰威特等公司的有关报告，并根据本公司的人力资源工作可达到的情况，找到自己可以分析的“员工流失关键要素”。

理论教育 2023-05-22

如何优化企业绩效管理体系设计？

但是，我们必须组建一个负责此项目的机构，这个机构负责绩效管理体系的建立或完善。目标是绩效管理的标的，绩效管理的活动都依赖于目标的落实。没有绝对完美的绩效管理体系，任何企业的绩效管理都要不断地完善。所以，在考评结束之后，企业应组织有效的诊断，从而发现问题并解决问题，使企业的绩效管理体系在下一个循环当中发挥更大作用。

理论教育 2023-05-22

从组织层面减轻企业员工压力的方法

企业领导者和人力资源管理者应从组织层面上拟定并实施各种压力减轻计划，有效管理、减轻员工压力。可减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力。向员工提供有竞争力的薪酬，并保持企业内部晋升渠道的畅通等，有利于帮助减轻或消除社会压力源给员工带来的压力。资料链接:员工压力与企业“精神福利”据调查显示：目前近60%的国内组织员工压力较大，出现职业枯竭的员工接近10%。

理论教育 2023-05-22

现有绩效管理体系存在的误解和解决方案

等等问题，都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。重财务、轻管理造成的后果将是使企业短期绩效与长期绩效的脱节，不利于企业的可持续发展。

理论教育 2023-05-22

申请劳动争议仲裁的方法和流程

劳动争议仲裁委员会受理企业与职工之间的下列劳动争议:因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。只要劳动者与用人单位存在事实上的劳动关系，所申诉事项属于劳动争议仲裁的管辖范围，不论劳动者和用人单位是否签订劳动合同，劳动争议仲裁委员会均应受理。

理论教育 2023-05-22

如何选择合适员工：丰田公司的经验

第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的甄选。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。通过第一阶段和第二阶段的应聘者的有关资料转入丰田公司。通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司录用，但是员工需要参加第五阶段即一个25小时的全面身体检查。

理论教育 2023-05-22

完整的绩效管理体系包括哪些环节？

一个完整的绩效管理体系可以看作是一个动态的体系，它应该包括绩效管理流程、绩效管理方法体系、绩效管理监控体系及绩效管理激励机制。图3-1 绩效管理体系五个环节之间的关系绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。可以说，这也是对整个绩效管理体系的合理性进行评价的首要步骤。制定完绩效计划后，便进入了绩效实施环节。绩效考核是绩效管理过程的核心环节。

理论教育 2023-05-22