检查和维修记录的有效利用方法

太公最后以武力击败莱夷的进攻，安定了政局。尊贤尚功的用人政策开启了齐国良好开明的政治风气，对后世的选人用人机制产生了深远影响。至西周后期，齐国已经成为国力强盛、经济富庶、商业发达的大国。其尊贤上功、通商极巧的思想，都是齐商文化确立的源头。齐商文化塑造了齐国尚功重利、开放务实、多元兼容的大国气质，是齐文化最为重要的组成部分和激活因素。

理论教育 2023-06-09

质量合格率对成本的影响

表3-1中显示了加工工业中一个组织使用传统会计分类所估计的不良质量成本。一般情况下,要求质量合格率越高,意味着预防成本、鉴定成本的增加。

理论教育 2023-06-09

质量改进历程：迈向成功的道路

质量改进需要经过两个历程:从症状到原因的诊断过程;从原因到治疗的纠正过程。不掌握做事的诀窍。进一步研究这些差异,从而发现带来卓越结果的有益诀窍和有害于产品的负面做法。采用合适的治疗措施使每个人都达到最佳水平,例如:①培训逊色的员工运用诀窍或避免损害。

理论教育 2023-06-09

绩效考核周期优化方案

另一方面,由于工作内容可能跨越考核周期,导致许多工作表现无法进行评估。其中最有效的考核办法是计件工资制。对于计件工资制同样适用,将员工的日常工作记录,进行月度汇总、结算,加上平时表现进行奖惩,计算薪酬。季度考核、半年考核。③季度激励主要针对车间副主任以上管理干部,采取三个月平均分数考核办法。

理论教育 2023-06-09

如何对生产员工进行有效的培训？

《将苑》包括50篇,从各个方面阐述了为将之道,做一名优秀的将帅所应具备的各种素质和应注意的各种问题。一名组织管理者,其首要职责在于激发部属的工作活力以及员工对企业、对领导的奉献精神和忠诚。工作一年后,考取了执业医师资格证后,方可授予处方权。

理论教育 2023-06-09

绩效管理的核心——绩效考核

绩效,从管理学的角度看,包括组织绩效和个人绩效两个方面。图6-2绩效与薪酬的对应关系图绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况。企业必须追求有效的经营,由此衍生出了绩效管理的概念。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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邢台传动件制造企业管理咨询成果报告

2018年8月11日2016年11月,企业管理咨询专家李春生老师与邢台××××传动件制造有限公司经过友好协商,就该企业“内部管理规范化升级”事宜达成共识,并正式启动咨询管理工作。该咨询工作经过双方密切配合,尤其是××××公司董事长×××、总经理×××全力支持与强力推行,公司中高层管理干部共同努力,管理咨询工作达到预期目标,于2018年8月圆满结束。

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管理者与员工之间的可控性管理

大部分企业的管理者认为,产品的缺陷是由于一线员工的粗心、冷漠甚至怠工导致的结果。表3-8机械车间可控性研究注:来源于《朱兰质量管理与分析》。尽管这个研究报告没有对管理者可控和工人可控的缺陷进行界定,但是从表3-8中可以知道这些缺陷是管理者可控还是工人可控。尽管已有的定量研究已经明确表明,缺陷主要是管理者可控的,但是许多企业管理者并不知道或者不能接受这一数据,这还需要等待时间的检验。

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设备润滑：基本概念和应用技巧

设备润滑“五定”工作是企业润滑技术管理的重要内容。该图表以“五定”润滑为依据,图文并茂显示出“五定”的具体内容,如具体规定哪台设备,哪个部位,用什么油,加油周期多长,用什么加油装置,由谁负责等。②标准化与规范化:可以参照设备说明书中的润滑规范,按润滑“五定”要求,绘图要求图面清晰、引线有序、便于记忆。

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从企业总平面布局优化管理成本和效率出发

广东属于亚热带气候,但进入冬季(12月)就要开启热水锅炉,春夏秋季关闭锅炉。当然,停产的原因是多方面的,但是平面布局设计不合理,对生产运营成本欠考虑,是其中原因之一。一些企业在进行建设时,往往追求“大气壮观”,从而造成企业运营成本的增加。生产企业平面布局,决定了企业内部物料流向,本质上属于价值流问题,与企业生产运营成本息息相关,不能不重视。

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推行5S管理的益处，提升企业效益与员工士气

5.2.2.3推行5S的益处推行5S活动,能为企业带来巨大的好处,不仅可以改善企业的品质、提高生产效率、降低成本、确保准时交货,同时还能确保企业安全文明生产,持续不断地增强员工们高昂的士气。

理论教育 2023-06-09

质量目标与计划优化方案

不同行业、不同企业及企业不同发展阶段,目标与计划并不一样,并且要与时俱进,不断提高。下面列举了两个企业年度质量目标案例供参考。某减速箱制造企业2018年质量目标销售退货率:目标:≤2.68%,挑战目标:≤2%。设置最高退货上限,即三个月累计退货率平均超过上限,否决技术质量系统季度绩效。实际执行结果,该公司2018年退货率低于1%。

理论教育 2023-06-09

企业的生产组织与利润追求

作为一种生产组织,企业实际上是将一群人按照确定的相互关系以及他们与机器工具的确定关系组织在一起的。企业对其成员还拥有相当大的执行权。企业追求利润最大化不是企业经营活动的唯一目的。

理论教育 2023-06-09

如何优化企业人力资源组织？

确保企业的人力资源得到很好的组织,使之能得到有效的运用。人力资源组织必然是高层管理者的一个职能,涉及管理政策、具体措施及工作态度等,只有当企业的高层管理者定下基调,才可能在企业中得到实现。在工业组织中,不是个人,而是一个人力资源组织才能真正实现生产。

理论教育 2023-06-09

如何提升质量意识，提高工作效率？

质量意识,就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好,时刻关注工作成果,对顾客、对公司负责的工作态度。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识差,质量信念就差,产品质量就差。

理论教育 2023-06-09

现场管理：组织、纪律与胜利的关键

2015年,作者受某公司董事长邀请前去辅导企业管理工作。淮海战役参战部队有华东野战军16个纵队、中原野战军7个纵队和地方武装共60万人参战。别的不说,就战场人员的组织调配与管理,如果没有严密的组织、严明的纪律,一切行动听指挥,就不可能取得战役的胜利。企业生产现场与淮海战役现场比起来不可同日而语,但企业管理现场也很复杂,如果不能建立规范有序的现场管理秩序,产品生产、产品质量、产品交期就很难保证。

理论教育 2023-06-09