新思维：企业 掌控新信息、新观念

笔者认为，虽然公司开张了，但企业带头人并没有把自己变成一名职业的学习者，没有大量吸取新的信息、产生新的思想、提出新的观念，所以也就不懂投资、不会融资，因而也就难以引导、掌控自己的公司，致使大量的公司亏损乃至夭折。鉴于此，企业带头人于经营公司过程中，应该学习与借鉴毛泽东重视信息搜集，以科学的态度作决策的可贵经验，切实解决好公司可持续发展问题并掌控好公司；如此，方谈得上公司的生存和发展。

理论教育 2023-05-23

团队纪律应坚如铁，不宜柔如豆腐

否则的话，就会被检查出问题，真的检查出了问题，就会受到批评或惩罚，影响被检查人的晋级升迁。对违纪人员问题的处理是否得当，将会直接检验着领导者执行纪律的决心和效果。“黄克功案”发生后，一时间，军内外人们议论纷纷。案发后，边区政府依法判处他死刑。韦尔奇的口号是“寻找有团队激励能力的人”。对此，某些企业管理者将这些问题归之于员工的素质不高，因而经常批评、发火，甚至给予一定的处罚。二是在执行公司纪律的全过

理论教育 2023-05-23

“美军不行，钢多气少”，败下阵来

[15]后来，毛泽东在总结抗美援朝战争的经验时说：“志愿军打败了美国佬，靠的是一股子气，美军不行，钢多气少。”在上甘岭战斗中，敌人先后投入6万多兵力，发射炮弹190余万发，投掷炸弹5000余枚，山头被削低2米，志愿军官兵仍然牢牢地坚守在阵地上。然而，他的伙伴们没有离去，和马云一起留了下来。被誉为台湾“经营之神”的王永庆，早年在台湾嘉义开米店卖米。

理论教育 2023-05-23

毛主席批示向空军第三师致贺

如空军第3师在68天里，出动战机2391架次，进行大小战斗23次，击落击伤敌机63架。毛泽东看到空军的作战报告后，亲笔批示：“向空军第三师致祝贺。”因而他提出海尔公司内部运行机制的总思路：“打破平衡，展开竞争，螺旋上升。”正由于海尔将竞争机制导入企业内部，在岗位竞聘、绩效考核等方面，处处显示出竞争的压力，从而激发了公司管理者、员工工作热情和创新性自我提升，由此造就了海尔高效的执行力。

理论教育 2023-05-23

聚拢企业力量，以党指挥枪为原则

毛泽东鉴于对秋收起义失利原因的总结，领导了著名的三湾改编，在部队中建立了党的各级组织和党代表制度，确立了党指挥枪的原则，从组织结构上确保了部队的巩固和战斗力。“枪指挥党”，必然乱党、乱军。1936年年初，中央政治局作出《关于张国焘同志成立第二“中央”的决定》，彻底粉碎了张国焘企图以枪指挥党的阴谋，有效地聚拢了革命队伍。这“四个服从”是建立党内生活正常秩序，保证全党意志统一和行动一致的根本原则。

理论教育 2023-05-23

深入员工灵魂，实现公司愿景

当前，企业团队如何激励员工工作积极性、接受公司愿景，已成为许多企业带头人头疼的问题。因为，这些带兵者十分清楚，当把团队的利益“归一”、官兵们得到尊重的时候，就会产生一种向心力和合作感。现在，企业对新员工培训的第一课，许多管理者讲的是如何提高公司的“经济效益”，使得员工对公司和个人发展目标并不明确，年轻人有几个不琢磨自己发展前途的啊？所以，必须将员工的个人价值与公司发展的愿景捆到一起。

理论教育 2023-05-23

厉行集中指导下的民主生活组织实践

1929年12月，毛泽东在古田会议上深刻地论述了党内集中统一与民主的关系，批判了“极端民主化”，规定了严格的党的纪律。他强调“在组织上，厉行集中指导下的民主生活”这一重要原则，既有助于克制党内自由散漫主义，又照顾了党内民主生活的正常开展。随后，张国焘多次强迫朱德公开反对党中央，要朱德断绝和毛泽东的一切关系。

理论教育 2023-05-23

小石头定毁蒋介石水缸

对此，毛泽东一时难以表态。为激励官兵的必胜信心，他做了一个非常通俗的比喻：“今天的蒋介石，就像一口大水缸，我们就像一块小石头，敌大我小，但是只要我们团结紧、打仗勇，总有一天，我们这块小石头一定要打烂蒋介石那口大水缸！”此后，他带领的革命队伍不断发展壮大，终于用“小石头”打烂了“蒋介石那口大水缸”，建立了新中国的人民政权。丁志忠立马指示赔偿消费者并查明原因。

理论教育 2023-05-23

打造跟我冲的公司党员骨干队伍

因而，通过党员骨干队伍疏导、教化消极员工就很有必要了。企业单位面临的这一带兵难题，当年毛泽东是通过建立党员骨干队伍来解决的，即在作战中充分发挥共产党员的先锋模范作用。必须承认，“跟我冲”的精神，是一种责任，是一种动力，是维系我们党与人民群众血肉联系的桥梁和纽带，展示着共产党员的高风亮节和先进性。红军长征过程中，每临生死关头，吃苦在前、冲锋在前的都是共产党员和领导干部。企业的发展无疑需要骨干

理论教育 2023-05-23

毛泽东：战争能手粟裕，我的好战友

1930年12月，粟裕被任命为红64师师长，归属朱德和毛泽东的红一方面军指挥。1947年8月24日，毛泽东夸奖粟裕：“我华东军在第一年作战中，已表现自己为全国各区战绩最大的军队。”此后，毛泽东每临大战，数次电示粟裕“独立处置，不要请示”。毛泽东很谦虚地说：“在我的战友中，有一个最会带兵打仗的人，这个人叫粟裕，淮海战役就是他指挥的，他也是我们湖南人。”

理论教育 2023-05-23

支部连结基层队伍：优化公司管理之道

改编中最重要的决策，就是把党的“支部建在连上”。当时，毛泽东亲自在该连发展了6名新党员，并建立了党支部，从而开创了我军历史上“支部建在连上”的先河。三湾改编把“支部建在连上”以后，指挥员可以通过党的组织发动党员群众，有领导、有计划地做其他官兵的思想工作，大大提高了部队凝聚力、战斗力和对基层官兵的掌控力。战斗异常激烈，伤亡非常严重，建制已被打乱。

理论教育 2023-05-23

架子大不如实力强，如何赢得他人信任？

调查显示，为数不少的企业带头人喜欢摆官架子，耍威风，滥用职权。在这里，毛泽东指出，从事调查研究“没有满腔的热忱，没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。”“你的架子越大，人家就越不买你的账。”这一指示，得到了部队广大官兵的热烈响应，并很快就付诸行动了。幸运的是，陈江和的企业所在地并没有受到太多牵连。

理论教育 2023-05-23

员工生活不能被忽略，空谈无益

而有的公司不按时给员工发放月薪甚或拖延，使员工的生活陷入困境。其中，任何一方面得不到满足，都会影响军队士兵的战斗力，影响企业员工生产的积极性。而要完成这个中心任务，“我们对于广大群众的切身利益问题，群众的生活问题，就一点也不能疏忽，一点也不能看轻”。正由于群众对党中央的掩护和对敌人的密切监视，使得党中央和毛泽东对敌人的行动了如指掌。

理论教育 2023-05-23

两角钱客饭：在延安看到中国的希望

[18]毛泽东一贯重视军队艰苦奋斗作风的养成，曾明确提出：“我是历来主张军队要艰苦奋斗，要成为模范的。”那些已赢利、已做大的公司管理者，更应保持创业时期的艰苦奋斗作风，把握住“正确的政治方向”。当视察团来到延安时，毛泽东在土窑里请他吃两角钱一顿的客饭，陈先生对此深有感触。接着，他又向世人预言：“中国的希望在延安！”全国解放后，毛泽东再次提醒人们：“根本的是我们要提倡艰苦奋斗。艰苦奋斗是我们的政治本色。”

理论教育 2023-05-23

中国梦：助力企业发展的动力源

1956年，毛泽东在《纪念孙中山先生》一文中正式提出他的“中国梦”：完成孙先生没有完成的民主革命之后，要把这个革命发展为社会主义革命。显见“中国梦”就是一种信仰，就是一种理想；确切地说，就是中国的命运和前途。为此，公司就应该将“中国梦”落地于单位的发展动力上，直面难题、解决难题，敢于啃硬骨头。员工的这些梦想能否实现，全依赖于公司能否发展壮大起来了。“中国梦”里，既有强国也有富民。

理论教育 2023-05-23

实践锤炼成就企业骨干

骨干不是关系里找出来的，骨干也不是安稳中养出来的，骨干是做出来的，是面对困难时锻炼出来的。损失巨大，摔打亦空前。即使是此前爱妻杨开慧遇害、此后儿子毛岸英牺牲，他也没有像这样在公开场合流泪，在场的所有红军战士都被感动了，并已意识到苦难中的百姓确实需要他们去解救。据统计，到抗美援朝战争停战时，先后参战的志愿军部队已经达290多万人。电视剧《士兵突击》里有句名言“骨干是摔打出来的”。

理论教育 2023-05-23