大屏幕游戏：带来全新的体感体验

根据数据显示，2015年上半年，仅乐视游戏中心游戏下载量就达400多万次，周活跃率达22%。大屏幕游戏与体感技术的结合将使游戏更加疯狂。好的电视游戏显然可以令乐视平台增值。乐视从3000多款游戏中筛选了200多款精品游戏呈现在乐视游戏中心，并且对A+级以上的游戏实现了整个行业全面的覆盖。最大的亮点是，完美适配了乐视的超级枪王体感枪。

理论教育 2023-06-10

乐视车联：整合汽车业的雄心

超级车机只是乐视车联计划的一个部分。北汽是首家与乐视就车联网达成战略合作的汽车企业，三个月时间内，从最初的一家发展到三家核心合作伙伴，可见乐视车联对整车厂的吸引力。未来，乐视车联有望为阿斯顿·马丁和乐视的电动车合作合资公司和FF提供车联网技术。乐视云全面开放，势必平台化、基础设施化，吸引更多汽车及相关企业进驻，可推动汽车产业多业态跨界联动。2016年，乐视应用商店汽车版也正式开启。

理论教育 2023-06-10

如何在体育领域抢占先机

乐视体育之所以被投资人和市场如此看好，很大程度上是由于乐视创始人贾跃亭和乐视体育CEO雷振剑在战略上抢先一步。从2013年七八月份开始，雷振剑开始觉得，不能再这样做体育。2014年3月22日，乐视体育正式成立。“在2013年年底决定做，2014年战略卡位，2015年一下就成为国内这个领域中最大的公司，”雷振剑再一次强调，时机很重要，要顺势而为，“这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”

理论教育 2023-06-10

产业链垂直整合向消费市场方向

如果一家企业是生产最终产品的，其垂直整合的方向可以是向上控制原材料供应，也可以是向下整合产品销售渠道和物流保障。其中，垂直整合的方向应当是尽可能地往产业链下游延伸，尽可能地靠近终端消费者。

理论教育 2023-06-10

乐视移动：生态理念的成功实践

冯幸将联想手机做到年销售5000万部以后，再往后发展非常困难。冯幸坦言之前从来不关心网络视频。乐视在电视业务上已经初具规模，生态的玩法在业内也颇有影响力。两次见面后，冯幸决定加盟。乐视移动成立后，招兵买马，大干快上。在这个困难、脆弱的阶段，乐视的生态理念是做手机业务的员工说服自己和客户的重要信心来源和精神支撑。另一方面，当这套生态的理念付诸手机业务实施后，又吸引更多人才加入乐视移动。

理论教育 2023-06-10

一云多屏生态式人机交互UI设计

因为这个UI系统需要考虑多硬件的通用性，通过一个统一的乐视云平台，UI系统可以适用于多屏多端，打造出一个多屏统一、互联互通、极致体验的UI系统，从计算机、电视大屏幕到移动端和车载端，适用于整个乐视生态。LeUI系统可以称得上是国内首个发布支持全智能终端的生态系统，在此基础上开发的LeUIAuto版可以适用于乐视车联网的生态系统。最后，前面也提到，乐视UI是一个基于乐视云技术架构的多端联通的UI系统，乐视的设备可以互联互通。

理论教育 2023-06-10

乐视生态高速前行的“三驾马车”是战略、组织和产品

在战略和产品之外，组织也是保证乐视高速运行的幕后英雄。通过生态组织架构上的交叉管理、生态决策委员会、生态型考核激励等配套机制，乐视已经基本拥有了组织自我进化、快速决策、生态协作的能力，为乐视生态强劲的内生长机制发挥了重要作用。

理论教育 2023-06-10

乐视：行业领先者的生态理念与传统优势

冯幸透露，乐视手机2016年的目标是1500万部，要继续提升行业领先地位。截至2016年5月11日，乐视手机销量已经接近1000万部。但是，贾跃亭对乐视的生态理念拥有宗教般的热忱与执著，也正因为如此，他的宣传总是能打动很多人，使他们相信新的风口与时代正在来临，而乐视就是“造风者”。内容版权是乐视的传统强项，也是小米的弱项。在手机之争中，多次出现乐视起诉小米盗版侵权胜诉的判决。

理论教育 2023-06-10

乐视金融CEO解读

原中国银行副行长，现乐视网高级副总裁、乐视金融CEO王永利在表述乐视金融方面还比较慎重，但他在2016年4月召开的第三届互联网金融全球峰会上对互联网金融谈了很多看法，可以视为乐视金融未来的发展理念的宣示。未来，围绕终端入口的乐视金融拥有极为广阔的想象空间。据分析人士预测，乐视金融的五年计划将打造模式领先的互联网金融生态系统，进入中国金融服务第一梯队，在反哺乐视业务的同时，也不排除开启上市融资之路的可能。

理论教育 2023-06-10

乐视公司员工合伙制度：价值观激励下的资源调动方式

乐视极为善于利用合伙人制度来调动更多的资源，调动更多人的积极性。每一个公司员工都有可能成为乐视的事业合伙人，特别是高管，几乎全部都有股权激励。只要员工业绩突出，即使一名普通员工也能成为乐视控股的合伙人。乐视通过合伙人制度对各业务单元进行充分激励和给予自主权，实现了双方的利益绑定。乐视预计到2022年，所有LePar所持有的股份将有可能达到850亿元人民币。

理论教育 2023-06-10

资本布局的全球化：乐视的上市之路

乐视却是一个异数，作为一家纯内资公司，其资本布局是先内资后外资，继而是全球化资本布局。乐视网是A股上市公司，国内监管政策对上市公司营利性、稳定经营和利润状况的要求比较严格。乐视生态中新业务的创建与铺开需要大量融资，而且在孵化期和成长期难有盈利，放入上市公司中则将拖累业绩、影响股价。既然乐视是用全球资本做全球业务，在其全球化的背景下，上市路径也并不局限在国内上市，大概有三种可能。

理论教育 2023-06-10

2014年出台的46号文件带动产业发展风潮

在中国体育产业未来十年乃至更长久的发展中，2014年出台的46号文件是绕不过去的关键词之一。46号文件的发布可以说一方面是为了解决这些问题，另一方面也证明了发展体育产业在我国经济改革中占据重要位置。46号文件的出台将体育产业上升为“国家战略”，无疑从国家层面为体育产业的发展指明了方向，提供了政策保证。

理论教育 2023-06-10

开创智能硬件领域新局面

从现场观众的反应和之后的舆论来看，作为乐视体育推出的第一款智能硬件产品，超级自行车一炮打响，获得了极大的瞩目和超高的关注。作为乐视体育第一款智能硬件产品，贾跃亭亲自录制视频为其站台，可以想象，超级自行车将在乐视内部的整个生态系统中占据一个重要位置。可以说，超级自行车打响了乐视体育进行智能化的第一炮。

理论教育 2023-06-10

乐视生态内部的开放共享

在整个乐视生态内部，同样是开放的。生态的含义原本就是共享共生，乐视生态内部的七个子生态之间既有不同的资源，也有不同的需求。其他的内部协作也会有类似的内部协议结算方式，如乐视云给各个生态组成部分提供云服务，会根据各业务所耗带宽和资源来计费；又如易到用车充值送手机，则是向手机部门发起内部采购。

理论教育 2023-06-10

软硬件一体化：未来必然趋势

最后一句话，贾跃亭显然把乐视制造电视作为一种必然的历史使命来看待，而必然性代表着规律和趋势。贾跃亭的不担心是有原因的，即使在乐视内部也有很大的阻力，高管们都有保留意见。而贾跃亭的信心来自“软硬件一体化是未来产业发展的必然趋势”。苹果自己不生产硬件，却创造了独一无二的硬件世界。这也是乐视的核心竞争力，即跨平台、跨链条、跨各个环节的整个研发团队的整合。

理论教育 2023-06-10

热门手机电视剧《约定》引爆观众热情

2005年，一部名为《约定》的电视剧上线。这是中国内地第一部专为手机打造的电视剧，全部用电影胶片拍摄，总时长为25分钟，耗资300万元人民币。另外，乐视网还雄心勃勃地计划打造国内第一个视频门户网站。树立“内容为王”的理念来做手机电视，应该是乐视的领导者贾跃亭和刘弘的共同看法。而整个西伯尔则变身成为拥有系统开发商、内容提供商和手机销售商的三重身份。

理论教育 2023-06-10