供应链管理 第4版

EOS带来的益处及优势

EOS系统提供准确无误的订货,因此减少了交错商品,减少了退货。共同使用EOS系统,使得零售业和批发业建立良好的关系,做到业务上相互支持,相辅相成。EOS系统的责任制避免了退货、缺货现象,缩短了交货时检验时间,可大幅度提高送货派车的效率,降低物流的成本。实施EOS系统可减轻员工事务性工作。EOS系统使得销售管理系统化、一体化,大大提高了企业的经济效益。
理论教育 2023-06-02

供应链设计原则:有效的流程与协作

图5-14供应链设计原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。进行创新设计,要注意以下4点。
理论教育 2023-06-02

供应商VMI库存管理系统用户管理

VMI系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。
理论教育 2023-06-02

供应链类型概述:分析与比较

图1-7平衡的供应链图1-8倾斜的供应链4.按供应链的主导主体控制能力分为盟主型供应链和非盟主型供应链所谓盟主型供应链,即某一企业成员在供应链中占有主导地位,对其他企业成员具有很强的辐射能力和吸引能力,通常称该企业为核心企业或主导企业。表1-7有效性供应链和反应性供应链的比较表
理论教育 2023-06-02

QR码的最新进展和发展

QR已有10多年的发展历史,如今尽管QR的原则没有变化,但QR的策略以及技术却今非昔比。QR在过去的10年中取得了巨大的成功。QR作为一种供应链管理方法,必将向其更高的阶段发展,必将为供应链上的贸易伙伴——供应商、分销商和最终客户带来更大的价值。
理论教育 2023-06-02

供应链管理的库存优化方法

供应链节点企业需要库存,整个供应链体系同样需要库存,但是,两者进行优化的目标和前提是不同的。JMI、VMI和CPFR都是面向供应链体系的库存管理技术,借助于信息共享和资源共享,来实现成本共担和风险共担。供应链同步化管理则将超越企业边界,建立端到端的供应链。
理论教育 2023-06-02

EOS业务过程优化措施

总公司业务管理部门根据库存情况通过商业增值网络或实时网络系统向仓储中心发出配送通知。图2-9销售订货作业流程图不同体系的商场或社会网点从商业增值网络中心接收到仓储中心对批发订单的配送通知。图2-10采购订货作业流程图仓储中心根据供货商发来的交货通知安排商品检验并安排仓库、库位或根据配送要求进行备货。
理论教育 2023-06-02

EOS如何优化物流管理?

综上所述,某店配销中心管理系统可根据实际情况,参照对商流、物流、信息流的流程分析,并掌握住资金流,组合成一个完整并强有力的配销管理系统。供应商把商品送到某一仓库后发生的商品流动全过程如下。对验收不合格的商品,填写退货单,并登录在册,另行暂时存放,适时退给供货商以调换合格商品。当客户发现商品包装破损、商品保质期已到、送交的商品与要求的商品不符等情况时,客户会退货(退库单)。
理论教育 2023-06-02

供应链设计问题简介

4.供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业,也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。
理论教育 2023-06-02

适应激烈市场竞争的必要性

随着市场全球化进程的快速推进和竞争压力的增加,供应商、零售商、中介商等开始纷纷建立战略伙伴关系以面对日趋激烈的市场竞争。川崎制铁因钢材的国际价格高于国内价格,将丰田汽车所需要的钢材优先出口到国外。这一背叛行为导致的后果是丰田也采取不合作策略,到1991年为止丰田汽车与川崎制铁之间再也没有钢材交易,整整35年川崎制铁失去了国内最大的用户。
理论教育 2023-06-02

如何管理库存成本?

库存成本管理就是要寻找持有成本和订购成本之间的平衡。生产线或销售场地布局变更所造成的成本。所以一旦安全库存消耗掉,必须在新货到达时优先予以补充。这样,不仅保证了安全库存品的不断更新,也保证了安全库存量的稳定。
理论教育 2023-06-02

重新构思QR战略:提升业务表现的关键方法

QR战略再造环节,如图2-3所示。供应商管理库存可用的方法包括:使用第三方的资源,由采购商组织的第三方进行经营管理;使用供应商拥有所有权的车辆、设备,交由第三方管理;使用采购商拥有所有权的车辆、设备,交由第三方管理;由供应商组织的第三方管理;供应商通过拥有股权实行管理;采购商通过拥有股权实行管理。
理论教育 2023-06-02

实现9个采购目标的方法与技巧

更明确地说,采购要达到以下9项目标,如图3-1所示。图3-1采购目标1.提供一个不中断的原料流、供给流和服务流原材料和元器件应该及时到达,这是公司作业所需要的。然而这些作业费用要得到有效的控制。
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