S公司主干网络系统概述及安全设施介绍

S公司主干网络系统包括ATM主干网以及下面的接入交换机、路由器、VPN系统、Internet中心等。其中网络基础设施主要承载公司整个信息系统的信息交互工作，为各种应用系统提供网络通信服务；VPN系统提供远程接入功能，为外联机构提供接入服务；Internet中心负责管理S公司的Internet出口，控制联接Internet的策略。安全设施由部署在Internet中心和信息中心机房的防火墙、防病毒系统等组成。

理论教育 2023-05-30

风险评价准则：如何衡量风险？

项目风险评价是评价风险存在的影响、意义以及应采取何种对策处理风险等问题。为了解决好上述问题，风险评价应遵循一些基本的准则。同样，社会在承担风险的同时也将获得回报。

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项目风险识别的特点优化

项目风险识别具有如下一些特点。根据项目的内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期地进行项目风险识别是非常必要和重要的。信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有信息依赖性。风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外。

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深入了解项目的概念

从管理项目的角度看，这样要求是十分必要的，但严格地说，“项目目标”应是指项目的结果。项目目标的明确性。因此，项目“从摇篮到坟墓”通常包含若干不确定因素，即达到项目目标的途径并不完全清楚。因此，项目目标虽然明确，但项目完成后的确切状态却不一定能完全确定，从而使达到这种不完全确定状态的过程本身也经常是不完全确定的。项目的这一特点表明，项目的实施不是一

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探讨主观评分法在评估中的应用——优化后标题

主观评分法是利用专家的经验等隐性知识，直观判断项目每种单一风险并赋予相应的权重，如0～10之间的整数。0代表没有风险，10代表风险最大，然后把各个风险的权重相加，再与风险评价基准进行分析比较。例5-1某项目要经过5个工序，表5-1列出了已识别出该项目的前5个风险，试进行该项目的风险评价。表5-1主观评分法解：利用专家的经验、知识对该项目风险进行评分，结果见表5-1。

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制定应对风险的应急计划

一个有效的应急计划往往把风险看作是由某种“触发器”引起的，即项目中的风险存在着某种因果关系。状态指标超过了阈值时，就设定触发器，如果项目风险指标超过阈值，将发出报警信号，及时提醒项目管理人员，并报告定量成本预算内的结果。

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风险应对过程的定义及实施方法

根据PMBOK风险处理框架，风险应对过程定义参见图6-1的IDEFO图。由于实施风险应对措施而直接导致的风险称作次要风险。为了避免或减轻风险，可以针对具体风险或项目签订保险、服务或其他必要的合同协议，确定各方的责任。风险应对技巧、风险应对工具和风险数据库都是风险应对过程的机制。

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美国陆军FCS项目的风险构成分析

对项目风险进行控制，首先要对构成风险的因素进行辨识。实践表明，FCS项目在研发过程中受到来自环境政策变化、技术瓶颈、国防预算调整以及组织管理体制等多种因素的影响，是造成其高风险性的主要原因。反恐战争的影响美国所处的极不稳定的国家安全环境是决定FCS项目命运的重要因素。FCS项目所需的技术成熟度普遍偏低，规模庞大的系统又高度复杂，直接增加了整个项目的风险系数。然而，FCS项目的研发并未完全遵守“最佳实践原则”。

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安图医院智能化项目风险管理探析

2.安图医院智能化项目进度风险管理施工进度管理与控制是施工管理中重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约成本的重要措施。

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风险管理对项目成功与否的影响

在项目的执行过程中，项目风险的管理与控制对于项目的最终成败具有决定性的作用。该客机自投入使用后，接连出现了几次重大的空难事故。由于这一技术风险在飞机的开发过程中是没有预见到的，因此在此后的几年中，德·哈维兰公司不得不大刀阔斧地对“彗星”号客机进行了重新设计，尤其对其结构着重进行了加强。然而之前几次重大事故彻底毁掉了德·哈维兰公司。设计人员立即对707的结构进行了针对“疲劳”问题的重新核检。

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项目工作分解结构解析

综上所述，在项目风险管理规划过程中，WBS是一种有效的辅助工具。图2-26级WBS示意在实际的项目分解中，有时层次较少，有时层次较多，不同类型的项目会有不同的项目分解结构图，如房屋建筑的WBS图与飞机制造的WBS图是完全不一样的。

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项目风险管理规划的主要内容详解

确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况做适当的调整。定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。规定风险管理过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。风险管理规划的成果主要包括风险管理计划和风险应对计划等。在制订风险管理规划时，应当避免用高层管理人员的愿望代替项目现有的实际能力。项目执行组织高层领导对风险应对计划的认同和签字。

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FCS项目风险化解的有效措施

在国防部2009年6月23日宣布终止FCS项目后，美国陆军迅速采取善后措施，尽可能降低风险，挽回损失。调整后采办FCS螺旋输出系统的签约形式包括竞价、固定价格合同以及根据实际情况尽快完成从系统集成牵头单位的过渡，从另一侧面反映了陆军战略的发展。FCS的终止与重构只是美军应对当前反恐作战焦灼局势的一项权宜之计，绝不会就此放弃发展适应未来作战需求的尖端武器系统的探索与尝试。

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风险估计与效用分析

图4-2典型效用曲线类型曲线Ⅱ称为中间型效用曲线，属于这种类型的项目管理人员，他们将能够取得收益期望值本身与效用大小看成是比例关系，这是一种愿意承担一定风险，完全按期望值大小选择行动方案的决策者。效用、效用函数和效用曲线在项目风险管理中考虑项目管理人员的主观因素时很有用。

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项目风险监控系统的实现和优化方案

图7-6为风险监控系统及其作用关系示意图。因此，要在项目风险监控系统设计建立时，同步完善相应的政策和规章，促进项目风险监控系统运行的有效性。在风险监控中，应明确划分职责、权利范围，做到责任和权利相一致，使整个监控系统正常运行。对各种项目风险监控组织及人员的支持。

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神舟飞船风险应对的引导案例

神舟飞船的研制主要存在以下几个方面的风险问题：技术风险。为完成神舟飞船的安全性要求，找出影响航天员安全的各种风险事件，并重点考虑了5项降低风险的措施，即环境控制和生命保障系统、应急救生系统、仪表和照明系统、高性能的测控通信系统和着陆缓冲系统等。通过以上的应对措施，确保神舟飞船系统的风险始终控制在可以接受的范围内，为飞船项目的成功做出了贡献。

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