影响薪资体系的因素有哪些？

①地区与行业的差异。一般经济发达地区的薪酬水平比经济落后的地区高，处于成长期和成熟期店铺的薪酬水平比衰退期的时候高。店铺在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪酬水平相对也高。这些工资率是决定员工薪酬水平的关键因素。通常劳动力价格水平越高的地区，薪酬水平也越高；劳动力价格水平低的地区，薪酬水平也较低。

理论教育 2023-05-29

个性化薪酬方案设计：薪酬发展趋势

建立个性化整体薪酬方案的设计是未来薪酬发展的一个重要趋势。整体薪酬和旧的薪酬方案本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。面对日趋激烈的竞争，改革的重要性不言而喻，整体薪酬方案是对薪酬体制中的多元化和可选性的一种满足，也是对传统薪酬体制弊端的革新，它确定了目前薪酬改革的方向。

理论教育 2023-05-29

经营主体的含义及特征解析

经营主体是指具有独立法人资格的，能从事生产、批发、零售及提供劳动服务的经营者。但“经营主体”在学术文献中的解释是指承担经营任务的当事者。后一种经营主体的含义包括以下几个方面。也就是说，营利性是经营主体的根本特性。另外，经营主体应当有一定的独立性。“一定的独立性”并不是绝对的独立性，并不是要求经营主体完全不受任何其他主体的制约。

理论教育 2023-05-29

深度分析薪酬体系要素构成关系

薪酬体系构成的各个组成部分具有相对独立性，它们各司其职，共同体现社会主义基本经济规律和按劳分配的原则，从而全面地调动广大员工的劳动积极性，促进经济发展、生活改善。只有将它们有机地组合，规定恰当的比例关系，才能取得最佳效果。所以作为定额劳动报酬的基本薪酬占主要比重。此外，基本薪酬反映的是员工工作所必须具备的能力与劳动贡献。因此，基本薪酬所占比重应大于奖金、津贴、补贴和红利之和。

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薪酬制度实施的关键原则

薪酬制度不仅涉及店铺员工的利益，也与店铺的管理者和店铺的所有者有着密切的关系。因此，在薪酬制度设计时应考虑的因素为：一是个人岗位因素，即考虑不同岗位、不同绩效表现和同岗位人员的配备情况。在薪酬制度的实施中首先要保证薪酬体系程序上的公开、公平、公正。薪酬制度的透明性主要表现在两点上：首先是让员工有机会参与薪酬体系的制定。其次，薪酬支付的明细单对员工应该透明。

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终端店铺的薪酬管理制度

终端店铺薪酬制度的设计管是店铺管理工作当中较为棘手的一项工作。因此，如何根据店铺、人员的实际情况，制定相应的薪酬制度，对于店铺的稳定是必要的。第二步，确定店铺的销售目标。弊端就是店铺员工之间矛盾较多，店铺内非销售的工作没人愿意干。

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如何优化薪酬管理？建议分享

沟通、参与及信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。从某种意义上来说，店铺永远都不可能做到员工对薪酬管理的绝对满意。薪酬的公开、保密原则。薪酬公开、管理透明，表明了店铺公平的意愿以及对员工的信任，并且可以通过员工的反馈不断优化改进薪酬管理。店铺的薪酬、奖金和红利的分配是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的最主要的因素，提高薪酬的满意度对店铺管理非常重要。

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近期薪酬领域的理论总结

美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。麦克里兰的需求理论。员工会把个人的投入、产出与自己过去的相比，也会和组织内外类似的人相比，这一理论是薪酬外部竞争性与内部公平性的重要理论基础。“公平”是薪酬设计中最需要考虑的一个因素。事实上，薪酬的外部竞争性与内部公平性都基于这一理论。

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构建薪酬体系的设计原则

薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。薪酬管理体系应当能够体现店铺自身的业务特点以及店铺性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。

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如何打造优秀的薪酬体系

要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平作出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。④根据店铺发展战略，薪酬体系的历史数据，结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算。⑦根据确定的薪酬管理方案，形成薪酬管理规章制度并发布实施。

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工资范围与薪酬激励：岗位工资与技能工资的体现

工资范围体现了一个工作或者一组工作对于组织的最大价值和最小价值。管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，充分体现职位价值，分为固定工资和绩效工资。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成部分。

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薪酬体系要素的构成

薪酬的要素构成各国不尽一致，在各企业、机关、事业单位也不尽相同。但是，在设计薪酬体系时，把薪酬看做“总体薪酬”的概念是十分必要的。总体薪酬不仅包括基础工资，还包括各种附加的报酬、绩效工资、奖金和福利等。因此，福利也应计入我们之前提到的总体薪酬中。

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如何合理制定和管理津贴？

另外，在确定津贴的范围、种类以及标准时，还应与计时工资和计件工资的标准统筹考虑。③制定津贴的标准和发放办法。在确定津贴标准时，除了应与计时工资和计件工资的标准统筹考虑外，还应考虑以下因素：一是职工在特殊条件下劳动的繁重程度；二是在特殊条件下劳动对职工身体的危害程度；三是职工在特殊条件下劳动生活费用支出增加的程度。男职工享受的晚育奖励假津贴为本人同期休假的工资。

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大型连锁超市的薪酬制度的介绍

即，沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛中国员工普遍认可沃尔玛作为大型跨国公司成熟的管理理念和深厚的公司文化底蕴，但是对它采用低成本的战略从而导致大量使用低薪的临时工颇有微词；大多数沃尔玛员工对自己的工资水平普遍存在不满，认为获得的报酬与自己的高工作强度不相符，折算工资每小时只有4元左右。

理论教育 2023-05-29

某店铺的薪酬规划方案优化

店铺目前的薪酬分配方案。店铺目前的薪酬分配有它的优势，从人才市场的供求量可见一斑。根据调查及在岗经验分析认为：店铺目前的薪酬分配方案有以下几个特点：①四类人员的薪酬分配。根据各店铺类型和人员类别的不同，采取相应的收入分配方式。店铺的薪酬管理制度坚决按照“能者上，平者让，庸者下”的原则来执行薪酬分配的相关规定。薪酬制度不患寡而患不均。这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。

理论教育 2023-05-29

薪酬管理在人力资源管理中的重要性

薪酬管理是人力资源管理的重要环节。由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，其主要关系如下。薪酬管理与整个店铺的人力资源规划有着密切的联系。此外，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和谐的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的企业文化，维护稳定的劳动关系。

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