机制的力量：互联网时代的企业变革

形成生态圈机制，让企业更好发展

图6-18 产业链生态圈企业应形成自己的产业链生态圈，并在生态圈内稳定占位才能够让企业更好地发展。日本本田是一家成功的企业，但在世界企业产业中，却仅被视为一家摩托车制造商。图6-24 日本本田在这种情况下，本田公司在产品设计上有务实的态度，又在财力上足够满足与罗弗公司的合作。虽然如今的罗弗公司被宝马公司兼并，但该公司与本田公司的合作仍未间断，这正说明了战略联盟的力量所在。
理论教育 2023-05-19

市场竞争：非垄断体系的成功

垄断必然会带来一些不良的后果。图6-7 垄断市场1.激战之下必有渔翁行业巨头进行相互竞争，从而引发了一系列的价格战、品牌争夺战、产品市场战等竞争活动。图6-8 “3Q”大战在我国当前的市场环境下，垄断是不可取的，这一点可以从行业巨头的竞争看出。目前我国的互联网行业由百度、阿里巴巴、腾讯三家互联网公司组成互联网三巨头，简称“BAT”。
理论教育 2023-05-19

企业机制+移动互联，关键在于创新与适应市场环境

机制犹如企业这个“机器”内部的齿轮，互相咬合，带动整个企业运转。图1-2 风口起飞如今的市场是互联网+市场，企业的机制创新，也要适时地搭载互联网思维，这是由市场环境所决定的。因此，从外部环境来看，企业机制必须进行创新，“变则通”是市场的规律。图1-3 机器生锈效率下降从另一个方面来说，内部因素也是决定企业是否能够扬帆远行的关键。
理论教育 2023-05-19

追求稳定导致中游阻碍，如何优化员工绩效考核制度

出现这种现象主要有两个原因。同时在严峻的就业环境之下，阻碍员工工作稳定的因素太多，很多社会工作者认为有工作就足够了，一心只求稳定。在这种陷入死循环的风气中，员工渐渐不再抱有加薪的期望，开始满足于平均工资。等现象普遍存在。基层员工人心惶惶、怨声载道，生怕让直属上级不满意，成果被否定而失去工作。因公司管理制度不够完善，导致在绩效考核方面实施力度不够。
理论教育 2023-05-19

合作联盟：实现共赢的战略机制

图6-12 1+1>2所谓战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。这种联盟机制使得区域内企业共同生存发展、共同交流学习、共同促进获取利益，是正面、积极向上的，与垄断完全不同。
理论教育 2023-05-19

破解2：利用内创机制，增强共赢思路

图8-34 李红新劳模创新工作室同时，该公司通过“结对共建”增强班组整体素质，按照高点定位，实现共赢的思路。之后，还加强与通用东岳汽车、日本矢崎公司等大型合资企业结对共建，借鉴新的管理理念，为班组注入更多活力。
理论教育 2023-05-19

'实现互联网+企业机制变革的必要性'

“互联网+”的提出，标志着经济结构将走向一个新的领域，其将从经济结构优化、业态结构优化、市场结构优化3个方面，产生结构转型的效应。“互联网+”是什么？这就需要进行机制变革。如何将机制与互联网相结合，设计出一套“互联网+企业机制”的完整变革体系？
理论教育 2023-05-19

市场口碑如何建立与维护？

图7-9 口碑从哪来1.买卖双方相互敌对在交易过程中，销售员与顾客很容易产生难以沟通的情况。在物质丰富、市场繁荣的现在，人们的购买力日渐提高。市场早已从卖方市场转变为买方市场，顾客的需求就是企业创造的动力，市场的选择权已从企业的手中移交到消费者手中。但是在日后的售后服务上却往往不尽人意，出现质量问题不能得到及时保修或退换货服务，“三包”没有如约兑现。
理论教育 2023-05-19

比亚迪推出车主共赢转介绍有奖活动

比亚迪举办过“中国梦”一系列活动，为了回馈全国比亚迪车主老客户展开名为“车主共赢”的活动，即阶段性地以客户转介绍为主的市场促销活动。活动期间，新老客户推荐购买比亚迪，推荐人将获得比亚迪厂家直接奖励，每转介绍新客户到该公司购车成功一次，即可获得500元现金奖励。图7-25 比亚迪“车主共赢”计划活动转介有奖措施在许多品牌企业里都发挥过有效作用，许多品牌企业还会定期举办老客户答谢会，对企业忠实客户进行感恩活动。
理论教育 2023-05-19

如何规划企业机制变革，避免盲改？

为了顺应时代发展趋势，很多企业都想加快进行自身的转型升级，但是机制变革绝对不能盲目进行。所以企业在进行机制变革之前一定要进行合理规划，选择一条适合自身未来发展的转型之路。图9-1 “盲改”造成损失企业转型之前必须通过机制完全整合自身内部经营，再借鉴其他转型成功企业的转型模式与经验教训。以法律和道德为底线进行生产经营与转型升级，是企业机制变革的重要前提，也是企业未来发展的根本原则。
理论教育 2023-05-19

丰富全网营销机制，颠覆传统营销，苏宁易购成功范例

图3-33 全网营销这种理念完全颠覆了传统营销的概念，强调充分利用一切可用的资源。图3-35 品牌传播2.移动机制助力推广企业利用移动互联网进行品牌推广的网络营销主要有5种方式。截至2011年，苏宁电器连锁网络覆盖国内300多个城市，拥有近1700家连锁店。图3-37 苏宁网上商城2011年，苏宁易购加快发展，全方位推进和完善产品的拓展、页面设计、购物体验等，实现销售约59亿元，跻身国内电子商务行业前三甲。
理论教育 2023-05-19

巧用股权治理机制：轮换机制与解散权的应用

图2-16 用手投票其一，绝对控制权67%，可修改公司章程/分立、合并、变更主营业项目、重大决策。图2-17 股改方案2.轮换机制避免私活为了避免公司股东利用公司资源“接私活”现象，还可以通过职位轮换机制，替换那些不称职的董事会成员。图2-18 轮换机制这种机制除了能够有效地防止股东在工作中“接私活”现象，还对企业股东合资人股权有积极作用，对企业的运营有很大帮助。公司解散享有清算权及剩余财产分配权。
理论教育 2023-05-19

如何充分利用加盟机制，实现中小企业资本扩张？

中小企业通过加盟连锁的融资方式实现资本扩张，研究并充分利用加盟机制，可以为企业创造更多财富。全峰快递承诺，与加盟商合作经营，通过多项政策扶持，降低了经营者的风险，提升了营利水平。图5-23 全峰快递全峰快递与上海一家互联网金融服务商合作，针对全峰快递加盟商推出一款线上无抵押信贷金融产品“全峰e收贷”，以此解决加盟商短期融资需求。有消息称，全峰快递的加盟商获得的贷款将在50万元以下，属于小额资金。
理论教育 2023-05-19

破解企业员工管理难题：以人为本的实践

图8-1 员工一家企业的人力资源管理水平高低，在一定程度上体现和影响着企业的长远规划。企业文化中“以人为本”的理念在实际操作中当面对管理者的素质、管理方式、角色的重新调整等方面时都存在实施难度。图8-2 以人为本企业管理者与员工经常矛盾重重，互不满意，表现为管理者讽刺员工不好管，员工抱怨管理太死板等情况。
理论教育 2023-05-19

体制、机制、制度的相互作用与重要性

体制通常指制度的具体表现和实施形式，是国家机关、企事业单位机构设置、隶属关系和权力划分等方面的具体体系和组织制度的总称。制度指共同遵守的办事规程或行动准则。机制是从属于制度的，泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。从广义上讲，制度、体制和机制都属于制度范畴，既相互独立，又密不可分。总之，靠制度制约体制和机制，同时，体制和机制又对制度的巩固与发展起着积极作用。
理论教育 2023-05-19
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