如何计算生产能力？

②当工序由S 台设备承担时，工序生产能力为:MS·S。设备能力不能最大限度地发挥，生产能力的计算如下。班组生产能力的计算是以班组生产最后工序中全部设备在有效加工时间之内的累计生产能力来表示的。车间生产能力的计算应以生产能力最小的设备作为车间的生产能力。④工厂生产能力的确定。

理论教育 2023-06-12

用排列图法找出影响产品质量的主要因素

(一)排列图的概念排列图又叫“巴雷特图 曲线”或“主次因素分析图”，它是定量找出影响产品质量主要因素的一种简便有效的方法。图6-9主次因素排列图(二)排列图的绘制排列图的画法如例2 中图6-9 所示。 横坐标，按频率的大小，依次将不合格品的原因项目用直方形表示出来，成为几个由左向右下降排列起来的图形，即排列图。

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纺织产业：备货型与订货型的生产策略

备货型生产的产品，几乎每个纺织企业都生产，市场竞争激烈，市场的竞争由价格和质量决定，价格由市场需求确定。订货型生产具有随机性和不匀性，属于无存货生产，产品价格在订货时由双方商定，交货期是组织生产的重要依据。主要针对一些市场需求较稳定、生产技术条件成熟、产品质量满足用户要求、市场知名度较高的拳头纺织产品生产。所以，合理地确定批量、组织好轮番生产是成批生产的管理重点。

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在制品控制方法及实践

在制品控制是对生产过程各环节的在制品占用量进行控制。在大量生产条件下，在制品占用量的控制方法可采用轮班任务报告单，结合统计台账进行控制，即以每一轮班各工作地的实际占用量，与规定的在制品定额进行比较，使在制品的流转和储备量经常保持在正常水平。

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环境管理与可持续发展：污染、垃圾与危险废物的挑战

被污染的江河水归流海洋，从而污染海洋；海洋垃圾倾倒、危险废物泄漏，造成赤潮、鲸鱼集体自杀、海产品携带病菌、巨无霸毛蟹吃人、鱼类死亡。 危险废物越境转移。综上所述，环境问题是关系到人民生命安危的大问题，是关系到经济可持续发展的大问题，也是关系到社会稳定的政治性大问题。为了人类和社会的可持续发展，人类必须进行环境管理。

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纺织设备的特点与管理要点

(一)纺织设备的特点随着科学技术的进步以及人们使用要求的提高，设备在自身的性能方面得到了很大发展，形成了许多与现代工业相适应的特点。(二)纺织设备的管理内容纺织企业设备管理就是要选好、用好、管好和修好设备，确保设备始终处于良好的技术运转状态，在加强日常管理工作的同时做好现有设备的挖潜、改造和更新工作，使设备寿命周期全过程费用最少，综合效能最高。

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质量概念的演进与测算方法

质量的概念最初仅用于产品，以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织，以及以上几项的组合。目前国际上已普遍采用广义质量概念。稳定的工序能力未必都能生产出满足质量要求的产品，所以要测算出实际工序能力，计算工序能力指数，判断工序能力对产品质量要求的满足程度。工程能力的高低，用工序能力指数Cp来表示，是衡量工序能力能否满足质量要求的重要尺度。

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如何制定物资储备定额？

(二)物资储备定额的构成物资储备定额通常由经常储备定额和保险储备定额两部分构成，某些企业需要制订季节性储备。

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最优订购量计算与成本优化

检查情况如何描述?其由哪几项构成?这种零件平均日需求量d=100个，每个零件一天的存储费k =0.02 元，订购一次的费用k =100 元。假定不允许缺货，求最优订购量Q、最优订购间隔期t 和单位时间总费用C。

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企业的筹资方式和渠道

(一)筹资渠道企业的资金来源，主要有以下几项。(二)筹资方式企业在国内筹资的方式，除国家财政拨款、银行贷款、企业内部积累外，还有股票、债券、租赁、联营、商业信用等方式，即社会集资。企业债券是指企业为取得资金而发行的有价证券。承租企业的目的是以融资租赁的方式筹资购买固定资产，解决购买固定资产所需资金不足的困难。

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如何区分相关成本与非相关成本

与它相对应的成本就是非相关成本。非相关成本是指不适宜作决策用的成本。所以，用市价算出的成本是相关成本，用过去价格计算的成本是非相关成本。这里强调的是“因作出某一特定决策而引起的”成本变化。边际收入等于边际成本时的产量为利润最大化产量。

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班组核算训练活动：实战案例分析及经验总结

训练一 案例分析《班组核算》1.情景 某纺织企业某车间2005 年2 月下达给A 班组的成本考核为总产值3000 万元，成本指标原材料1500 万元、水8 万元、电10 万元、辅料6 万元、配件20 万元，其他费用0.3 万元。经过调查研究，项目小组确定了新的班产定额，估计各车间班产将提高8% ～10%，并决定在一车间试点。当每一队做出决策后，由任课老师宣布该月实际的订货量。12 个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

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5S管理：塑造企业形象、降低成本、提高生产效率

1986 年，首本5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S 热潮。5S 活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 现已成为各国工厂管理的一种重要管理方法。实施5S 后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。

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企业资产分类及管理规定

企业资产包括流动资产、固定资产、无形资产、递延资产、其他资产和长期投资等。图7-1企业的流动资产构成示意图 固定资产投资的集中性和回收的分散性。企业购置无形资产的支出是资本性支出，无形资产的价值应在整个受益期内进行摊销。企业对这一部分资产应严格根据有关部门规定和程序处理，不得随便挪用、转移、毁损和变卖。

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如何制定成批生产期量标准？

期量标准也称生产作业计划标准，它是对劳动对象在生产过程中的运动所规定的时间和数量标准。成批生产类型在纺织生产中占有一定比重，成批生产的主要期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品占用量等。批量与生产间隔期的关系，可用下式表示。反之，减小批量，缩短生产间隔期，将出现与上述情况相反的结果。因此，应根据本企业实际情况合理确定批量和生产间隔期。先确定生产间隔期，再决定相应的批量。

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工艺纪律与管理责任制优化建议

纺织企业是多工序、多机台、连续生产的系统，任何一种工艺的波动或差错不仅直接影响本工序生产，而且会影响下道工序和最终产品，所以一定要严格执行工艺纪律，实行责任制管理。 由于工艺管理问题而造成的质量事故或质量差错，应按有关规定查明原因，分清责任，并吸取教训，积极改进。实验室参加工艺研究和拟定工艺方案，包括进行实物抽样试验分析并进行数据处理，办理工艺变更事宜并对业务范围内的工艺管理制度负责监督等。

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