巡视法：管理现场，解决问题

巡视法是指管理人员深入作业现场，履行管理职责，发现问题并立即解决问题的一种现场的管理方法。一般巡视法就是对生产的各个环节、所有生产地点进行全面检查。巡视的结果记录主要有以下几个方面。班组长在现场巡视时要及时做好巡视记录，在巡视完成后，便于对巡视所发现问题进行跟踪。按照现场巡视记录表的要求，详细记录现场巡视的地点、发现的问题、责任人、班组长与责任人制定问题的解决办法，并确定完成时间。

理论教育 2023-05-19

班组生产管理的三化法介绍

“三化法”是指作业现场要标准化、规范化、书面化。“三化法”是正确指导生产现场工作的最简单方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应加以灵活运用。对班组来讲这是目前最好的管理方法。“磨刀不误砍柴工”，对员工培训是最省力的方法，所以班组长可以利用班组早会或“以老带新”的方式，做好员工标准作业要求的培训。

理论教育 2023-05-19

层别法：品质问题分层比较的关键方法

层别法是就某个角度针对调查事项进行分类（分层），并收集各类资料（数据）以便相互比较。层别法是分析处理品质问题的成败关键，一般同品质管理中的其他方法一起使用，单独使用应特别注意，不能简单地按单一因素各自层别，应该考虑到各因素之间的相互影响。层别后应比较各作业条件是否有差异。

理论教育 2023-05-19

散布图的相关关系分析及管理应用

图6-15正相关散布图非显著性正相关：x增大时，y也随之增大，但幅度不显著；此时宜再考虑其他可能有影响的要因，参照图6-16。图6-16非显著性正相关散布图负相关，x增大时，y反而减少，参照图6-17。图6-20曲线相关散布图4.散布图的应用了解相关关系，并掌握应加管理改善之处。

理论教育 2023-05-19

不良品统计查检表：记录项目与发生时间的连续记录表格

为收集某期间的资料而事先设计的能在同一张表上用简单的方式作连续的记录的表格，它可很直观地反映产品整体状况，如表6-1，是对不良品的项目与发生时间进行统计的查检表。表6-1不良品统计查检表2.为什么要用查检表？表6-3点检项目与次数统计表4.如何设计查检表？决定查检表的格式。查检表在使用时发现不适需检讨修正。

理论教育 2023-05-19

直方图的作用及类型特征分析

图6-10缺齿型直方图偏态型：制程呈偏态分配，表示由于某因素影响而向右（或向左）蔓延，参照图6-11。图6-12绝壁型直方图双峰型：表示制程为两种不同分配组成，需层别4M等，参照图6-13。图6-13双峰型直方图离岛型：工程变更、原料异常或测定误差所致，参照图6-14。图6-14离岛型直方图4.直方图的作用了解分配的形态。

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制程检验：首件检验的作用和时机

首件检验的目的①为了尽早发现生产过程中影响产品品质的因素。②首件检验后方可进入批量生产，主要防止批量不合格品的发生。首件检验的时机①批量产品开始投产前。首件必须先由操作人员自检，然后再由生产班组长进行互检，最后由检验员专检，确定合格后方可继续生产。②检验合格的首件必须做好规定的标记，保存好首件检验记录。③首件检验不合格时，必须查明原因，排除故障后重新检验，合格后方可进行后续生产。

理论教育 2023-05-19

特性要因图分析（设备）

对于结果与原因间或所期望之效果与对策间的关系，以箭头连接，详细分析原因或对策的一种图形称为“特性要因图”。一个完整的特性要因图，必须经过三个阶段的酝酿。引用特性要因图所考虑的原因，依其影响程度进行现状分析，拟定改善对策。图6-8特性要因图的分析（设备）

理论教育 2023-05-19