我们基本上到了十个人以上的时候，IT就稳定了，稳定了之后，他在做小软件的过程中，对整个公司业务流程也越来越了解了，所以在2011下半年就启动了我们的ERP项目。2011年中旬的时候，人员已经到了15人，我们把用友山东区的一个副总挖来了。那个时候公司也到了一定规模，他来了，他来了之后，才正式搭建我们的OA、ERP这一块。好在现在ERP正式上线了，整个团队37个人，IT都建立起来了，这是第二个比较难的事。

韩都的员工入股是2009年4月。2009年过完春节，他过来了，跟我说：“现在人不多，就40几个人，要凝聚人心，我们要在这个时候给员工发股份。”我说这么小的一个规模，给员工发股份，犯得着吗？没钱了，开始问员工要钱了。后来我们经历了四次员工入股，一次比一次好。员工只要入了股之后，他对公司的那种关注度就很高。刘军光设计的员工入股，让我们的小组制在我们三个人的管理下越来越细化。

从2012年8月到现在，这些人已经形成了素缕的风格。我们开会的时候，几个子品牌坐一块儿，每个周三晚上开例会，一帮子品牌的“老大”坐一起，你可以选择裂帛模式，没有问题，问题是数据在那里说话。我和我的创始人，和我们所有的公共部门都是会帮助你们做好的，你们子品牌老大自己当家做主，你们是创始人，我们是帮忙的。