工业化住宅全生命周期管理模式

探讨Partnering模式的优势和实施方法

Partnering模式，即合伙模式，是美国率先提出的。Partnering的组织模式正是工业化住宅组织管理所学习的，Partnering模式的协同、共享、沟通机制及其价值观也为工业化住宅管理的实施提供了良好的管理环境。另外，支撑Partnering模式和谐组织文化的信息集成平台的构建，也是需要考虑和解决的问题。
理论教育 2023-06-13

工业化住宅产品的界面管理优化

OBS是由WBS演化而来的一种方法，它在组织范围内分解各层次人员。图3－7工业化住宅产品的责任矩阵模型图片来源：作者自绘WBS与OBS结合起来形成责任矩阵，两者的交点显示了工作任务与其执行者的一一对应关系。因为，尤其是对于较复杂的工业化建造产品来说，会由许多的工作块组成。长期伙伴关系打破原有的组织边界来共享信息和文化，改变组织长期的对抗状态，以降低组织界面双方的信息不对称状态。
理论教育 2023-06-13

工业化住宅产品管理职能分工方案

每个项目的项目参与方、部门及部门内人员的管理职能角色都应编入管理职能分工表。在此基础上，工业化住宅产品管理职能分工中增加了信息、了解和顾问三个环节，即规划、决策、执行、检查、信息、了解、顾问。表3-10总承包模式下工业化住宅产品管理职能分工表1表3-11总承包模式下工业化住宅产品管理职能分工表2工业化住宅产品全过程中，设计人员转变为研发人员，施工现场的民工转变为产业工人。
理论教育 2023-06-13

工业化住宅产品系统集成的架构和功能优化分析

（一）工业化住宅产品系统集成的架构系统采用B／S结构，即浏览器和服务器结构。图5－24工业化住宅产品系统集成的架构图片来源：作者自绘第二层是应用层，是信息传送和反馈系统。（二）工业化住宅产品系统模块及功能基于全生命周期管理理念，工业化住宅产品管理系统共分为十一大模块，如图5－25所示。
理论教育 2023-06-13

了解过程管理和项目管理的区别和优劣势

项目管理方法更适用于具体的、详细的活动计划。目前，过程管理和项目管理经常结合应用。例如在一些活动或过程中，其活动或过程结果可预测，可以用项目管理来制订具体的计划；相反，如果结果不可预知，需要控制变化的条件，这一情况下往往对项目进行过程管理。在第三章里已分析并提出多项目型组织正逐步向过程型组织转变，那么，适用多项目型组织的项目管理也趋于与过程管理思想相结合。
理论教育 2023-06-13

工业化住宅全生命周期过程模型的结构探析

工业化住宅产品全生命周期过程包括了工业化住宅决策、生产、运营的集成管理过程，全过程活动可采用过程分解方法进行分析，不断地分层解析下去。从全生命周期角度分析，模型系统共三个层级，形成系统的四个层次，整个模型是一组按阶梯层次分解的图形。图4－7A－0系统内外关系图图片来源：作者自绘图4-8工业化住宅全生命周期模型系统的三个层级图片来源：作者自绘
理论教育 2023-06-13

工业化住宅全生命周期顶级层级分解模型

以下以工业化住宅产品决策过程模型、工业化住宅产品生产过程模型为例具体描述全过程总体模型的分解模型。机制有数字化信息模型、操作工人和设备工器具。
理论教育 2023-06-13

探究工业化未深入建筑业的原因

建筑工程项目是以项目成本为基础的，保证利润后形成商品价格。那么，建筑产品与工业产品经济特征的区别是造成建筑工业化迟迟未展开的主要原因。除了以上几个方面，造成建筑业效率低下的原因还有很多。
理论教育 2023-06-13

工业化住宅产业标准体系现状分析

我国近几年结合住宅产业化的工作编制了若干国家及行业标准、地方标准和企业标准。并且除了北京、上海、广东、深圳、山东及辽宁沈阳初步建立的地方住宅产业化相关标准，大多数地区标准仍是空白，国家及行业层面的住宅产业标准体系也是空白，通用化程度不强。基于目前国内住宅产业标准化缺失的现状，各企业以自主结构体系技术各自为战，自己生产、自己设计、自己施工，远没有达到社会化的程度。
理论教育 2023-06-13

推动工业化发展的有利因素

建筑工业化已逐渐成为建筑业发展趋势之一，而建筑工业化水平也逐步提高，无论从预制构配件，还是到模块化装配，已有不少成功案例。那么建立在原有手工劳动这一粗放型生产方式基础上的生产组织模式已逐渐不能适应工业化生产方式的需要。会议时间：2014.05.07［6］住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见，发布单位：住房和城乡建设部。
理论教育 2023-06-13

建设工程全生命周期集成化的组织管理方案

建设工程全生命集成化管理的组织模式可采用线性和矩阵组织结构［11］。在线性组织结构中，开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理直接在建设工程全生命管理经理的领导下工作，投资方和运营方对开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理不直接下达指令。这是一种横向为主的矩阵组织结构。全生命管理经理的主要任务是协调开发管理、项目管理和设施管理的工作，并执行界面管理工作。
理论教育 2023-06-13

过程建模和改进方法

（一）过程建模方法比较简单的过程建模方法有流程图建模法、甘特图，都是比较传统的过程管理方法。流程图建模法的优点是很直观地描述工作过程，方便理解，但是流程图中的输入、输出不能模型化，流程的细节信息不够，且遵循严格的顺序和时间，不能够充分表示并发活动的情形。但是对于复杂的过程建模需采用IDEF0、WBS过程分解等方法。IDEF0是应用范围较广、研究颇为成熟的建模方法。
理论教育 2023-06-13

Revit Architecture与模块化部品信息构建优化方法

前期阶段的建筑信息模型是基于工业化住宅模块化层级体系，以最终总装为目的而建立的。Revit Architecture的族参数可以帮我们实现这一关联。以工作室第三代住宅产品BIM为例，在Revit Architecture软件中，采用的是族嵌族的建模模式，一级工厂化是最小不可再分部件。三级族模型都是一系列产品数据信息以装配顺序整合而成的，完全以最终现场装配为目标建立工业化住宅产品BIM，条理清晰且直观。Revit Architecture当中的模型图元与明细表是实时相互关联的。
理论教育 2023-06-13

建设供应链网络：CSCM管理战略与传统方法比较

网络是指建设供应链在建设行业内为满足各种各样的业主而形成的一个组织网络或者网络组织。可以看出，CSCM坚持建设供应链中各组织具有共同的文化、共同的标准、信息共享、协调与协作的一体化管理战略［3］。表3－1传统建筑管理方法与CSCM方法的比较王要武等在《供应链管理在建筑业的应用研究》一文中对传统建筑管理方法与CSCM方法进行了比较［3］。
理论教育 2023-06-13

构成工业化住宅WBS体系

传统的建设工程根据工作目标分解，将某一建筑项目分为四个层级，即单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，并以此构建建设项目的WBS体系。工业化住宅产品在原有WBS体系的基础上形成自身的WBS构成特征。因此，颠覆传统工程建设项目的目标解构、重新构建工业化住宅WBS体系是工业化发展的必然结果。
理论教育 2023-06-13
-已经加载完成-