项目风险成本控制的原理及方法

所以从项目风险成本控制的原理出发，人们应该控制造成项目成本、造价和价值不确定性的影响因素，努力去缩小其不利影响和提高其有利影响。这才是项目风险成本控制最基本的原理。很显然，集成控制这两方面的结果会得到二者之间的差额，这是承包商风险成本控制的根本所在。

理论教育 2023-06-06

项目成本变更管理的有效方法

例如，工程项目造价变更中所使用的“现场签证”就是最基本的同意项目造价变更的方法和文件。综上所述可知，项目成本变更管理是涉及项目合同变更的管理工作，所以其管理方法不但应该满足合同双方的利益和要求，而且必须符合国家的相关法律规定。

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项目最终付款条款与内容

国内外的项目最终价款支付都需要包括计日工与现场签证带来的调整。这是指在项目业主要求项目承包商以计日工方式实施零星工作时，项目承包商应予执行而项目业主应该支付任何采用计日工计价的项目变更工作。为此项目承包商应提交有关计日工记录汇总的现场签证报告，项目业主应在计日工工作实施结束后核实和确认计日工应付价款，并将计日工价款列入当期项目进度款中予以支付。

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项目全要素合理配置关系模型优化

另外，项目人力、劳力和物力资源要素与项目风险要素也是紧密相关的，因为应对项目风险都需要足够的资源。图10-13给出了项目全要素的合理配置关系示意，其中项目目标四要素在同心圆中构成了它们自己的合理配置关系，这可用公式10-19给出项目四要素集成的目标函数。

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项目全生命周期成本管理原理优化

(二)项目全生命周期成本管理方法的发展但是主流观点认为最早正式提出“项目全生命周期成本”这一概念的是英国的学者和组织。这些代表性文献给出了建设项目全生命周期成本管理原理的基本概念、基本理论和主要方法。本书认为LCC就是项目“从生到死”，即从项目实施到运营及最终拆除所有发生成本的总和，而项目全生命周期成本管理方法就是项目“从生到死”全部成本的集成管理。

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项目全风险成本管理的过程模型

有关项目全风险成本管理的过程具体讨论如下。项目全风险成本管理的过程模型如图11-7所示，由该模型中可以看出主要是项目全风险成本的确定和控制方面的内容。这一部分的具体内容和方法将在后面有关项目风险及其风险性成本的度量内容与方法中给出。

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基于活动的成本管理模式优化

(二)基于活动的运营成本管理模式的出现由于这些加工制造企业成本构成方面的变化，使得他们的成本核算面临着一个非常重要的挑战，即原有企业管理费用基于直接工时和机加工工时等分摊基础失灵了。虽然这种基于活动的成本核算方法最初是为加工制造企业解决企业管理费分摊问题提出的，但这种新的成本核算思想很快就被引用到了对企业生产性和非生产性成本进行核算和管理的领域[1]。

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项目成本控制的过程原理简述

项目成本管理同样也有计划、组织、领导和控制四个方面的工作，项目成本控制工作也有自己特定的步骤和内容。这种管理控制的过程原理，同样适用于项目成本控制的过程。项目成本控制的过程模型和步骤及其循环分述如下。项目成本控制的统计控制标准。首先，项目业主和承包商的收支预算以及双方确定的项目合同造价是制定项目成本控制标准的根本依据，因为项目成本控制就是为实现这些计划和目标服务的。

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项目三要素集成的成本管理计划优化方法

项目进度、质量和成本三要素集成的成本管理方法包括两方面：其一是这三个要素集成的成本计划方法，其二是这三要素集成的成本变更控制方法。所以在这种项目三要素的集成计划过程中，最主要的就是以项目第一优先要素为自变量，以其他项目要素作为因变量，以项目价值最大化为目标函数，最终集成给出项目质量、成本和进度合理配置的项目三要素集成计划方案。

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集成计划方法：四要素的项目目标

然后，在项目出现变更时，人们还需要按照上述方法将这四个项目目标要素的专项计划进行再次集成计划和安排，从而使这四个项目目标要素的专项计划实现新的合理配置关系和编制出新的项目集成计划。

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基于活动的项目成本估算模型优化

这种基于活动的项目成本估算方法的核心，是一个基于活动的项目成本估算程序的模型，下面的图5-1给出了这种项目成本估算方法过程的模型示意。因为此时人们还没有开展项目工作包和项目活动的分解工作，所以还没有这方面信息可用于项目成本的估算，这就是人们将这种成本估算称为项目成本初步估算的原因。

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项目预付款支付的注意事项与流程

所以项目造价总额是不变的，项目预付款只是一种项目价款支付的预支与垫付的款项而已。另外，在国际项目合同中，人们还必须对项目预付款的支付货币做出规定。

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项目成本管理简介

由此可见，各国关于项目成本与价值核算方面的法规是有差异的。广义的项目成本管理涉及对项目成本、项目功能和项目价值三个方面的管理工作，这种项目专项管理的根本作用是实现项目既定的功能，并同时达到降低项目成本和实现新增项目价值的目标。随着这种现代项目成本管理的理论和方法的推广，我国的项目成本管理取得了长足的进步。

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美国项目成本估算模式简介

美国的项目成本估算模式是一种市场化程度很高的项目成本估算模式，有关这种项目成本估算模式及其项目估算成本的构成分别说明如下。(一)美国项目成本的估算模式美国首先将项目按项目投资来源划分为政府投资项目和私营投资项目两大类，美国政府分别对政府性项目实行直接管理，而对私营投资项目只实行间接的管理。在美国这部分项目成本一般为项目总成本或总造价的5%～15%，但是因项目而异。

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项目活动分解的有效方法

通常，后者只适合于创新性和复杂性较高项目的活动分解，而前者则更适用于常规性和复杂性较低项目的活动分解，具体方法分述如下。这种方法实际上是借助项目工作分解“自上而下”的分解方法，进一步向下延伸一个层次去分解给出项目活动的方法。同时，这种方法的使用还要求与项目工作分解中使用的方法相匹配，一般只有在项目工作分解中使用“自上而下”的项目工作分解方法的情况下，人们才能够在项目活动分解中使用这种平台法。

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如何终止项目合同？注意这些情况

项目承包商提出终止项目合同的情况包括：项目业主未能按期支付项目合同价款且在规定时间内也没有收到项目业主按照规定发出的项目合同价款支付证明的，项目业主实质上未能根据项目合同规定履行其应尽项目义务的，项目业主未遵守项目权益转让的规定去转让项目权益的，项目业主未遵守项目暂停所述要求而导致停工拖长并影响了整个项目工期的，项目业主破产或无力偿债且已有组织或个人获得了对其财产的接管令或管理令的。

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