生产运营管理：优化模型与市场变化下的挑战

生产管理是指对企业生产活动的计划、组织、分析和控制。生产管理其研究对象是企业生产的全过程。4）管理科学：优化模型、运营管理的有效性。生产管理对经营决策起保证作用，但又处于执行性地位。生产管理是销售管理的前提条件。生产管理与市场变化 市场的变化对生产管理提出更高的要求。生产管理关心的是提高生产效率，增加产量。

理论教育 2023-05-26

设备监测诊断的实际效果

采用设备故障诊断技术效果具体表现：1）可以减少或避免由于生产废品或导致整套设备突然停止运转以及突然发生恶性事故，而造成的重大经济损失和人员伤亡。采用设备诊断技术实行视情维修制度可减少事故率75%，降低设备维修费用25%～50%。这说明设备故障诊断的经济效益是十分显著的。

理论教育 2023-05-26

企业物料管理流程的优化与实现

搞好物料管理对于促进企业不断增加产品产量、保证产品质量、降低产品成本、加速企业资金周转、提高劳动生产率、增加企业盈利等有着重要意义。企业要通过物料消耗定额的制定、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门加强管理，降低物料的消耗。严格物料管理制度和手续 建立物料管理的正常程序有利于堵塞漏洞，防范各种违法活动，尤其是在市场经济法制不断完善的情况下，严格企业物料管理制度和手续就更为重要。

理论教育 2023-05-26

提升企业经营团队能力的关键

因为依靠企业能人的个人能力已经无法驾驭这艘已经驶入大海的航船。企业最大的挑战就是如何让企业的领军人彻底改变管理思路，即让企业关注焦点从把握机会转变为提升企业经营能力，实现能人文化向团队文化的转变。企业的经营管理水平，最终决定于团队能力。团队是由不同个性、不同经历的成员构成的整体。

理论教育 2023-05-26

事故树分析（ETA）：探讨事故原因及预防方法

事故树分析是安全系统工程重要的分析方法，有利于查明发生事故的所有原因，并能发现成为事故原因的意想不到的基本事件的组合；通过树形图是明确表示事故发生的过程和结果的一种有用手段。造成伤亡事故是若干个事件按时间顺序相继出现的结果。

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机械工业发展的综合评估

建国60年来，中国机械工业平均年增长为17.86%，其中改革开放的30年年均增长19.6%，均高于同期全国工业增长速度。中国发电设备、输变电设备、大中型拖拉机、内燃机、铲土运输机械、摩托车等已跃居世界第一位，中国对世界汽车新增产量的贡献率为32.8%，居各国之首。

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精益生产的发展及其管理模式变革

随着社会的进步和生活水平的提高，由于各种产品随消费水平的变化，生产方式和管理模式随着而发生变化。与此同时，组织生产的方式随着经济的发展也在不断发生变化，构成生产力的诸要素也处于不断的变化之中。生产管理模式的变革表现在由以企业为中心的管理正在转向以顾客为中心的管理。长期以来，我国经过曲折的发展和冷静的反思，终于认识到一个民族必须学习和借鉴其他民族的先进技术和经验。

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当前设备工程的新趋势

但是现代设备也给企业和社会带来一系列新问题和新动向。一旦发生事故极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染，并导致灾难性的后果。设备工程已经成为一项社会系统工程。

理论教育 2023-05-26

在制品管理考核与解释

1）生产部定期对各班组的在制品管理工作进行检查；各班组定期对工段、班组的在制品管理进行检查。5）本卡未尽事宜，由本公司负责解释。

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生产周期及提前期优化策略

在制品定额 是指在一定的生产技术组织条件下，各生产环节上为保证生产正常进行所需占用的最低限度的在制品数量。因而作好生产作业计划，应合理制定在制品定额。1）在流水线生产条件下，企业生产中的在制品分为流水线内部的在制品和流水线之间的在制品两部分，制定在制品定额时也应予以分别考虑。保险在制品定额标准的制定通常根据经验和统计资料汇集而成。车间内部在制品定额是根据生产周期、生产间隔期和批量情况来确定的。

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如何保障设备的稳定运行？

⑤对设备使用状态进行监视并采取措施确保设备满足产品要求和生产进度需求。⑥编制设备的操作和维护规程并组织对设备使用人员的培训和考核。2）由生产部提出申请，总经理批准后，采购人员负责采购。设备的维护和保养1）对设备实行二级保养。由生产部编制年度设备维修计划，经总经理批准后组织实施。②每周保养符合要求后并做好记录。③大修一年进行一次，修理内容应记录并由使用部门组织验收。

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产品结构调整方向：迎接低碳经济发展革命

低碳经济将成为减缓气候变化与实现可持续发展的主要途径和必由之路。3）低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。发展低碳经济将是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命，世界各国努力通过发展低碳经济，促进经济发展方式转变，寻找新的经济增长点。

理论教育 2023-05-26

案例：技术档案的管理与应用

3）技术档案部门对收集的技术档案，应及时进行分类、编目、登记、统计和必要的加工整理，并用现代化的信息管理手段做好归档工作。5）建立技术档案管理机构并配置必要人员。如集团公司在总工程师领导下，建立直属的技术档案机构进行管理，并配备专职人员。

理论教育 2023-05-26

品质管理的原则：如何提高品质管理工作？

品质管理部门除了品质检验管理以外，主要是提供品质信息，督导及推动各有关部门达到品质要求。没有事前预防及缺陷改善，仅依赖检验绝对没有办法把品质管理工作做好。品质预估成本包括整体品质计划、可靠度计划、品质管理活动、设备工具及品管教育等。

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优化公司财务管理工作：交接、执行与档案的统一管理机制

7）本公司在经济活动中所发生的资金收入和支出，统一由总务部负责办理，总务部是代表公司对外结算债权、债务的唯一机构。11）强化公司管理，公司与外界签订的一切经济合同，最终由总务部负责执行，总务部建立经济合同管理档案。12）财务人员调动工作或因故离职时，必须办理交接手续，不得中断会计工作，财务人员交接工作时，由总经理监交。公章及法人代表章由总务主管保管，财务专用章、发票专用章和合同章由财务主管保管。

理论教育 2023-05-26

生产作业计划的制定方法

如果是按工艺专业化组织的车间，应根据不同的生产类型，采取不同方法编制生产作业计划。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大批量生产企业。提前量=提前期×平均日产量采用累计法编制企业的生产作业计划的方法一般应用于成批生产的企业。

理论教育 2023-05-26