日本于1968年开始确立全体生产和维护人员参与的PM活动。之后，20世纪70—80年代，TPM正式得到日本设备维护协会的认可，并在日本企业界全面推广。随着“PM奖”授奖企业的急剧增加、向所有业务的不断扩展、从生产部门的TPM发展为全公司性的TPM，TPM目前已推广到全世界。可见，TPM不仅是有效改善企业体质的一套全面性生产管理做法，而且逐渐变成了一种文化。

如果将设备比作人的身体，那么，TPM就相当于人的自我保健，最终达到增强免疫力、预防疾病和有效地延长寿命的目的；维修则相当于手术治疗，最终达到袪除疾病的目的。同样，操作人员自己使用的设备由自己维护，这称为自主保养。TPM主张，如此的美式分工在自动化的不断发展下应重新进行检讨，即制造产品的是自动化设备，因而自动化设备的健康管理也应由操作人员来负责，对其进行日常保养。

从世界产业的发展与演进来看，工业革命扮演着重要角色，是一个主要的分界点。工业革命之前，全部是家庭手工业作坊，这种手工作坊的特色就是从接单、设计、生产制造到销售全部由老板一人一手包办，生产效率低，生产量不大。