资产负债表、利润表、现金流量表之间的关联性

“一个中心”是指资产负债表；“两个基本点”，即利润表反映资产负债表中未分配利润的增减变化，现金流量表反映资产负债表中货币资金的增减变化。如果把三大报表比喻成人体，资产负债表就好比是人体的骨骼。资产负债表是一个企业健康的基础。可见，现金流量表是检验和分析企业血液（现金）流动和质量的一份重要的报表。

理论教育 2023-06-09

长虹应收账款危机：剪不断理还乱的经典案例

然而，长虹集团却因为与APEX家电进口公司合作产生的巨额应收账款，逐渐走向了衰落。然而，长虹与APEX公司和HANMI银行签署的三方协议并没有让该银行承担应收账款的无追索赔付责任，保理商仅仅是对应收账户的管理而不是购买。种种内部控制方面的缺失，导致了长虹海外巨额应收账款无法收回的后果。从长虹集团的应收账款危机中，财务人员应该重视以下策略的思考。

理论教育 2023-06-09

掌握三项原则，揭开利润表的谜团

了解这三项基本原则，有助于深入了解企业的经营状况和发展前景。处理好营业收入和营业成本，就能给企业带来利润，达成企业发展壮大的目标。3．三项费用三项费用指的是销售费用、管理费用和财务费用。此外，管理者和投资者也要重视企业的非经常性损益。总之，掌握以上三项原则，有利于你更好地理解什么是利润表。利润表就像人体的肌肉，为企业的生存和发展提供支持和动力。

理论教育 2023-06-09

共享服务模式下财务总监的挑战

在经济全球化的趋势下，企业纷纷实施“走出去”战略，企业的现代化进程不断加快，越来越多的企业改变原先的财务管理模式，开始建立财务共享服务中心。而财务总监作为企业财务的最高负责人，随着财务管理模式的改变，在企业中的工作方式和地位将会受到哪些不一样的挑战呢？而一旦实施共享财务模式，财务总监就不再直接接触日常核算，而是作为企业的领导者，通过财务手段参与公司战略、业务决策，进行投融资管理等。

理论教育 2023-06-09

解读战略成本管理的核心：价值链分析

因为战略成本管理是突破企业边界的成本管理，它立足于预防，重在从源头上控制成本的发生，从而使企业保持长期的竞争优势。在进行战略成本管理时，尤其是要注意的是成本管理的核心内容——价值链分析。我们知道，成本管理的战略目标是培植企业的核心竞争力，而要达到这一目的，就需要运用价值链这一有效的战略性分析工具。3．价值链成本控制的策略利用价值链分析来控制成本是一个有效的方法。

理论教育 2023-06-09

快速读懂财务报表的三步走

财务报表是企业投资中的重要一环，企业的经营成果最终都会在财务数据上体现。虽然一个企业健康与否，不能单从财务报表来看，但如果不看财务报表，就不知道企业健康与否。通过阅读报表总额，企业管理者能对企业的状况形成大致判断。2．关注报表中的异常数字了解了财务报表的总体情况并形成大致判断，并不意味着就完全掌握了报表的信息。

理论教育 2023-06-09

深度解析财务报表的六大步骤

要想得知财务报表代表的真正含义，就要对其进行深入的分析。不过，虽然分析的具体步骤和程序会因分析人员不同而有所区别，但总体来讲，进行财务报表分析大致有以下六个步骤，如图2-2所示。财务报表使用者因为立场不同，所以分析目的也各有差异。没有比较，就不能称其为分析，因此，财务报表分析注重比较。

理论教育 2023-06-09

如何获得500强企业的利润？

大石油公司的营业收入因油价暴跌而大幅下滑，使得国家电网排名跃升至第2位，中石油和中石化紧随其后，分列第3和第4位。500强的排行榜是根据企业的营业收入来统计的，虽然这并不能直接反映企业获得的利润，但巨大的营业收入是不容置疑的。其实，无论是大企业还是小企业，只有持续地获得高营业收入，才能获得更多的利润。主营业务收入是指企业从事某种主要生产、经营活动所取得的营业收入。

理论教育 2023-06-09

探析联想集团存货管理的经典案例

2004年，联想集团通过实行对库存产品的可视化管理，成功地完成了产品供应链的改革。该指标反映了企业的存货管理水平。另外，联想集团的存货周转率分别约为26%、24%、17%，呈逐年下降的趋势，这说明其变现水平越来越低，占用资金额过高。通过对联想存货管理的分析，我们可以得知它在存货占用资金、存货制度和沟通上多多少少存在一些问题。

理论教育 2023-06-09

金融危机下的雷曼兄弟破产案: 经典案例回顾

雷曼兄弟公司由于陷入严重的财务危机，因此不得不宣布申请破产保护，这是美国金融业最大的一宗公司破产案。拥有158年历史的雷曼兄弟公司被厄运击溃。危机发生时，雷曼兄弟的股东权益根本无法消化垃圾资产贬值的损失，所以破产在所难免。另外，虽然美国次贷危机是导致其破产的导火索，但从根本上讲，雷曼兄弟公司自身的财务管理机制不健全才是导致其破产的最终原因。

理论教育 2023-06-09

揭露企业利润表存在的诸多问题

利润表能够充分地反映企业经营业绩的来源和构成，有助于企业经营者判断净利润及风险，从而做出正确的决策。1．利润表要素分类不合理公认的利润表要素分类为收入、费用、利润，《企业会计准则——基本准则》对利润表要素的分类存在以下问题。

理论教育 2023-06-09

科学控制企业的人工成本

对工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，是当前人工成本控制的关键性环节。企业抑制人工成本是薪酬管理的重要环节，其核心问题是寻找适度的劳动分配率和人工费用率，并且坚持按这一最佳标准调节人工成本的投入量。

理论教育 2023-06-09

优秀的财务制度胜过优秀的财务人员

安然拥有世界上一流的会计师，然而其混乱的财务管理制度，导致会计舞弊事件频发，最终公司破产倒闭。通过这个案例，我们可知，企业倒闭最大的问题之一就是企业的财务状况出了问题，这也证明了财务管理制度对企业的重要性。一个优秀的企业财务管理制度能够增加企业效益，而一个不完善的财务制度终将导致企业崩塌。

理论教育 2023-06-09

降低财务成本的有效方法介绍

在当今市场经济下，虽然产品质量和服务质量的竞争以及人才的竞争尤为重要，但成本的竞争依旧愈演愈烈。降低财务成本的途径主要有以下几个方面。对财务部门来说，一流的技术能帮助其提高工作效率。比如进行业务流程重组，会使工作方式发生根本性的变化。一旦进行了业务流程重组，就可用统计流程控制及其他精简措施进行持续提高。降低成本是企业产生效益、寻求生存和发展的重要手段，但不能盲目地削减成本。

理论教育 2023-06-09

更好地管理应收账款，降低公司财务风险

企业应充分认识到应收账款的风险，同时应用科学管理方法把应收账款风险降到最低。如果应收账款管理不好，企业就可能面临巨大的财务风险。建立应收账款管理信息系统，能有效地提高集企业间应收账款回收率，极大地避免企业单方挂账情况发生。企业应收账款的日常管理成了企业财务管理的核心。

理论教育 2023-06-09

风险与现金流是投资决策的关键元素

2．估计现金流量在进行项目投资决策时，估计投资项目的预算现金流量也是一项必要的工作。指投资项目实施后在项目计算期内所引起的企业现金收入的增加额，简称“现金流入”。指项目投产后每年实现的全部营业收入，是经营期主要的现金流入量项目。指在经营期内为满足正常生产经营而需用现金支付的成本，它是生产经营期内最主要的现金流出量。

理论教育 2023-06-09